Nike的廣告為什么從來不賣鞋？
作者曾經(jīng)寫過一篇文章，介紹耐克公司創(chuàng)辦人菲爾•奈特(PhilKnight)，如何將耐克從一個(gè)銷售運(yùn)動(dòng)鞋的代理商打造成全球最大體育用品公司。我們在文中提到，除了產(chǎn)品創(chuàng)新和商業(yè)模式，廣告行銷也是耐克成功的關(guān)鍵
品牌塑造之路共七步 而大部分企業(yè)只走了一兩步
一個(gè)品牌的構(gòu)建，需要經(jīng)歷什么樣的過程，需要什么樣的關(guān)鍵點(diǎn)的完成，是需要認(rèn)真理解的。否則企業(yè)所作的努力很可能只是品牌發(fā)展之路的一個(gè)點(diǎn)，而其他點(diǎn)根本就沒有經(jīng)歷過。那么品牌發(fā)展之路是如何展開的呢？借助于
企業(yè)改名背后的品牌頂層設(shè)計(jì)
美國營銷專家拉里·萊特曾說過：未來的營銷戰(zhàn)將是品牌爭奪市場主導(dǎo)地位的戰(zhàn)爭——品牌互爭長短的競爭。所以品牌對于企業(yè)來說絕非僅僅是一種標(biāo)記、一個(gè)符號或一個(gè)名稱那么簡單，它是企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)價(jià)值的平臺，是企
曾讓無印良品崛起的力量 也正在中國悄然出現(xiàn)
無印良品的母公司日本良品計(jì)劃株式會社（以下簡稱良品計(jì)劃）前段時(shí)間宣布了一個(gè)消息：他們將于2017年起，開始出售生鮮食品。是的，以性冷淡風(fēng)著稱的無印良品要賣菜了。無印良品賣的菜將秉承一致的低顏值風(fēng)潮，延
Google、星巴克、宜家……原來大牌都是這樣起名字的！
蘋果Apple在一次采訪中，史蒂夫喬布斯表示他當(dāng)時(shí)在嘗試只吃水果的一種飲食方法（喬布斯在很長一段時(shí)間都是一名嚴(yán)格的素食主義者，他的同事說他曾經(jīng)只吃胡蘿卜吃到臉都是橙紅色），而且恰巧剛剛從一個(gè)蘋果園回來，
小公司在品牌推廣過程中容易犯的錯(cuò)誤，你犯了嗎？
當(dāng)你想到大品牌時(shí)，腦海中可能馬上浮現(xiàn)出可口可樂(CocaCola)鮮明的紅色和白色字體，耐克(Nike)的旋風(fēng)和阿迪達(dá)斯(Adidas)的三道條紋。但作為一個(gè)小型企業(yè)，像這些標(biāo)識所屬公司那樣去投資，開展你自己的品牌推廣計(jì)
把加多寶逼死，它的對手就賣好了嗎？
連日來，關(guān)于加多寶的負(fù)面新聞不斷，裁員、停產(chǎn)，似乎這家涼茶領(lǐng)導(dǎo)品牌一夜之間真的不行了。但事實(shí)是否如此？想辦法把加多寶逼死，受損害的不僅僅是加多寶，而是整個(gè)中國涼茶行業(yè)！把加多寶逼死，它的對手就能賣
做品牌最大的問題，其實(shí)是創(chuàng)意太多
（一）百事?lián)Q標(biāo)2008年，百事可樂宣布更換LOGO，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)新標(biāo)志的廣告公司，對新的LOGO進(jìn)行了詳細(xì)的闡釋，說實(shí)話，他們說的那些東西，我在這個(gè)新LOGO上一點(diǎn)都沒看出來。我覺得以前的LOGO沒什么不好的，我完全搞不
做品牌前，先搞清楚到底要滿足消費(fèi)者的什么心理需求
雖然品牌不如產(chǎn)品來的實(shí)在，但兩者的相同處在于他們都解決了消費(fèi)者的需求。上周圓圓感嘆說，哎呀，真的好多人不懂品牌啊。看來我們光是講這個(gè)就可以講好久。市場需求很大，說不定我們培訓(xùn)還能發(fā)展出一個(gè)好路子。
淘寶品牌大潰敗？神話時(shí)代已終結(jié)……
今天，電商依然在增長，占零售比重進(jìn)一步提升！阿里系和京東依然在躍進(jìn)式發(fā)展，已成為中國電商的絕對巨頭！但是我們也看到一個(gè)事實(shí)，眾多昔日成名于電商的淘品牌 互聯(lián)網(wǎng)品牌，正遭遇困境——面臨大潰敗的狀況，增
