加強企業(yè)資金成本管理的幾點思考
每個員工都有成本控制的責任，才是最有效的成本管理。因此，企業(yè)必須要建立適合自己的成本管理體制，培養(yǎng)員工成本意識，樹立人人、事事、處處講成本的觀念，對員工盡可能地實行成本、費用指標考核，形成全員參與的降本增效機制，實現(xiàn)降本增效的目的。
CFO職能變遷展望
企業(yè)對內(nèi)部人才的要求是根據(jù)市場運作需求的轉(zhuǎn)變而轉(zhuǎn)變的。目前已經(jīng)有許多CFO參與公司的兼并、收購、資產(chǎn)重組等工作，提供公司有關(guān)經(jīng)營、破產(chǎn)、資產(chǎn)重組等方面的詳細商業(yè)資料，未來更多的財務(wù)和戰(zhàn)略計劃將被納入CFO的工作日程。
分析償債能力的財務(wù)比率
公司的償債能力包括短期償債能力和長期償債能力。反映短期償債能力，即將公司資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金用以償還短期債務(wù)能力的比率主要有流動比率，速動比率以及流動資產(chǎn)構(gòu)成比率等。反映長期償債能力，即公司償還長期債務(wù)能
財務(wù)安全性分析
短期償債能力分析只能起到一種救急的作用，而不能真正做到救窮。從長時間來看，企業(yè)的財務(wù)是否安全，需要對企業(yè)進行資本結(jié)構(gòu)分析，即企業(yè)財務(wù)安全性分析。公司的財務(wù)有無問題，可以通過兩個指標來觀察，即杠桿比率
分析周轉(zhuǎn)能力的財務(wù)比率
周轉(zhuǎn)能力比率亦稱活動能力比率是分析公司經(jīng)營效應(yīng)的指標，其分子通常為銷售收入或銷售成本，分母則以某一資產(chǎn)科目構(gòu)成。 1．應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率。其計算公式為應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率＝銷售收入/（期初應(yīng)收賬款＋期末應(yīng)收
分析成長能力的財務(wù)比率
成長能力比率可用來測知公司擴展經(jīng)營的能力。上述償債能力比率，在一定意義上也可用來測知公司擴展經(jīng)營的能力。因為安全性乃是收益性、成長性的基礎(chǔ)，公司償債能力比率的指標合理，財務(wù)結(jié)構(gòu)才健全，才有可能擴展經(jīng)
新上任財務(wù)總監(jiān)應(yīng)該做什么
既然是財務(wù)總監(jiān)，一般這種規(guī)模企業(yè)的老板不外乎就看重兩點：資金的控制和成本費用的控制。對于一個財務(wù)經(jīng)理來說，這個是輕車熟路的事情。個別老板或許還會考慮向銀行融資的情況。避稅的問題，一般財務(wù)主管都能解決。
企業(yè)實行全面預(yù)算管理
全面預(yù)算的有效推行將為單位各部門確定具體可行的努力目標，并通過控制和考核將目標責任落到實處。同時，在合理的企業(yè)激勵機制下，通過了解本部門的計劃，員工更加明確了自己的責任和努力方向，也更激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng)造力。
現(xiàn)代制造業(yè)的全面預(yù)算對成本管控的八大關(guān)系
現(xiàn)代制造業(yè)是我國在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中提出的一個新型產(chǎn)業(yè)概念，它是現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)同傳統(tǒng)制造業(yè)相結(jié)合的產(chǎn)物。同傳統(tǒng)制造業(yè)相比，屬于知識密集、技術(shù)密集型的產(chǎn)業(yè)。受全球金融危機的波及，國內(nèi)的現(xiàn)代制造業(yè)銷售份額大幅
財務(wù)創(chuàng)造價值
將財務(wù)被輕視的責任過多地歸咎于那些缺乏財務(wù)知識背景的老總們顯然是不恰當?shù)摹Ｊ聦嵣希瑱z索一下財務(wù)學(xué)者們的專業(yè)文獻，至今我們也找不到有關(guān)“財務(wù)”一詞韻完整和有效的解釋，能夠檢索到的只是財務(wù)活動的內(nèi)容和邊界，也就是人們常說的投資決策、籌資決策和股利決策。
