企業集團財務公司未來發展方向探討
財務公司最初是國家“大企業，大集團”發展戰略的重要配套措施之一，是國家鼓勵企業集團發展的優惠政策。自1987年中國人民銀行批復同意設立東風汽車工業財務公司以來，經過20多年艱難的探索，我國企業集團財務公司
預算內、外調整的原則
一般企業下達的預算是不予調整的。 預算調整的基本條件：市場環境、經營條件、政策法規等發生重大變化，致使財務預算的編制基礎不成立，或者將導致財務預算執行結果產生重大偏差。 （1）預算內的調整
首席執行官的企業財務指南
首席財務官了解估值的技術方法--以及財務部門的成員應用這些方法幫助一線管理人員監測和改進公司的業績是一回事。但是，如果首席執行官、董事會成員以及其他非財務部門的高管都能真正掌握價值創造的各項原則，企業就會變得更強大。這樣做，使他們在面對關于如何創造價值
企業應收賬款的風險防范
在市場經濟的環境中，企業要加速推銷自己的產品，除了依靠產品質量、價格、售后服務、廣告宣傳因素之外，賒銷手段就成為營銷措施之一，由此產生了應收賬款。應收賬款是企業采用賒銷方式銷售商品或勞務而應向顧客收
四招促企業財務管理實現突破和增長
從驗資報告，到營業執照，再到稅務登記證，對于一個企業的創辦來說，財務工作貫穿始終。那么，在社會、經濟轉型的時期，企業如何結合其發展戰略，通過財務管理實現突破和增長？應該重點關注哪些方面？
管理會計：全面預算怎樣為“全面”
自從進入了管理會計領域就一直在做全面預算項目，經歷了制造業、零售業、地產業等不同行業，親眼目睹了各個企業預算編制過程，慢慢的有了一點感觸，全面預算似乎給企業帶來了很多誤導。
現金流分析的優越性與局限性
靜態的財務比率相比，現金流指標在財務預警指標中，因不受會計制度選擇不同而有顯著差異且不易于管理層通過調整粉飾結果，從而體現了一定的優越性。現金流是財務預警的對象和內容，其優越性主要體現在以下幾個方面。
現金流結構指標在財務預警應用利弊
企業財務危機的產生有著多方面的原因，不僅僅企業所處的外部環境變化會造成企業的財務危機，企業內部經營管理不善也會促發企業的財務危機。然而事實證明，財務危機的形成和作用過程是有規律可尋的，因此選擇恰當的財務指標，建立合理的財務危機預警體系，加強企業財務風險
電子商務環境下的企業財務管理
在現今國內外科學信息技術的發展浪潮涌動下，企業的具體財務管理工作受到電子商務環境的重大影響。通過全面分析財務管理受到影響的具體表現，構建適應電子商務環境下的合理財務管理體系，做好國內外信息科技改革
項目預算的作用
1.集中反映部門職能，既突出工作重點，又兼顧全局。項目支出預算是以各部門為完成其特定的工作任務或事業發展目標為內容，要求并在法律賦予部門的職能范圍內編制。同時，隨著項目支出預算具體到使用單位和具體項
