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領導者禮遇下屬的四大法則

2013-09-01 106

古人云：“敬人者，人恒敬之。”要得到下級的擁護和支持，就必須尊重自己的下級。

2013-09-01 99

寬容領導力的12字方針具體如下：

2013-09-01 89

對于企業經營管理者而言，什么是最重要的能力？為什么同樣的環境，同樣的產業，有的企業快速發展，而有的企業舉步維艱？

2013-09-01 90

筆者（佟天佑）在“一個絕處可以逢生的實例”博文給出一個員工與企業共命運的啟示：說明能夠調動員工的積極性和讓參與者合作的動力是多么具大。

2013-09-01 78

網格化管理一詞最早見于城市管理規劃，后來也被很多企業引用于公司的規劃和管理。而知客CRM對多年的企業管理經驗進行總結，提出網格化管理則是另外一種網格，更形象的說是“蛛網”的網格。

2013-09-01 83

2011年10月9日，辦公室內爭吵聲震天，所有部門都能聽到激烈的爭吵。經了解查明，工程部門A主管因為報銷費用有異議與財務負責人D經理激烈爭論起來，財務負責人拒絕在費用報銷單上簽字，而根據SAP流程規定，沒有財務負責人的簽字，后面簽字流程是無法啟動的。

2013-09-01 65

有的管理咨詢項目什么動作都做了，什么動作都不缺，但是就是沒有效果，那么是什么原因呢？缺少一種精神。

2013-09-01 80

一個人投硬幣，連續七次相同地投出國徽一面，你相信嗎？大部分人不相信這會是事實。

2013-09-01 72

你在這個行當里，與你那些員工泡了那么長時間，尚有不可破解的難題，你真就相信那些沒有到過你企業的人，甚至不知道你的企業在哪里的人，憑幾頁紙的調研報告和你對他們細說的問題分析，就能夠知道解決之道？

2013-09-01 67

2009年年中，嚴酷的現實更加明顯：全球經濟的低迷將繼續延續并持續深化。我的公司HCLTechnologies面臨兩難的抉擇。我們一直告訴公司的5.5萬名員工說，他們是我們成功的關鍵。然而，為了降低運營成本，裁掉其中幾百人看來在所難免。