集中財務管理的理由
隨著對管理的要求不斷提高,很多集團型企業已不滿足于僅在會計期末的數據集中查詢,而要求實時的信息查詢與處理,并且要求在新的技術平臺上能實現跨賬簿、跨企業、多維的數據統計與分析
隨著對管理的要求不斷提高,很多集團型企業已不滿足于僅在會計期末的數據集中查詢,而要求實時的信息查詢與處理,并且要求在新的技術平臺上能實現跨賬簿、跨企業、多維的數據統計與分析
以人為本是一種現代管理理論,強調以人的管理為中心,在尊重人、理解人的基礎上,通過科學、合理地組織以及人性化的管理,充分調動人的主動性和能動性,激發人的內在潛力,挖掘人的
當前,在中國企業戰略轉型重組的第三次浪潮中,企業更多的是通過橫向兼并,以圖占領更多的市場份額,但并購之于企業絕非易事,稍有不慎即有可能墮入財務黑洞。很顯然,企業控制好現金流
有人說過: “長線投資者就是被套牢的短線投機者”。雖然現在越來越多的做股票的人在說自己是“投資”,但在我所接觸到的人中間——無論是散戶還是國內外的機構投資者,真正是在進行投資
改變企業常用的靠懲罰、獎勵實施外在約束與激勵的機制,實現自主管理,既是一種代價最低的成本管理方式,也是降低成本最有效的管理方式 財務管理是一項涉及面廣、綜合性和制約性都很
中國稅務有很多優惠政策,全國性的有,地方性的有。稅收優惠政策在經濟生活中發揮了很大積極作用,但也引發一些問題。能享受到優惠政策的企業,想方設法延長享受;不符合條件未能享受
2006年開年以來,最為全球投資和財務人士矚目的一件大事就是美國聯邦儲備委員會主席艾倫·格林斯潘在距離他80歲生日僅有一個多月的時候終于卸下了這幅沉甸甸的重擔。2月1日,本·伯南克
由于股民看財務報表時關心的問題不同,閱讀的重點也不同,但其中許多“花招”尤其要引起注意。 上市公司喜歡在財務報表中玩花招。因為這種“花招”往往不是通過做假賬的方式玩出來的,是在相關法規許可的范圍內進行本年利潤的調整,不違反會計政策、不犯法,“收益”大
成本核算是企業管理和財務核算中最重要,也是最復雜的問題之一。 于受到規模、財力和人力的限制,企業內部牽制制度、稽核制度、計量驗收制度、財務清查制度、成本核算制度、財務收支審批制度等基本制度一般不完整,不系統,會計基礎工作薄弱,會計信息數據采集不準確。在生
有效預算的核心和基礎常常可以歸納為這樣一個問題:我們希望從這些重要的活動領域中獲取何種結果?預算不應當是根據過去的實踐對未來進行簡單推導,凡是只對過去進行簡單外推的企業遲早會陷入困境。預算是而且必須是對未來意圖的說明。