企業(yè)非財務因素分析
財務分析與評價工作千頭萬緒，其中核心的工作內(nèi)容是根據(jù)客觀情況和實際需要篩選、設(shè)立財務分析與評價指標。財務分析與評價指標大體上可分為財務因素指標和非財務因素指標兩大類。作為財務分析與評價兩大指標體系之
財務成本管理的職能
企業(yè)建立成本控制系統(tǒng)，強化成本預算約束，推行質(zhì)量成本控制辦法，實行成本定額管理、全員管理和全過程控制。企業(yè)實行費用歸口、分級管理和預算控制，建立必要的費用開支范圍、標準和報銷審批制度。企業(yè)技術(shù)研發(fā)和科技成果轉(zhuǎn)化項目所需經(jīng)費，可以通過建立研發(fā)準備金籌措
現(xiàn)金流與企業(yè)財務危機的關(guān)系
現(xiàn)金流表示企業(yè)所有的能用于公司收支的各種類型的資金，在現(xiàn)代社會現(xiàn)金流對于一個企業(yè)而言就好比人體中的血液，良性的現(xiàn)金流可以使得企業(yè)健康發(fā)展，而不良的現(xiàn)金流則會使得企業(yè)陷入絕境乃至破產(chǎn)。為了防止此類問題
從內(nèi)部視角和外部視角看財務分析
外部分析的框架性、結(jié)構(gòu)性很多人（分析師們）研究過了；但內(nèi)部分析的系統(tǒng)性能力（是指不依賴于經(jīng)理或財務分析員的個人能力，即使他們的能力不是很好也不大妨礙分析作用的發(fā)揮）卻少有人問津，但這卻是企業(yè)管理者最需要的東西。
新格局下大型集團企業(yè)資金管理策略
世界經(jīng)濟增速放緩，國際市場需求減弱，我國企業(yè)面臨著需求減少、價格下降、庫存增加、銷售不暢、資金回籠壓力加大的困難。尤其近幾年的并購重組浪潮升溫，許多大型集團企業(yè)在資產(chǎn)總量上形成一定的規(guī)模，但在資金管理上卻亂象紛呈。
CFO實戰(zhàn)：企業(yè)為何開經(jīng)營分析會
企業(yè)為什么要開經(jīng)營分析會？經(jīng)營分析會為什么那么重要？當一家企業(yè)采用專業(yè)的人員、推行專業(yè)化的經(jīng)營時，就需要推行以數(shù)據(jù)管理為基礎(chǔ)的精細化管理，這時經(jīng)營分析會就是專業(yè)化經(jīng)營和精細化管理之間的橋梁。通過經(jīng)營分析會，使得精細化的管理活動能夠支持企業(yè)專業(yè)化經(jīng)營的需要
透析企業(yè)CEO與CFO的交匯點
越來越多的CFO已經(jīng)從傳統(tǒng)會計核算和財務管理的角色中有所轉(zhuǎn)變，他們在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的變革階段起著重要作用，廣泛地參與到資本運作、員工薪酬計劃、戰(zhàn)略決策等角色中去。
財務總監(jiān)成擬上市企業(yè)首需
CFO（Chief Financial Officer），指公司財務總監(jiān)或首席財政官。對一家謀求上市的企業(yè)來說，一名優(yōu)秀CFO的重要性，有時甚至在CEO之上。廣大CFO們，不但一手操控“財政大權(quán)”掌管財務，更規(guī)劃每次資本運作，影響企業(yè)的長遠發(fā)展。
國有企業(yè)財務管理的發(fā)展和突破
信息化是財務管理的重要手段,也是財務管理發(fā)展的趨勢。為了更好地服務于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,為企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型提供管理支持,財務管理自身的變革和突破可謂迫在眉睫。本文擬從現(xiàn)狀分析入手,對實現(xiàn)國有企業(yè)財務管理的突破,提出一些具有可操作性的對策建議。
消除財務漏洞:天下無賊
“會計是不是把公司的賬算錯了，今年大家都那么忙碌，怎么還虧損呢?”
