戰略成功四關鍵
戰略是方向，是企業行動的指南。企業發展的過程其實就是戰略的制定與執行的過程。戰略的制定與執行更是企業家一項重要的工作，一個巨大的挑戰。戰略失敗，滿盤皆輸。企業在制定和執行戰略的過程中，應把握四個關鍵
對現金流量表進行的三方面分析
經營活動是公司的主營業務，這種活動提供的現金流量，可以不斷用于投資，再生出新的現金來，來自主營業務的現金流量越多，表明公司發展的穩定性也就越強。公司的投資活動是為閑置資金尋找投資場所，籌資活動則是為經營活動籌集資金，這兩種活動所發生的現金流量
現代企業管理 財務控制的七大方式
財務控制作為現代企業管理水平的重要標志，是運用特定的方法、措施和程序，通過規范化的控制手段，對企業的財務活動進行控制和監督。目前財務控制包括7種方式。 組織規劃控制。根據財務控制的要求，單位在確定
智聯招聘ＣＦＯ郭健民：欲重啟智聯
盡管網絡招聘行業一直深受資本市場的寵愛，但卻始終沒有創造出財富神話。長期虧損的智聯招聘，在經歷一場“人事地震”后迎來了新的發展契機。去年11月，曾在中外運空運發展股份有限公司和麥肯錫任職的職業經理人郭盛加入智聯招聘。
持續的現金流分析的好處
關鍵問題是逐項列出確保公司業務和職能正常運營所需的凈運營資金，以確定從最初的原材料購買到最后的客戶支付過程中，現金將會被滯留多久。當公司將自己的現金周期和競爭對手相比后，發現了關鍵部門的應收賬款、存貨和應付賬款的效率與競爭對手相差甚遠。競爭對手收款更快
ＣＦＯ稅務實戰：企業年金涉及個稅政策解析
企業年金由企業和員工個人共同繳納，主要由個人繳費、企業繳費和年金投資收益三部分組成。員工參加了企業年金，退休則可領取雙份養老金，企業年金可以說是保障員工退休生活的“第二支柱”。
如何填報小型微企業利所得稅年度納稅申報表
近日，財政部和國家稅務總局聯合發布《財政部、國家稅務總局關于繼續實施小型微利企業所得稅優惠政策的通知》（財稅[2011]4號），決定2011年繼續實施小型微利企業所得稅優惠政策。
現金日常管理的方法與技巧
加強現金日常管理的目的是為了防止現金閑置與流失，保障其安全、完整性，并有效地發揮其效能，加速資金的運轉，增強企業資產的流動性和債務的可清償性，提高資金的收益率。 現金是指在生產過程中暫時停留在貨
供應鏈中預算管理的特點
鑒于供應鏈企業網絡化結構的廣度與特殊性，它的預算管理工作不同于傳統企業：傳統企業的計劃決策模式是集中式的決策，而供應鏈管理的決策模式是分布式的群體決策。供應鏈企業的預算管理有其自身的獨特之處。
跨國集團資金管理新路徑
外區域資金管理中心目前有兩類，一類是由中國跨國公司在境外設立，另一類是由境外的跨國公司在中國或亞太區設立。陳曉庭指出，第二類發展已經比較成熟，摩根大通在這方面已有二十多年的歷史，“我們希望可以利用這方面的經驗幫助中國公司建立海外區域資金管理中心。”
