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    仁達(dá)方略管理咨詢(xún)公司董事長(zhǎng) 《戰(zhàn)略管理》《國(guó)企改革下的轉(zhuǎn)型升級(jí)》《集團(tuán)管控》 提供專(zhuān)業(yè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn),政府培訓(xùn)。 13439064501 陳老師
      2019年11月11日    王吉鵬博客     
    推薦學(xué)習(xí): 千秋邈矣獨(dú)留我,百戰(zhàn)歸來(lái)再讀書(shū)!清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院韓秀云教授任首席導(dǎo)師。韓教授在宏觀經(jīng)濟(jì)分析、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)研究等方面建樹(shù)頗豐,今天將帶領(lǐng)同學(xué)們領(lǐng)會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì),分析產(chǎn)業(yè)的變革方 清大EMBA總裁實(shí)戰(zhàn)課程,歡迎聆聽(tīng)>>
    中共十九大報(bào)告提出,深化國(guó)有企業(yè)改革,發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì),培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)。
     
    世界一流企業(yè)是全球企業(yè)群體中最優(yōu)秀的企業(yè),具有競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、市場(chǎng)價(jià)值大、國(guó)際化水平高、社會(huì)影響力廣等特征。
     
    經(jīng)過(guò)近四十年的快速發(fā)展,我國(guó)企業(yè)整體實(shí)力已顯著增強(qiáng),已經(jīng)具備了成為具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)的基礎(chǔ)條件。在這些企業(yè)中,國(guó)有大企業(yè)集團(tuán)特別是中央企業(yè),占了絕大部分。將這些國(guó)有大企業(yè)培育成為世界一流企業(yè)應(yīng)成為新時(shí)代中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項(xiàng)重要任務(wù),也是國(guó)有大企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的歷史使命。
     
    為什么培育世界一流企業(yè)是國(guó)有大企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的歷史使命?
     
    1、培育一批國(guó)有大企業(yè)成為世界一流企業(yè),是國(guó)有大企業(yè)的功能與使命所決定的。伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段性變化,國(guó)有大企業(yè)的功能與使命也在不斷調(diào)整,從過(guò)去主導(dǎo)國(guó)民經(jīng)濟(jì)到現(xiàn)在服務(wù)于國(guó)家戰(zhàn)略目標(biāo)。在新時(shí)代我國(guó)日益走近世界舞臺(tái)中央、經(jīng)濟(jì)實(shí)力日益強(qiáng)起來(lái)的大環(huán)境下,在我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力轉(zhuǎn)換、發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的迫切要求下,國(guó)有大企業(yè)不僅要在關(guān)系國(guó)家安全、國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域保持控制力,更要發(fā)揮推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的引領(lǐng)作用,要在我國(guó)開(kāi)創(chuàng)對(duì)外經(jīng)濟(jì)新格局中發(fā)揮更大的作用。
     
    2、培育一批國(guó)有大企業(yè)成為世界一流企業(yè),是國(guó)有大企業(yè)的特征和性質(zhì)所決定的。國(guó)有大企業(yè)是我國(guó)大企業(yè)群體中的龍頭企業(yè)和主體力量,在國(guó)民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)性和支柱性產(chǎn)業(yè)中處于優(yōu)勢(shì)地位,產(chǎn)業(yè)控制力和輻射力大,是我國(guó)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革的重要力量。國(guó)有大企業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)模巨大、創(chuàng)新資源豐富、地域分布廣泛,把一批國(guó)有大企業(yè)培育成為世界一流企業(yè),可以有效引導(dǎo)和帶動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新升級(jí)與區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展。
     
    3、培育一批國(guó)有大企業(yè)成為世界一流企業(yè),是當(dāng)前我國(guó)跨國(guó)公司群體中國(guó)有大企業(yè)占主體的現(xiàn)狀所決定的。以中央企業(yè)為代表的國(guó)有大企業(yè)是我國(guó)企業(yè)“走出去”的先鋒隊(duì)和主力軍,是當(dāng)前我國(guó)跨國(guó)公司群體的主體。一些國(guó)有大企業(yè)“走出去”時(shí)間長(zhǎng)、區(qū)域分布廣、產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域?qū)挕?shí)行形式多,已積累了豐富的海外運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),培養(yǎng)了一批國(guó)際化人才,初步具備了進(jìn)行全球業(yè)務(wù)整合、管理整合、文化整合的能力,具備了高度參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的能力。這些國(guó)有大企業(yè)有基礎(chǔ)、有條件率先成為世界一流企業(yè)。
     
    響應(yīng)時(shí)代號(hào)召,仁達(dá)方略開(kāi)展世界一流企業(yè)等相關(guān)課題研究,旨在幫助本土企業(yè)總結(jié)世界一流企業(yè)內(nèi)涵、指標(biāo)體系與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與要素,并與世界一流最佳實(shí)踐對(duì)標(biāo),為本土企業(yè)創(chuàng)建世界一流提供重要戰(zhàn)略指引、實(shí)施路徑和行動(dòng)建議。
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    隨機(jī)讀管理故事:《管仲病榻論相》
       管仲病重,齊桓公親往探視。君臣就管仲之后擇相之事,有一段對(duì)話,發(fā)人深省。桓公:“群臣之中誰(shuí)可為相?”管仲:“知臣莫如君。”桓公:“易牙如何?”管仲“易牙烹其子討好君主,沒(méi)有人性。這種人不可接近。”桓公:“豎刁如何?”管仲:“豎刁閹割自己伺侯君主,不通人情。這種人不可親近。”桓公:“開(kāi)方如何?”管仲:“開(kāi)方背棄自己的父母侍奉君主,不近人情。況且他本來(lái)是千乘之封的太子,能棄千乘之封,其欲望必然超過(guò)千乘。應(yīng)當(dāng)遠(yuǎn)離這種人,若重用必定亂國(guó)。”桓公:“鮑叔牙如何?”管仲:“鮑叔牙為人清廉純正,是個(gè)真正的君子。但他對(duì)于善惡過(guò)于分明,一旦知道別人的過(guò)失,終身不忘,這是他的短處,不可為相。”桓公:“隰朋如何?”管仲:“隰朋對(duì)自己要求很高,能做到不恥下問(wèn)。對(duì)不如自己的人哀憐同情;對(duì)于國(guó)政,不需要他管的他就不打聽(tīng);對(duì)于事務(wù),不需要他了解的,就不過(guò)問(wèn);別人有些小毛病,他能裝作沒(méi)看見(jiàn)。不得已的話,可擇隰朋為相。”閱讀更多管理故事>>>
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