從財務角度各大企業的戰略決策失誤
中國國內首屈一指的企業聯想集團兼并了頂級的IBM個人電腦業務，新東方教育集團在納斯達克的光榮榜上名利雙收。QQ可愛的身板進軍海外，民族品牌的崛起讓大眾這個曾經的汽車帝王如坐針氈。百度一夜之間成就了李彥宏的網絡神話，滬深股市也在一夜之間將德隆這個企業大鱷痛殺于馬
系統集成企業的稅收籌劃 四大原則集體運用
稅收籌劃是指納稅行為發生之前，在不違反法律法規的前提下，通過對納稅主體經營活動或投資行為等涉稅事項做出事先安排，以達到少繳稅和遞延繳納為目標的一系列謀劃活動。對企業而言，它具有十分重要的意義。
預算管理需要戰略規劃并且面面俱到
預算是戰略規劃分解的一個組成部分，預算過程也涉及較多方面，戰略規劃基本上是由產品、時間系列或其他項目組成。預算是由責任中心制定，全面預算服務于戰略規劃。全面預算起始于公司最高層的戰略規劃，財務預算必須以戰略規劃為起點。全面預算的輸出是預算和預測的財務報表
預算會計核算原理
會計核算前提或會計假設、會計條件，指對會計核算工作所作出的限定條件，如果沒有這些限定條件，會計工作就無法正常進行。這些條件包括四項內容，即會計主體、持續經營、會計分期和貨幣計量。
企業合理使用預算的6個原因
我們必須制定預算，尤其是那些承擔某些職責并對結果負責的管理人員（不論他們負責什么部門——利潤中心、成本中心、營銷中心、事業部、業務領域擬或子公司，等等）更應該使用這一工具。下面詳細闡述這樣做的原因。
財務背上的猴子——會計的思考
據說比爾翁肯(Bill Oncken)曾發明一個有趣的理論——「背上的猴子」。他所謂的「猴子」，是指「下一個動作」。比如一位領導在走道上碰到一位部屬，下屬說：「我能不能和您談一談？
集團企業集中資金管理下的戰略取向
隨著我國經濟的不斷發展，企業規模不斷擴大，組建集團正在成為眾多企業的必然選擇，但集團企業由于成員企業多，分布廣泛，也容易出現資源使用效率低下、資金管理失控等問題，因此，結合企業發展戰略，選擇合適的資
財務公司：數據可視助力資金信息化
“作為一個非銀行金融服務機構和大企業資金司庫以及商業信用管理的金融功能組織，財務公司已經成為一個舉足輕重的行業領域和企業國際化經營管理的重要環節。”中國財務公司協會相關人士說。
中小企業產品成本核算方法及其選擇
中小型企業一般指資產規模不大、產品的生產工藝和產品結構及所耗原材料大致相同的、管理（含財務人員）較少的企業，組織體系通常利用垂直式管理體系，管理跨度較小。中小型企業因數量眾多而在國民經濟中起著重要的作用。隨著知識經濟時代到來，掌握先進技術和管理知識的人員
淺議企業內部會計控制
部分企業尚未建立有效的內部控制制度，或者內部會計控制制度不完善，沒有形成整體系統。其原因在于企業的治理階層還沒有意識到內部會計控制的重要性，或者對內部會計控制存有誤解，片面認為內部會計控制只是企業成本控制、會計資料完整性控制
