你的營銷人員為什么缺乏忠誠度
營銷人員對公司的滿意度來自于自身需求的在企業得到的滿足度。所以要提升營銷人員對公司的滿意度首先要搞清晰營銷人員在公司的需求是什么？ “程老板，您認識營銷人員在企業里的第一需求是什么？”“那當然是工資待遇嘛，馬斯洛的需求理論不也是講人的第一需求是生
“高管輪值制度”：華為CEO每半年換一次？！
2001、2002兩年間，是華為歷史增長最低的兩年。2000年，華為實現銷售額213億，比上年增長85%；2001年銷售收入為225億，僅比上年增長不到6%
聽前華為人談華為從生存到裂變的管理實踐（上）
一方面，華為是中國改革開放40年來，從無到有，靠奮斗靠管理走向世界的民營企業代表之一，對其他民營企業提供了發展的路徑和管理方向。第二，華為在制造業和高科技樹立了標桿和旗幟，敢于挑戰、敢于創新，在中華民族復興的重要時刻，需要更多的優秀的企業站出來亮劍和奉獻
薛旭：“一帶一路”高質量發展的三大戰略創新
不開展針對性的經濟戰略創新，高質量發展“一帶一路”，就沒有基礎，這是中國乃至于全球必須面對的客觀挑戰。二十大報告提出推動共建“一帶一路”高質量發展的要求。
規范精細化管理，是企業死亡的開始
作者：蔣偉良 原華為組織變革副總監作為一個顧問，應該是致力于幫助企業實現規范化管理的，為什么今天要自挖墳墓來談這個問題呢?從103年前
如何有效的留住知識型員工？
第一，尋找知識型員工的需求；第二，以人為本提高知識型員工的工作滿意度；第三，堅持差異化原則致力于每個知識型員工的需求 美國當代
判斷領導能力高低的8個準則
事物的好壞都有一個判斷標準，職場領導也是一樣。優秀的領導一定是了解自己的狀態，懂得適時調整；優秀的領導一定是可以帶領團隊沖破重重阻
新技術條件下的業財融合
傳統會計核算的根本缺陷是難以做到業財融合，即會計核算是以核算場景為基礎形成的；當新技術包括大智移云物區塊鏈技術在會計中被采用后，就可以比較徹底地實現業財融合，也就是以新技術為基礎的會計核算能夠催生真正的業財融合。
謝志華：新技術發展背景下的財經教育創新發展
隨著新技術的發展，財經行業出現了虛擬化和整合化兩方面的變化。過去對市場的定義是以實體的概念出現，是指商品交易的場所。伴隨著信息化和
公司財務管理目標的本質：價值共生和價值共享
作者簡介謝志華，北京工商大學原副校長，教授、博士生導師，享受國務院特殊津貼專家，財政部會計名家，教育部工商管理學科指導委員會副主任
