首席財務官“薪”漲船高
疏于換位思考：與業務部門的沖突是CFO的最大挑戰。首先財務與業務之間的矛盾是毋庸諱言的，另一方面需要確定的是對立肯定是無助于解決問題的，畢竟雙方的目標是一致的。所以CFO要與業務部門建立一種信任機制，成為業務部門的決策助手，主動去幫助業務部門實現業務流程的標準
企業財務狀況體檢表
包括流動資產和非流動資產，其中流動資產在理論上是指在一個經營周期內可以變現的資產，需要重點分析的是貨幣資金（現金及現金等價物）和存貨指標以及應收款項等。
懂稅的ERP 企業經營新思考
企業稅務會計近年來廣受關注，稅務工作的信息化整合成為眾多企業的迫切需求。“企業稅務會計作為一門新興會計學科，是企業改革、會計改革、稅制改革、金融改革等多種因素共同作用的結果。稅務會計對于企業利用稅法取得合法利益，以及確保不在納稅方面出現疏漏，具有重要作用
財務管控原則：功能定位 權責分明
財務管控從功能定位上來講，可以分為財務制度、財務人員、財務權限、審計監察以及風險內控五大部分；其中財務權限又包括融資管理、資產管理、資金管理、財務預算以及對外擔保的權限管理。構建集團企業財務管控相關功能定位，筆者認為，可以從以下原則進行考慮
產業價值失衡之患部門崩潰連鎖反應
市場經濟的基本內涵是通過市場配置資源，產品或勞務的價格在市場交換中決定并最終形成，國民經濟中各產業部門通過不斷地向社會提供有效的產品和勞務而獲得存在價值。一個產業，凡是能夠滿足市場需求就應當具有充分
轉變考量思維看ＣＦＯ如何推動創新
Vijay Govindarajan（以下簡稱“VG”）是位于達特茅斯的塔克商學院William F.Achtmeyer全球領導力中心的主任，《戰略創新十大法則：從創意到執行》的作者，通用電氣公司（GE）的第一位駐地教授和首席創新咨詢師。他被公認為全球戰略與創新領域的頂尖專家之一。
淺析商業智慧行為財務與ＣＦＯ職能
為應對新的融資方式，如對沖基金和其他全球性的資本來源，CFO需要采取不同的和更靈活的組織、財務和資本結構；傾向私人股本，遠離公有制；人力資源和財力資源整合。因此財務杠桿的概念可以延伸為：人力資源和人才管理作為戰略估值提升的技術。
預算管理把預算控制權還給業務部門
預算控制包括某一項業務執行時是否在計劃內、申請的業務費用是否在預算內、預算調整等。預算編制完成，執行過程中，該由哪個部門進行過程控制呢？很多公司的預算控制是由財務部門做的，我以前公司也是由財務部來做預算控制，因為預算的事情，財務部與業務部門
我國企業預算管理時應當重視的問題
企業預算管理是現代企業管理中的重要組成部分，是企業實現短期經營目標，實施戰略目標管理的重要手段。企業預算管理也稱企業全面預算管理。全面預算是企業的經營目標具體化為一系列表格和數字的文件。它以對市場需求
外企預算管理的規劃難點及解決思路
最近對多家外資（日資）企業預算情況調研后發現，外資企業預算管理與國內企業有較大不同，主要體現在以下幾個方面：
