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      2013年10月03日    牛津管理評論      
    推薦學(xué)習(xí): 千秋邈矣獨留我,百戰(zhàn)歸來再讀書!清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院韓秀云教授任首席導(dǎo)師。韓教授在宏觀經(jīng)濟分析、西方經(jīng)濟學(xué)、金融以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟趨勢研究等方面建樹頗豐,今天將帶領(lǐng)同學(xué)們領(lǐng)會經(jīng)濟發(fā)展趨勢,分析產(chǎn)業(yè)的變革方 清大EMBA總裁實戰(zhàn)課程,歡迎聆聽>>

        1.詢問法

        當(dāng)消費者在賣場選購商品時,大多會左顧右盼,這時促銷員要積極主動的上前進行攔截,因為,這時我們需要判斷他們是哪一個品牌的忠實消費者?還是第一次來購買,所以我首先要詢問,“你好!你是來買xx的吧!”這是,她肯定會說我們來買xx的,或者說我是來買某一品牌的產(chǎn)品!用詢問的方法了解消費者的真實需求,從而對癥下藥!

        2.建議法

        當(dāng)?shù)弥M者的需求后,我們可以針對他的需求做下一步的工作,如果她一直使用某一個品牌,那我們可以說:“哦,那個品牌也不錯,不過,我們的產(chǎn)品在它的基礎(chǔ)上又多什么新的功能、優(yōu)勢等,而且我們今天剛好有活動,所以我建議你,買我們這個品牌會更劃算一些!

        3.換位思考法

        在和消費者溝通時,一定要換位思考,站在她們的角度上來給她們分析我們更多的優(yōu)勢,不能一味的站在我們想賣產(chǎn)品的角度上考慮問題;同時,幫助她們解決在使用慣用產(chǎn)品中存在的問題,拿奶粉為例:消費者說小孩子喝奶粉時出現(xiàn)腹瀉等,我們就幫她們分析原因,查出根源;這個時候,消費者有種被關(guān)心的感覺,心理肯定很舒服!

        4.解決問題法

        解決消費者的問題固然能贏消費者的好感,很多時候,消費者對產(chǎn)品的了解特別是食用產(chǎn)品知之甚少,所以就是我上面說的,要做好一名最優(yōu)秀的促銷員應(yīng)該先學(xué)會了解產(chǎn)品及側(cè)面了解消費者家庭狀況;推薦適合消費者的頻品牌,幫助她們解決問題!

        5.利益分析法

        作為消費者,永遠(yuǎn)都有想占便宜的想法,那么我們就要滿足她們的這種想法,在介紹產(chǎn)品時,我們知道,很多時候消費者總想多要一些促銷品,所以,如果在消費者猶豫不決時,可以給她說:“好了,這樣吧,我看你也比較有誠意,我們也想拉你這個客戶,現(xiàn)在買的話,我們再多送你什么、什么禮品!這樣,使消費者感覺自已又多得了些利益!又者:在消費者購買時,她可能會比較那一個品牌的更便宜,那么這個時候,我們可以說:“我們也知道那個品牌便宜,不過,很多消費者都反應(yīng),那種品牌存在的一些問題,我們的優(yōu)勢是哪些,而且,現(xiàn)在你也知道,一分價錢一分貨,我們的產(chǎn)品雖然稍貴了一點,但很多消費者都覺得我們這個品牌很值得信賴!

        6.舉例宣染法

        有些消費者,在經(jīng)過促銷員分析后,還是對我們公司的產(chǎn)品半信半疑,這時我們的促銷員可以給她說:“剛才那位大姐都買了3件或是說5件。”或者說:你看,這是我記的客戶報表,今天剛購買的5個客戶,你可以打電話問一下,看我們產(chǎn)品是不是更好點?因為從消費者的心理來說,她們在沒主見的時候,更愿意相信她身邊的人或是與她同一個環(huán)境的人所說的話,所以,我們可以拿出實際的例子讓她看,以消除她心理的顧慮!


        7.幫助選擇法

        當(dāng)消費者在在購買與不購買這種選擇的過程中,或者說不知道需要多少的時候,我們的促銷員一定要立即幫她做出要的決定,我們一定不要問她:“請問你要還是不要”?我們一定要這樣問“你要3件還是要5件,然后接著說,其實要5件是最好了,因為我們今天有活動,要5件的話,我們可以再多送你一些贈品”!據(jù)我的經(jīng)驗,消費者在聽到這話的時候,很少說不要,她會接著沒主見的反問我們,要多少呢?或是問她身邊一起來的人,要多少合適?這時,其實她已經(jīng)決定購買了,只不過還沒有足夠的理由說服她自已,因此,我們幫她選擇則是最好的促銷方法!

        8.假裝吃虧法

        當(dāng)消費者有意向購買時,有的時候,她只是想多要一點東西,或是覺得價格不合適,為了第一時間促使她購買,那么我們的促銷員可以這樣說:“你說那個價格真不行,昨天賣了一件比你這價格還要高,結(jié)果回去公司一算賠錢了,把我吵了一頓,你要是真想要,我只能說多送你一點禮品,就這還是偷偷送你,讓領(lǐng)導(dǎo)知道了,肯定吵我!促銷員如果這樣說的話,消費者一是感覺已經(jīng)在心理上占到了便宜,二是也會感覺我們干促銷的確不容易!

        9.時間限制法

        有的消費者在購買東西時,有種愛往后拖的習(xí)慣,但是她又卻實想買,這個時候,她可能會問:“你們明天還搞活動嗎”?如果消費者這樣問,說明兩個問題,一是今天帶的錢可能不太多,二是她認(rèn)為明天如果搞的話,明天再買;這是我們的促銷員應(yīng)該說,明天不搞了,活動就一天,或者說:“這個說不準(zhǔn),我們是根據(jù)公司的計劃 ,不過,我們大都是一天的時間,所以你還是今天買比較劃算,萬一明天不來了,你不是錯過這個機會了嗎”?其實這一招是根據(jù)那些賣衣服的經(jīng)營者們學(xué)來的,我們在市場上隨處可以,服裝店外面有一個很大的條幅廣告詞:“最后一天大甩賣!你要是明天去看、后天去看還是那句話!

        10.婉轉(zhuǎn)說賣的好

        有些消費者在第一次購買的時候,可能會觀察一會兒再做決定,等到她想買的時候,她可能會說:“我在這兒看,你們也沒賣多少,或者說賣的不好”。這是我們的促銷員一定要警惕她說這話的用意,意思是想讓你肯定的說,賣的很好,如果促銷員沒明白她說話的用意,認(rèn)為就是賣的不好,那么,這筆生意肯定是完了;當(dāng)消費那樣說時,我們要婉轉(zhuǎn)的回答:“其實在這里賣的說實在的,不如某某品牌,但是除了那個品牌,我們是賣最好的,或者說,賣的不能說最好,我們這個店一個月也就是兩萬左右,這時消費者大都心里再想,一個月賣兩萬,其實并不少;或者說昨天一天賣了6000多元,昨天她又沒在,你想說賣多少就說賣多少?這也是一種宣染!

        11.假設(shè)成交法

        有些消費者,心里很想買我們的奶粉,但是總怕買的比別人貴,總是說價格還是有點高,這個時候,如果說我們的價格在不可能更改的情況下,為了安慰她的心理,我們可以對消費者說,反正我說的這個價格已經(jīng)是最低了,不信你看我們的報表,全是統(tǒng)一價,你先說你要不要,她這時肯定會說要,只是說價格高了一點,這時,我們促銷員接著說:“你要是買的話,那這樣吧,我在問問我們的領(lǐng)導(dǎo),看行不行,如果他說就這價,那我也沒辦法幫你了,然后轉(zhuǎn)身裝作打電話,最后再給她說,領(lǐng)導(dǎo)說了:“這個價格已經(jīng)是最低價了,那我實在沒辦法幫你,如果賣低的話,少的錢我得出;最后再將話題一轉(zhuǎn)說:“你就趕緊買吧,都是一樣的價,我們不可能說騙你一個人”!

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    隨機讀管理故事:《盲人過橋》
    有個盲人經(jīng)過一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地抓緊欄桿,自己估計松手后肯定會掉進深淵里。過路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

    盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時間長了,手上累得沒力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來,說:“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長時間的罪。”

    管理故事哲理

    這個盲人是有些夸張,但企業(yè)管理中常常會遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點,預(yù)期相信是安全,不如相信這個是危險的,所謂的憂患意識,要把問題想得更加復(fù)雜點,把問題想得更加困難點,這從某種角度而言沒有錯,但對企業(yè)戰(zhàn)略來說是存在問題。

    企業(yè)戰(zhàn)略過程中對于未來預(yù)估,往往會采取相應(yīng)的措施,某種預(yù)估將會對當(dāng)下的行為發(fā)生扭曲,企業(yè)會將大量的人力和物力用在可能無謂的因素上。寧可想得復(fù)雜點,不要想得太容易,這種思維其實是掉以輕心的反面,中國人有句話叫船到橋頭自然直,這其實就是中國人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業(yè)管理中,若沒有這種阿Q精神,做事情可能會事倍功半,當(dāng)然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

    因此灰天鵝現(xiàn)象在當(dāng)下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當(dāng)下,企業(yè)著眼于當(dāng)下的未來預(yù)估,將成為企業(yè)發(fā)展過程中核心要解決的問題。

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