鄧斌：華為如何幫助客戶數字化轉型
華為在大量的行業數字化轉型實踐中，摸索積累了一套應用數字化技術實現業務成功的戰略框架與戰術工具集，對業務可持續創新發展的最佳實踐作了總結。 華為認為，企業數字化轉型的成功率低，主要由三個方面造成：在頂層設計上不全面、不系統；在技術架構上不完整、不匹配；在落實措施和執行的過程中不到位。 鄧斌在《管理者的數字化轉型》新書中寫到，為了克服這三個問題，華為通過
學華為，悠著點
華為在全球也算是卓越的公司，在中國堪稱奇葩。在前沿科技領域，華為是中國最出色的企業。中國的BAT等互聯網公司雖然也很不錯，論成色比華
涂圣偉：走體現中國特色的農業強國之路
強國必先強農，農強方能國強。農業強國是社會主義現代化強國的根基。
涂圣偉：中國式農業現代化的五大特征、五化實現路徑
中國式農業現代化是以社會主義集體所有制為基礎、以農民為主體的現代化，有別于歷史上已經出現過的農業現代化模式，具有明顯不同的時空背景
于洪波：項目化經營管理之道
2021年5月15日-16日，我們MBA16 17班迎來了為期兩天的課程學習，著名項目管理實戰派專家于洪波老師受邀開講《項目化經營管理之道》的課程。
宋志平：企業的目的是什么？
中國企業改革與發展研究會會長、中國上市公司協會會長宋志平先生在7月18日由中國社會責任百人論壇(ESG專家委員會)、中國交通建設集團有限公司和中國國新控股有限責任公司聯合主辦的“ESG中國論壇2021夏季峰會”上，就這一問題做了主題演講。
宮玉振：浮躁時代，如何成為長期主義者？——堅持做難而正確的事情
人和組織都是可塑的，短期主義是像地心引力一樣的存在，我們要做的，就是始終用長期主義來校正我們的行為，保證我們不會偏離長期主義的主線。古人說“吾日三省吾身”，如果你沒有認識到自身和組織的兩套系統，你就很容易滑向短期主義而不自覺。
汪中求：改進、改善和持續精進
管理學上的“改進”并非最新概念，但是，“改進思想”的提法卻非常符合中國人的思維習慣，特別是丁暉、顧立民老師原創發明的“GPS-IE?管理改進系統”更是經過十余年數百個企業案例的實踐檢驗，是助力企業高成長的系統原則，意義非凡，相信它更加符合中國企業的管理進步
宮玉振:企業如何向軍隊學打勝仗
本文整理自宮玉振教授最新力作《鐵馬秋風集：企業如何向軍隊學打勝仗》,經中信出版授權發布。軍事和管理分屬不同的領域，打仗的事情，可以
徐洪才：中國新型城市化還有后半場，到2050年要建立現代化國家
2023年6月6日，經觀未來以“長風破浪”為主題舉辦了“第一屆中國式現代化企業發展峰會暨經觀未來品牌發布會”。著名經濟學家，中國政策科學
