久久精品免费大片国产大片,国产精品正在播放,狠狠色丁香婷婷综合精品视频

房地產企業的成本管理

2013-10-04 146

從房地產行業的發展特點看，由于在我國房地產屬于新興產業，行業發展時間較短，房地產企業在項目成本管理過程中存在一些誤區，所以在項目實施過程中會出現一定的問題。隨著社會經濟的發展，我國房地產行業各種制度逐漸完善，房地產行業之間的競爭力也在制度規范化過程中增強

2013-10-04 154

財務分析報告盡管沒有固定格式，表現手法也不一致，但并非無規律可循。如果建立分析工作指引，將常規分析項目文字化、規范化、制度化，建立諸如現金流量、銷售回款、生產成本、采購成本變動等一系列的分析說明指引，就可以達到事半功倍的效果。

2013-10-04 122

宏觀調控的過山車再次轟鳴。進入2011年，在嚴峻的通脹壓力之下，為治理以前年度刺激經濟而衍生成的流動性過剩，監管部門金融調控日益嚴厲，信貸緊縮的閘口在一步一步地下壓；不斷提高法定存款準備金率抽緊銀根以抑制

2013-10-04 140

　　對上市公司而言，財務報告是投資者進行決策的重要依據；對國有企業，則可能成為政府進行經濟決策時關注的重要信息來源。

2013-10-04 117

財務戰略規劃的基礎與內容

2013-10-04 141

企業在未來“有準備”地擁有應對復雜競爭局面的能力，必須是通過今天有意識地系統規劃和“預埋”相應的功能要素來實現。著眼于未來長期發展與獨特競爭優勢的確立，打造系統的財務管控體系是必然要求。基于上述分析，通常模塊包括：

2013-10-04 151

　滾動預算又稱連續預算或永續預算,是指在編制預算時，將預算期與會計年度脫離開，隨著預算的執行不斷延伸補充預算，逐期向后滾動，使預算期始終保持為一個固定期間的一種預算編制方法。　　滾動預算的缺點

2013-10-04 146

結合各大型集團實踐，筆者將集團企業在不同發展階段中的通過財務公司或金融服務公司管理資金的模式及所參與的金融業務定位做了三個階段總結：第一階段，在企業資源允許的情況下，企業出于集團內部資金管理、業務擴張的需求或增加效益、擴大規模等多元化戰略需求

2013-10-04 131

從零售企業的盈利模式和沃爾瑪的經營戰略來看，財務沒那么復雜，財務管理目標其實相當簡單，就是賺取資金差價。賺取資金差價就等于在為股東創造財富。如果能多、快、好、省地賺取資金差價，就是在為股東多快好省地創造財富，企業價值或者股東財富最大化的財務管理目標

2013-10-04 132

　組織規劃控制。根據財務控制的要求，單位在確定和完善組織結構的過程中，應當遵循不相容職務相分離的原則。單位的經濟活動通常劃分為授權、簽發、核準、執行和記錄5個步驟。如果每一步驟由相對獨立的人員或部門實施，就能夠保證不相容職務的分離。