馮南石：學習華為——BLM業務領先模型中人才管理模塊的意義
在給企業做領導力培訓的時候，很多學員經常問我：“馮老師，華為是怎么做人才管理的？華為的人才戰略是什么？能不能把華為的“選用育留”技
馮南石：華為BLM模型的”四把鑰匙“和”一把鑰匙環“
業務領先模型(Business Leadership Model，簡稱“BLM”)是一個完整的、集合IBM百年經營智慧結晶的戰略執行力方法論。這個模型被華為公司
為什么規模化企業都在用復盤工作法？
許多企業都在做類似工作復盤的績效管理，但往往流于形式，最終收效甚微，這是因為它們并沒有認識到復盤工作法真正的本質和價值所在。復盤工
宋志平：偉大企業最關鍵的 2 個字
疾風知勁草，長青靠韌性。每一家追求卓越和基業長青的企業，都需要打造適應環境的能力。但企業生存的市場環境從來不會一帆風順，有時甚至充
薛兆豐：市場從不失靈
“所謂的市場失靈，實際上是傳統市場理論的失靈，不是市場本身的失靈。”——張維迎《經濟學原理》翻開薩繆爾森的《經濟學》，里面說市場是
怎么做用戶定位？
導讀：本文是我講授《5大打法決勝新零售》視頻課的系列筆記，一共20節，今天分享第1節。全文共3000字，預計閱讀時間5分鐘。本節主要觀點：1
郭朝暉：數字化時代的技術創新與技術市場
過去的書上說：人類是唯一會制造工具的動物。后來發現，有些動物也會制造工具。比如，猩猩會找來小的樹枝、擼掉葉子后釣白蟻吃。但是，動物
陳仁科：愛妄想，缺表達，欠特色，路程遠——文旅產業四大敵
有人說，在房地產開發的增長路徑中，21世紀的頭十年是近郊大盤模式，第二個十年是產業新城模式，而第三個十年將是鄉村振興模式。在狂飚突進
涼茶行業的定位之爭
隨著“王老吉”的脫穎而出以及人們對涼茶功能認知度的提高，涼茶市場份額快步擴容，行業內許多潛在競爭對手已虎視眈眈。國際飲料巨頭可口可
如何投其所好，旁敲側擊地得到你想要的信息？
眾所周知，釣魚的時候要往鉤上掛魚兒愛吃的東西——蟲子、蚯蚓等，才會釣到魚。沒有人會把自己愛吃的香蕉、草莓掛在魚鉤上，對魚兒說：“我
