全面預(yù)算是企業(yè)財務(wù)管控的全面抓手
全面預(yù)算對于推動現(xiàn)代企業(yè)管理成熟與發(fā)展起過至關(guān)重要的作用。20世紀(jì)20年代，在美國的通用電氣、杜邦公司產(chǎn)生之后，全面預(yù)算管理成了大型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序。20世紀(jì)50年代，企業(yè)預(yù)算的職能相對簡單，主要用于產(chǎn)品
現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)財務(wù)管理的特殊性
財務(wù)管理作為一種價值管理，它包括籌資管理、投資管理、權(quán)益分配管理、成本管理等等，這是一項綜合性強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理活動。也就是說，財務(wù)管理滲透在全部經(jīng)營活動之中，涉及生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售每個環(huán)節(jié)和人、財、物各個要素，所以抓企業(yè)內(nèi)部管理以財務(wù)管理為突破口，通過價值管理
全面風(fēng)險管理控制 讓風(fēng)險及時剎車
企業(yè)做全面風(fēng)險管理的難點在于要吃透風(fēng)險管控的本質(zhì)。“任何做企業(yè)的人都會面臨這樣的問題，今年預(yù)期的銷售目標(biāo)是多少，如果出現(xiàn)怎樣的問題和情形將有可能達(dá)不到目標(biāo)。這些影響企業(yè)經(jīng)營的不確定性因素皆為風(fēng)險。風(fēng)險是無處不在的，它不是理論化的、抽象化的概念。”
與時俱進(jìn),做好企業(yè)財務(wù)創(chuàng)新管理
財務(wù)管理是整個企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)和核心，財務(wù)管理狀況的好壞，對企業(yè)的管理水平有著舉足輕重的影響。因此，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求，加強(qiáng)財務(wù)管理對建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推進(jìn)國有企業(yè)改革有著重要而深遠(yuǎn)的意義。
ＣＦＯ實務(wù)：全面預(yù)算管理模式類型
全面預(yù)算管理是一種集系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化、并反映經(jīng)營者管理思路，高度凝聚戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)及操作為一體化的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。它通過業(yè)務(wù)、資金、資源、信息的整合，有效的分授權(quán)措施，戰(zhàn)略驅(qū)動的業(yè)績評價等，來實現(xiàn)資源配置
強(qiáng)化全面預(yù)算管理促進(jìn)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略
全面預(yù)算是指企業(yè)對一定期間的經(jīng)營活動、投資活動、財務(wù)活動等作出的預(yù)算安排。全面預(yù)算作為一種全方位、全過程、全員參與編制與實施的預(yù)算管理模式，憑借其計劃、協(xié)調(diào)、控制、激勵、評價等綜合管理功能，整合和優(yōu)化
析華潤集團(tuán)的６Ｓ財務(wù)預(yù)算管理之道
財務(wù)預(yù)算一經(jīng)批復(fù)下達(dá)，即具有指令性，各預(yù)算執(zhí)行單位就必須認(rèn)真組織實施，將財務(wù)預(yù)算指標(biāo)層層分解。預(yù)算方案確定以后，在企業(yè)內(nèi)部就有了“法律效力”，必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意調(diào)整。要建立嚴(yán)格的授權(quán)批準(zhǔn)程序，明確企業(yè)的主管領(lǐng)導(dǎo)審批的權(quán)限和范圍，分工把關(guān)，并承擔(dān)控制
財務(wù)管控：全面預(yù)算管控的管理辦法
編制全年的銷售、生產(chǎn)、采購、費用、資本性支出等預(yù)算，組成年度預(yù)算。年度預(yù)算的總目標(biāo)必須分解落實到每個季度，列出季度目標(biāo)，便于季度檢查以確保年度目標(biāo)的實現(xiàn)。年度預(yù)算是制定季度目標(biāo)的重要依據(jù)。月度預(yù)算的期限從當(dāng)月月初至當(dāng)月月底。根據(jù)年度預(yù)算和月度經(jīng)營情況
利用財務(wù)對比分析實行全面預(yù)算管控
一般來說，先有戰(zhàn)略，再作預(yù)算。而戰(zhàn)略規(guī)劃主要是指公司將來的發(fā)展方向及預(yù)期的營運結(jié)果。戰(zhàn)略規(guī)劃的落實則需依賴適當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)來運作，必要時須進(jìn)行部門設(shè)計及權(quán)責(zé)劃分。
應(yīng)把現(xiàn)金為王滲透到財務(wù)戰(zhàn)略管理中
企業(yè)最重要的管理就是財務(wù)管理，財務(wù)管理當(dāng)中最重要的管理是現(xiàn)金管理，現(xiàn)金管理當(dāng)中最重要的是現(xiàn)金流量的管理，如果現(xiàn)金管理沒有做好就相當(dāng)于我們平時開車只關(guān)注儀表盤，卻沒有關(guān)注油箱里面的油已經(jīng)沒了。“戴爾的領(lǐng)導(dǎo)以前曾經(jīng)說過，戴爾以前增長策略是增長、增長再增長
