企業(yè)成長的三大財(cái)務(wù)磨難
如同唐僧師徒要經(jīng)歷九九八十一難才能完成偉大的西天取經(jīng)一樣，企業(yè)從幼小成長到強(qiáng)大，在財(cái)務(wù)上至少也會(huì)經(jīng)歷三大磨難。 在初創(chuàng)期，企業(yè)信用不高，融資渠道匱乏，稍有不慎可能就會(huì)失敗，而一旦失敗，沒有人會(huì)為
財(cái)務(wù)視角下的項(xiàng)目管理
“財(cái)務(wù)人員在項(xiàng)目管理中的作用到底是什么？”“有沒有更好的工具來分析項(xiàng)目成本？” 其實(shí)， 財(cái)務(wù)人員所欠缺的往往是缺少從業(yè)務(wù)角度來管控的意識(shí)，思考如何成為運(yùn)營部門的業(yè)務(wù)合作伙伴，如何更好發(fā)揮財(cái)務(wù)事前參與決策的作用。 當(dāng)項(xiàng)目預(yù)算確定，設(shè)備與材料采購、施工進(jìn)度
2010中國CFO生存狀況調(diào)查
而管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)都一致認(rèn)為，在迅速變化的市場中，分權(quán)的凈收益(與它產(chǎn)生的代理成本、協(xié)調(diào)成本和失誤損失、對集中信息的低效運(yùn)用等各種分權(quán)成本相抵消之后)會(huì)相對較高。美國學(xué)者Christie、M Joye、R Watts等人選取了121個(gè)公司的樣本，研究其總裁和高級經(jīng)理之間的分權(quán)問題
用活結(jié)算方式 促進(jìn)業(yè)務(wù)增長
現(xiàn)金結(jié)算具有直接和便利的特點(diǎn)。在這種結(jié)算方式中，買賣雙方一手交錢，一手交貨，當(dāng)面錢貨兩清，無須通過中介，因而對買賣雙方來說是最為直接和便利的。正因?yàn)槿绱耍F(xiàn)金結(jié)算被廣泛接受。
對外實(shí)物捐贈(zèng)會(huì)計(jì)處理的分析
《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第1號——存貨》規(guī)定，企業(yè)發(fā)生的存貨毀損，應(yīng)當(dāng)將處置收入扣除賬面價(jià)值和相關(guān)稅費(fèi)后的金額計(jì)入當(dāng)期損益。存貨的賬面價(jià)值是存貨成本扣減累計(jì)跌價(jià)準(zhǔn)備后的金額。
融資租賃快速發(fā)展需要爭取財(cái)稅政策
對于融資租賃稅收政策的理解，專家觀點(diǎn)不統(tǒng)一、業(yè)界觀點(diǎn)不統(tǒng)一、征管部門觀點(diǎn)不統(tǒng)一。尤其是有些基層稅務(wù)部門征管實(shí)踐沒有考慮為“融物”而“融資”的三方兩合同融資租賃交易特點(diǎn)，混淆會(huì)計(jì)準(zhǔn)則經(jīng)營租賃與營業(yè)稅租賃業(yè)概念，適用全額營業(yè)稅政策，增加了融資租賃公司稅負(fù)
內(nèi)控：應(yīng)收賬款質(zhì)押貸款風(fēng)險(xiǎn)及防范
作為一種新型的權(quán)利質(zhì)押方式，應(yīng)收賬款質(zhì)押為企業(yè)拓寬融資渠道、銀行創(chuàng)新融資產(chǎn)品提供了有效平臺(tái)，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。因涉及多方當(dāng)事人利益，相關(guān)法律制度及中小企業(yè)信用體系還不夠完善，應(yīng)收賬款質(zhì)押貸款在實(shí)際操
現(xiàn)金流內(nèi)部控制弱點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)控制策略
現(xiàn)階段，企業(yè)現(xiàn)金流內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)控制策略越來越不適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)日新月異的變化，也越來越不能滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需要。因此，加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)金流內(nèi)部控制的弱點(diǎn)分析，并建立健全風(fēng)險(xiǎn)控制策略顯得尤其重要。
控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)從預(yù)算管理著手
從CFO職責(zé)上來講，國資委也好，投資者也好，都會(huì)提出公司保值增值是CFO的重要職責(zé)。從保值角度講，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就可以做到。那么，企業(yè)靠什么增值？把錢存入銀行最好，銷售時(shí)一手交錢一手交貨當(dāng)然也最好，但是這種方式是否能使企業(yè)增值？企業(yè)需要通過經(jīng)營來實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的增值
集團(tuán)財(cái)務(wù) 企業(yè)管理的咽喉
集團(tuán)公司的興衰成敗在很大程度上取決于集團(tuán)內(nèi)部的管理水平，而財(cái)務(wù)管理又是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。基于這樣的認(rèn)識(shí)，上海博科資訊以“聚焦戰(zhàn)略，透視經(jīng)營”為理念，站在戰(zhàn)略的高度推出了集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理體系Himalaya-SFM（Strategic Finance Management），集團(tuán)財(cái)務(wù)管理
