李稻葵：穩(wěn)增長需要“三箭齊發(fā)”
明年全球經(jīng)濟(jì)走向何方？在疫情防控政策大幅調(diào)整的背景下，中國經(jīng)濟(jì)將有何表現(xiàn)？清華大學(xué)中國經(jīng)濟(jì)思想與實(shí)踐研究院院長李稻葵表示呼吁要“三
王秦豐：組織的力量
今天圍繞三個(gè)方面講《組織的力量》： 一、什么是組織？ 二、組織的要素。 三、組織的運(yùn)行。一、什么是組織荀子在《王制》這篇文
中國供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革不能簡單照搬西方理論
在經(jīng)濟(jì)需求疲軟程度超過經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的正常范圍的背景下，尋求不固守傳統(tǒng)的需求管理模式，從供給側(cè)尋找中國發(fā)展新的動(dòng)力源。自從供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革提出之后，一些學(xué)者迅速從西方經(jīng)濟(jì)學(xué)理論中尋求中國改革的端倪，這種訴求初衷可能是好的，但西方的實(shí)際情況與中國卻相差甚遠(yuǎn)，絕不能
新經(jīng)濟(jì)下靈活就業(yè)的內(nèi)涵變遷與規(guī)制原則
新經(jīng)濟(jì)蓬勃興起，催生了大量的靈活就業(yè)者，亟需對靈活就業(yè)進(jìn)行合理規(guī)制。我國早期的靈活就業(yè)以被動(dòng)型非正規(guī)就業(yè)為主要形式，以舒緩數(shù)量型就業(yè)矛盾為目的，可以采用相對松散的規(guī)制原則。而新經(jīng)濟(jì)下的靈活就業(yè)在就業(yè)動(dòng)機(jī)、就業(yè)屬性、就業(yè)質(zhì)量以及勞動(dòng)者權(quán)益訴求等方面均已發(fā)生轉(zhuǎn)
只要3個(gè)圓圈就能確定你的職業(yè)發(fā)展方向（簡單有效）
-1-在人力資源專業(yè)服務(wù)工作中，常常要為企業(yè)做職業(yè)發(fā)展階梯的規(guī)劃，這主要是站在企業(yè)的角度來設(shè)計(jì)員工職業(yè)發(fā)展晉升的通道，進(jìn)而能夠激勵(lì)和
績效計(jì)劃如何發(fā)布
在制訂完績效計(jì)劃之后，很多企業(yè)、組織往往就將計(jì)劃束之高閣，而沒有進(jìn)行縱向和橫向傳遞，這也是很多績效管理失效的原因。為此，我們建議對公司中高層管理者的績效計(jì)劃應(yīng)該在公司層面進(jìn)行發(fā)布，對于員工的績效計(jì)劃可以在本團(tuán)隊(duì)內(nèi)部進(jìn)行發(fā)布。中高層管理者的績效計(jì)劃發(fā)布能更好
“平均股權(quán)、大股東不大”對公司的危害
所謂平均分散股權(quán)，即股權(quán)分散，沒有明顯大股東的情況。最典型的就是，三個(gè)以上，不論多少股東，大家平均分配。或者不平均，但是沒有明顯大
劉國鑌談創(chuàng)業(yè)，股權(quán)結(jié)構(gòu)引發(fā)股東矛盾，如何正確處理？
畸形股權(quán)結(jié)構(gòu)，分三種情形，做不同處理。1 第一種情形：股權(quán)結(jié)構(gòu)畸形，但是未顯現(xiàn)出危害。措施：繼續(xù)保持，未雨綢繆，逐漸優(yōu)化。2 第二
華為11年人力資源高管實(shí)踐心得
胡勁松;華為如何用績效考核導(dǎo)向提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力,華為的文化哲學(xué)的核心是“以客戶為中心，以奮斗者為本，長期堅(jiān)持艱苦奮斗，還有自我批判”。華為的人力資源工作在這么多年發(fā)展過程中不斷與時(shí)俱進(jìn)，但員工以客戶為中心，唯有“奮斗”和“貢獻(xiàn)”來改變自己命運(yùn)的績效考核導(dǎo)向則始
邱昭良：成就高效復(fù)盤的四步五法
作為一種結(jié)構(gòu)化的學(xué)習(xí)方法，復(fù)盤的操作過程看起來比較簡單，但它為不同的操作者帶來的價(jià)值卻千差萬別。總結(jié)美軍、英國石油公司、聯(lián)想、谷
