什么是流程管理?目標結果導向!要注意這三點
某公司外聘培訓師到公司培訓,培訓前一天,總經理告訴助理通知全體員工第二天上午9點,準時到達會議室參加培訓。總經理助理在公司宣傳板上
某公司外聘培訓師到公司培訓,培訓前一天,總經理告訴助理通知全體員工第二天上午9點,準時到達會議室參加培訓。總經理助理在公司宣傳板上
又飛翔了,到上海交通大學總裁國學班上課,這次講孔孟之道,又有古人為伴。我這勇往直前老漢,踏破雪泥留指爪,一飛不復計東西,像神仙一樣
就是用三十年的時間,把中國從一個發展中的國家,一個完成了早期中期工業化的國家,變成一個完全現代化生產力的國家。如何實現新百年目標?
太多的管理者嚴重依賴一年一度的正式評估來告訴員工他們表現如何,并為他們設定績效目標。我在做咨詢的時候很喜歡問管理層的一個問題是,當
在新零售的情況下,在O + O的場景中,渠道的紅利沒有了。講一個很悲哀的故事,為什么會有這樣的場景出現?京東劉強東的思想是很清晰的,他要在中國的三四級市場建立5萬個終端,重構中國農村零售市場的構成,這就使得過去深度營銷想去覆蓋的核心基地這塊利基的奶酪被動了,而中國
面向個人消費者兜售產品和服務,業界叫做2C(to Customer)是一個很大的概念,它也包羅萬業。另外還有一類業務,面向企事業單位兜售產品和服務,叫做2B(to Business)。在2B業務中政府類客戶采購是一個比較大的顆粒,由于這個部分和企業采購相比,還有一些自己的特點,最近從2B概念中又
在日常生活中,你是否遇到過這樣的情況:當別人找你辦一件事情時,如果說的話讓你聽起來很舒服,你可能很愉快地就去做了;如果說的話讓你聽
人的本質在權力中盡顯 希臘悲劇大師索福克勒斯說:世間最難以揣測的事物,莫過于人的思想和心靈。要想看清楚一個人,最好的方法是將權杖塞在他的手里,看他如何行權號令。 一個人掌握了權力,就很難隱藏自
2019年1月6日,2000名企業家同學齊聚北京國際會議中心,在這場年度峰會上,《中國軍事科學》特邀編委,中國人民解放軍少將軍銜、正軍級,教授,戰略學博士生導師,中共十七大代表,第十一屆全國政協委員金一南將
美國為什么不整阿里和騰訊,偏偏要整華為呢!金一南教授是這么解釋的:騰訊和阿里雖然比較厲害,但開發的還是美國構建的基礎架構上的上層應用,只能在美國構建的這些底層架構中進行二次開發,這樣的話實際上是威脅