撰寫財務分析報告應做好的幾項工作
財務分析報告盡管沒有固定格式，表現手法也不一致，但并非無規律可循。如果建立分析工作指引，將常規分析項目文字化、規范化、制度化，建立諸如現金流量、銷售回款、生產成本、采購成本變動等一系列的分析說明指引，就可以達到事半功倍的效果。
微利企業經營現狀債權融資重陷冰河
宏觀調控的過山車再次轟鳴。進入2011年，在嚴峻的通脹壓力之下，為治理以前年度刺激經濟而衍生成的流動性過剩，監管部門金融調控日益嚴厲，信貸緊縮的閘口在一步一步地下壓；不斷提高法定存款準備金率抽緊銀根以抑制
企業財務報告常見的風險
對上市公司而言，財務報告是投資者進行決策的重要依據；對國有企業，則可能成為政府進行經濟決策時關注的重要信息來源。
會計師之財務戰略規劃的基礎與內容
財務戰略規劃的基礎與內容
如何框定財務管控咨詢邊界
企業在未來“有準備”地擁有應對復雜競爭局面的能力，必須是通過今天有意識地系統規劃和“預埋”相應的功能要素來實現。著眼于未來長期發展與獨特競爭優勢的確立，打造系統的財務管控體系是必然要求?；谏鲜龇治觯ǔＤK包括：
滾動預算的優缺點
滾動預算又稱連續預算或永續預算,是指在編制預算時，將預算期與會計年度脫離開，隨著預算的執行不斷延伸補充預算，逐期向后滾動，使預算期始終保持為一個固定期間的一種預算編制方法?！ L動預算的缺點
解讀新格局下大型集團企業資金管理
結合各大型集團實踐，筆者將集團企業在不同發展階段中的通過財務公司或金融服務公司管理資金的模式及所參與的金融業務定位做了三個階段總結：第一階段，在企業資源允許的情況下，企業出于集團內部資金管理、業務擴張的需求或增加效益、擴大規模等多元化戰略需求
從財務角度看沃爾瑪企業的經營戰略
從零售企業的盈利模式和沃爾瑪的經營戰略來看，財務沒那么復雜，財務管理目標其實相當簡單，就是賺取資金差價。賺取資金差價就等于在為股東創造財富。如果能多、快、好、省地賺取資金差價，就是在為股東多快好省地創造財富，企業價值或者股東財富最大化的財務管理目標
現代財務管理控制的六大方式
組織規劃控制。根據財務控制的要求，單位在確定和完善組織結構的過程中，應當遵循不相容職務相分離的原則。單位的經濟活動通常劃分為授權、簽發、核準、執行和記錄5個步驟。如果每一步驟由相對獨立的人員或部門實施，就能夠保證不相容職務的分離。
創新電子商務環境中的企業財務管理
面對電子商務環境，企業組織的實踐和理論均表明，傳統的企業組織結構正在呈現出扁平化的變化趨勢。有些專家學者針對財務組織提出了一系列概念，為財務組織結構的轉變提供了新的視角范圍。合理構建財務組織結構.整合財務處理流程.改進財務處理控制方法
