成長有方：管理者成長的“五個看”
每個月做一次項目經驗復盤，并且在每個月的高管大會上，讓業績排名靠前的管理者分享經驗、排名靠后的管理者匯報教訓和整改思路，這是一種很
從一個故事講起：四象限把脈人才價值
對組織來說，管理者是否有一套清楚的人才標準，就像做業務的時候是否有清楚的戰略方向一樣，需要因勢利導，而非南轅北轍。在企業的人才戰略里，經營結果或目標會決定企業需要什么樣的關鍵能力，而企業的關鍵能力又決定了對人員的要求。
從銀行柜員到大廠高管，他如何跨越中年危機
付曉巖，擁有20年金融行業的從業經驗，35歲從銀行業務人員轉型企業架構師，2020年疫情期間，從穩定的銀行體系跳槽到國際著名咨詢公司、互聯
潘誠：曾國藩、李鴻章與價值觀管理
價值觀，判別是非的標準。關于其重要性，孔子《論語·衛靈公》說：“道不同，不相為謀。” 彼德·德魯克說：“管理既要眼睛向外，關注組織
從“市場大俠”到“戰略大家”-民企老板自身的轉型升級之路
在國家推進高質量發展戰略的今天，“轉型升級”已經成為民企發展的必由之路。戰略轉型，是指企業通過創新提高產品及服務的附加值，以高質量
8個方向，診斷企業的組織能力到底如何？
組織能力就是組織整合協同作戰的能力，以高效取得既定的組織績效。如果夠簡單易懂就讓小編再得瑟一下下唄，總計24個字：排兵布陣、指揮系統、剛柔相濟、協同整合、戰略落地、持續發展！
盧銳：為什么企業家要進行人性化管理？
導讀：企業中的每個人都在追求自身效用的最大化，一定程度上企業就是一群聰明自利的經濟人所組成的利益結合體。企業要實現組織的目標，必然
盧銳：稻盛和夫的會計學思想解讀《經營與會計》
稻盛和夫的偉大之處在于，他在有生之年創辦了京瓷和第二電電（KDDI）兩家世界五百強企業。而且，他不僅是當今世界最偉大的企業家之一，同時，也是偉大的會計學家。他在自己的企業實踐中，深刻認識到了會計的重要性——“不懂會計怎能經營企業”，他認為會計是一門經營實學，并將
劉子軍：“二十大”后粵港澳大灣區的發展機遇
11月29日，由馬洪基金會主辦的“‘二十大’后粵港澳大灣區的機遇和前景”研討會在CDI大廈順利舉辦。研討會以“二十大”勝利召開為契機，聚
創業元老：從老革命到老油條，怎么辦？
四十年改革開放，中國企業，從創業期，到成長成熟，漸次到“更年期”，人力管理，亦出現諸多新問題。“以前是驕傲，現在是煩惱”。這是我接
