全面預(yù)算的管理的目標(biāo)是使企業(yè)在可持續(xù)的情況下對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的一種數(shù)據(jù)化模擬從而更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。除了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，全面預(yù)算管理更應(yīng)突出企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性，具體可以在客觀性指標(biāo)比如，新產(chǎn)品的數(shù)量，員工滿意度，企業(yè)文化等方面。
財(cái)務(wù)主管沒(méi)有時(shí)間來(lái)判斷流動(dòng)資金策略是否具有足夠彈性來(lái)承受市場(chǎng)壓力。如果我們所見(jiàn)的主要貨幣低利率能反映在資產(chǎn)負(fù)債表兩側(cè)，問(wèn)題會(huì)少很多，但融資成本即便對(duì)那些能獲得融資的機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)仍然很高。銀行同業(yè)市場(chǎng)中市場(chǎng)參與者的信心是信貸充足的主要驅(qū)動(dòng)因素，而信心恢復(fù)到危機(jī)
美國(guó)政府債券利率早已成為了無(wú)風(fēng)險(xiǎn)利率的代名詞，金融產(chǎn)品的定價(jià)利率亦唯政府債券的馬首是瞻。因此從某種程度上看，政府債券利率是市場(chǎng)信貸體系的風(fēng)向標(biāo)。這一基礎(chǔ)參數(shù)的變動(dòng)，會(huì)引起整個(gè)金融市場(chǎng)中產(chǎn)品定價(jià)參數(shù)的重置，尤其是按照公允價(jià)值評(píng)估的產(chǎn)品價(jià)格將會(huì)發(fā)生較大波動(dòng)
在剛剛結(jié)束的“2011年中國(guó)企業(yè)內(nèi)控管理”圓桌論壇中，中國(guó)石油化工集團(tuán)公司改革管理部?jī)?nèi)控管理處處長(zhǎng)方春生認(rèn)為內(nèi)控審計(jì)應(yīng)與財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)相結(jié)合，進(jìn)而降低企業(yè)成本。而中國(guó)管理科學(xué)院內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理研究所主任王
甲、乙兩家公司準(zhǔn)備合并，合并前甲公司的價(jià)值為1億元，乙公司的價(jià)值是2億元。如果，并購(gòu)后的企業(yè)價(jià)值超過(guò)3億元，說(shuō)明，并購(gòu)產(chǎn)生了財(cái)富。如果，并購(gòu)后企業(yè)的價(jià)值低于3億元，說(shuō)明，并購(gòu)沒(méi)有產(chǎn)生財(cái)富。
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展具有重要作用。在制定時(shí)需要了解行業(yè)內(nèi)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，省時(shí)度勢(shì)，各方面全面分析，從而制定出符合發(fā)展需要的內(nèi)容。本文將從基礎(chǔ)和內(nèi)容兩部分進(jìn)行講解，從而使大家對(duì)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃
對(duì)供應(yīng)鏈中各個(gè)環(huán)節(jié)，從采購(gòu)到銷(xiāo)售的資金使用策略是不一樣的，重點(diǎn)的關(guān)注對(duì)象是不一樣的。在上個(gè)案例中我們采取了兩極制的資金管理模式，總部管決策、計(jì)劃審批、融資、決算和財(cái)務(wù)性投資，下面管經(jīng)營(yíng)資金的使用、二級(jí)籌資。因?yàn)檫@家企業(yè)完成了一部分的集中授權(quán)，處于過(guò)渡階段
主板與中小板 及 創(chuàng)業(yè)板 上市財(cái)務(wù)要求
公司最近三年內(nèi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)文件是否存在虛假陳述：如果申報(bào)企業(yè)有虛假陳述和記載被發(fā)現(xiàn)，三年之后才能重新申報(bào)IPO申請(qǐng)。在實(shí)際操作中，存在利潤(rùn)操縱問(wèn)題的申報(bào)企業(yè)比例要遠(yuǎn)大于存在虛假陳述的企業(yè)，許多企業(yè)就是因?yàn)槔麧?rùn)操縱而被否。
全面預(yù)算管理，借助先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，依賴(lài)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的信息化，成為企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理控制的必然選擇。NC全面預(yù)算管理涵蓋企業(yè)的投資、經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)等各個(gè)方面，具有“全面、全額、全員
