孟慶祥：為什么瑞幸咖啡是好生意，元?dú)馍謩t夠嗆？
摘要：正在寫(xiě)一本《五級(jí)說(shuō)服量營(yíng)銷(xiāo)》的書(shū)。一級(jí)說(shuō)服量就是最簡(jiǎn)單的商品，本文以瑞幸咖啡和元?dú)馍诛嬃蠟槔馄首詈?jiǎn)單產(chǎn)品銷(xiāo)售的內(nèi)在邏輯
孟慶祥：產(chǎn)品推廣和解決方案包裝課程大綱
【課程背景】2B銷(xiāo)售主要解決兩件事：第一，建立客戶(hù)關(guān)系；第二，推廣產(chǎn)品。大多數(shù)公司重客戶(hù)關(guān)系，輕產(chǎn)品推廣。公司塑造價(jià)值能力差，推廣新
孟慶祥：為啥有些行業(yè)吃到撐，有些行業(yè)快餓死了
今年有些行業(yè)非常火爆，主要是旅游、餐館、旅館、演唱會(huì)、電影院之類(lèi)的。到處都非常火爆，人滿(mǎn)為患。另外一些行業(yè)，房地產(chǎn)、大基建、多數(shù)2B
馮南石——升維思考 降維行動(dòng)
第一次聽(tīng)說(shuō)“降維”這個(gè)詞是從劉慈欣的《三體》這本書(shū)里來(lái)的，大概的意思是在高維文明面前，人類(lèi)的鉆木取火和量子通信沒(méi)有本質(zhì)區(qū)別，高維文
華為BLM模型的“四把鑰匙”和“一把鑰匙環(huán)“
業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型(Business Leadership Model，簡(jiǎn)稱(chēng)“BLM”)是一個(gè)完整的、集合IBM百年經(jīng)營(yíng)智慧結(jié)晶的戰(zhàn)略執(zhí)行力方法論。這個(gè)模型被華為公司
清華教授彭凱平：學(xué)兵法不如學(xué)心法，鼓吹狼性不如回歸人性
創(chuàng)業(yè)，就是翻過(guò)一座山，還有一座山。現(xiàn)金流、供應(yīng)鏈、戰(zhàn)略、管理、營(yíng)銷(xiāo)、公共關(guān)系……每天各種難題紛迭而至。
清華陳勁：管理創(chuàng)新的新敘述
要尋求下一代管理范式，就要應(yīng)對(duì)物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、區(qū)塊鏈等科技帶來(lái)的管理挑戰(zhàn)。我們要更加關(guān)注人類(lèi)思維模式的變革，特別是關(guān)注文明對(duì)話(huà)所帶來(lái)的價(jià)值觀的相互理解，共同促進(jìn)人類(lèi)命運(yùn)共同體的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)世界和平、可持續(xù)發(fā)展的重要目標(biāo)。
潘誠(chéng) | 在熱鬧的時(shí)代，做安靜的自己
當(dāng)下商業(yè)生態(tài)，基本可分三類(lèi)：資源壟斷、權(quán)力尋租和價(jià)值創(chuàng)造。所有企業(yè)家都不妨對(duì)號(hào)入座。靠資源壟斷和權(quán)力尋租的企業(yè)，命運(yùn)基本一致：靠山山倒，靠人人跑。站著時(shí)是神話(huà)，倒下時(shí)是笑話(huà)。
宮迅?jìng)ィ侯I(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)是管人，管人就要管好情緒
領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)是管人，管人就要管好情緒。
汪玉凱 | 網(wǎng)格化治理變革與數(shù)據(jù)治理
網(wǎng)格化治理的發(fā)展趨勢(shì)，汪玉凱教授將其概括為六個(gè)字：“融合、智能、效能”。“融合”：即消除壁壘、推進(jìn)功能整合；“智能”：即提升網(wǎng)格的智能化水平；“效能”：即降低基層社會(huì)治理成本，實(shí)現(xiàn)資源下沉。
