企業(yè)自身財(cái)務(wù)的穩(wěn)定，是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中穩(wěn)定發(fā)展的前提保障，從而對(duì)于發(fā)展中的企業(yè)而言，需要做好自身的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作，進(jìn)而保障企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的過(guò)程中，需要避免如下誤區(qū)的
會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作，通過(guò)一系列會(huì)計(jì)程序，提供決策有用的信息，并據(jù)此參與經(jīng)營(yíng)管理決策，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，服務(wù)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康有序發(fā)展。真實(shí)的會(huì)計(jì)信息在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中起著至關(guān)重要的作
正是因?yàn)槠髽I(yè)是盈利為目的，所以企業(yè)從成立的那一天起，就面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，始終處于生存、倒閉、發(fā)展、萎縮的矛盾之中，企業(yè)管理的首要任務(wù)是生存，只有生存才能獲利，企業(yè)管理的目標(biāo)“生存、發(fā)展、獲利”(過(guò)程和一個(gè)人一樣)
品牌戰(zhàn)略不光是在某一個(gè)品牌上經(jīng)營(yíng)管理的一種指導(dǎo)思想，而且要涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的有關(guān)方面。一切涉及整體的相關(guān)策略都要以品牌戰(zhàn)略為核心，發(fā)揮作用。只有實(shí)施品牌戰(zhàn)略，其他諸如人才戰(zhàn)略、公關(guān)戰(zhàn)略、價(jià)格戰(zhàn)略等諸戰(zhàn)略才得以發(fā)揮作用。
大家都知道無(wú)論是在工作還是在生活之中，想要工作好還是生活好都必須把握好平衡的度，如何做好審計(jì)工作，做好審計(jì)工作應(yīng)該如何把握好平衡的度。 一、胸懷要大度
資金預(yù)算這一過(guò)程是確定一個(gè)項(xiàng)目，例如一個(gè)新的軟件應(yīng)用程序，是否會(huì)在財(cái)政方面對(duì)你的公司產(chǎn)生利益。資金預(yù)算的另一個(gè)定義是現(xiàn)金流動(dòng)相對(duì)于內(nèi)部回報(bào)率的財(cái)政分析。不論你的公司如何確定投資回報(bào)（ROI），資金預(yù)算過(guò)
處于生產(chǎn)過(guò)程中的在產(chǎn)品、在生產(chǎn)過(guò)程或者提供勞務(wù)過(guò)程中耗用的材料和物料等。企業(yè)為了保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)連續(xù)不斷的進(jìn)行，必須不斷購(gòu)入、耗用、銷(xiāo)售存貨，因此，存貨總是處在不斷的流轉(zhuǎn)過(guò)程之中。存貨內(nèi)部控制包括存貨的預(yù)算、取得、存儲(chǔ)、盤(pán)點(diǎn)和發(fā)出活動(dòng)的控制，本文重點(diǎn)探討
納稅人取得全年一次性獎(jiǎng)金，單獨(dú)作為一個(gè)月工資薪金所得計(jì)算納稅，并由代繳義務(wù)人在發(fā)放時(shí)代扣代繳，則上述納稅人全年一次性獎(jiǎng)金30000元，除此12個(gè)月后，按其商數(shù)2500對(duì)應(yīng)的適用稅率為10%，速算扣除為105，則全年一次性獎(jiǎng)金應(yīng)納個(gè)人所得稅=30000*10%-1025=2895元。
財(cái)務(wù)公司在各類市場(chǎng)準(zhǔn)入方面，監(jiān)管機(jī)構(gòu)以控制風(fēng)險(xiǎn)的名義，遲遲不能邁出實(shí)質(zhì)性有意義的步伐，阻礙了財(cái)務(wù)公司的發(fā)展壯大和競(jìng)爭(zhēng)力提高。改革開(kāi)放30年來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)取得輝煌成就的最基本經(jīng)驗(yàn)，就是給企業(yè)自由、給個(gè)人自由，以及個(gè)體獲得自由之后必須自主承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。
全面預(yù)算管理在企業(yè)內(nèi)部控制中日益發(fā)揮核心作用。正如著名管理學(xué)家戴維·奧利所說(shuō)的，全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個(gè)能把企業(yè)的所有關(guān)鍵問(wèn)題融合于一個(gè)體系之中的管理控制方法之一。要讓全面預(yù)算管理支撐戰(zhàn)略、真正落地，回歸“成就”和“實(shí)踐”的本質(zhì)，必須有一套為企業(yè)量身
