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      2015年11月27日    互聯(lián)網(wǎng)     
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    無規(guī)矩不成方圓,有規(guī)矩毀了團隊。有規(guī)矩自然是好的,但規(guī)矩太多或許就綁住了員工本來擁有的優(yōu)勢和本真。真正的管理是管制,而不是束縛。事物的發(fā)展總是驚人的巧合,公司的管理是這樣,動物們組建家園的管理也是這樣的。讓我們看看螞蟻們是怎么由勤奮走向“懶惰”的,而曾經(jīng)為了螞蟻成立團隊的獅子又為什么要辭掉螞蟻們?。

      靠近河邊的叢林突起大火,并迅速蔓延到整個綠地。聰明的獅子和貓頭鷹見勢不妙,不是跑了就是飛了;無情的大火吞噬著蟑螂、蜘蛛,以及飛不遠(yuǎn)的蒼蠅和蟬,而且一群螞蟻也被大火包圍。

     

      來自四面八方的螞蟻突然迅速聚集,抱成一團向河邊滾去。外層的螞蟻被活活燒死,但直到燒焦它們也不離開自己的崗位,一直堅守到?jīng)_向河流。河面泛起一大片被燒焦了的螞蟻,但大部分螞蟻卻因此獲救。

     

     

      看著螞蟻如此慘烈的壯舉,返回的獅子有些感動。它認(rèn)為,螞蟻世界里來自群體成員中精誠合作的“快捷且難以抗拒的”力量,是螞蟻戰(zhàn)勝自然及眾多天敵而繼續(xù)有效生存、發(fā)展壯大的主要原因。于是,它決定組織這支無敵的團隊,開始建設(shè)新的家園。不負(fù)獅子厚望,螞蟻團隊工作勤奮,而且卓有成效。然而,看著這群沒有監(jiān)管都賣力肯干的螞蟻,獅子卻突發(fā)奇想:要是再派一個人來監(jiān)管它們,是不是績效更高?就這樣,自以為得計的獅子公開招聘監(jiān)管員。

     

     

      一向喜歡舞文弄墨的蟑螂爬來毛遂自薦擔(dān)當(dāng)此任。很快它就得到獅子的賞識,因為它的報告做得非常漂亮。隨后,蟑螂又推行了一個新的管理工具——打卡計時系統(tǒng),同時提出增設(shè)一名女秘書,專職負(fù)責(zé)幫助記錄和填寫報告……

     

     

      蜘蛛應(yīng)聘上崗。除了規(guī)定的崗位職責(zé)之外,她還保管所有的員工檔案,并負(fù)責(zé)監(jiān).聽所有進出電話。因為蟑螂的出色報告,讓獅子在股東面前榮光不少,于是,它一回來就找來蟑螂,要求蟑螂用圖表描述生產(chǎn)率和分析趨勢變化,讓它好在董事會上再表現(xiàn)表現(xiàn)。

     

     

      老板的信任大增了蟑螂的信心。一不做二不休,蟑螂決定增加預(yù)算,購置一臺電腦和激光打印機,并委任死黨蒼蠅擔(dān)任信息中心主任,專門管理這些設(shè)備和業(yè)務(wù)。然而,曾經(jīng)是很有生產(chǎn)力和快樂工作的螞蟻,恨透了這些耗費它們太多時間的文書作業(yè)和會議。工作的滿意度下降,工作的積極性自然大不如從前。

      見此,獅子決定設(shè)立一個螞蟻團隊的負(fù)責(zé)人,提名由誰來擔(dān)綱呢?這讓獅子絞盡了腦汁。聰明的獅子最終決定采取新的招聘方式——競爭上崗。幾番搏殺,蟬終于脫穎而出。既然蟬已是部門負(fù)責(zé)人了,當(dāng)然應(yīng)該有一點領(lǐng)導(dǎo)的樣子。于是,它也像獅子一樣,為自己的辦公室置辦了電腦和地毯,以及一把符合人體工學(xué)的椅子。

      蟬還從原單位帶來一位私人助理,以幫助它準(zhǔn)備工作和預(yù)算控制策略優(yōu)化計劃……從此,原來一個充滿活力的螞蟻團隊再也聽不到笑聲,到處都是垂頭喪氣的哀怨。正在這時,在蟬的極力建議下,它們開展了組織氣氛調(diào)查。在審查完螞蟻團隊的所有費用后,獅子發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)力正在急劇下降。不得已,獅子重金請來貓頭鷹做管理顧問,尋求新的解決之道。

      3個月后,貓頭鷹提出一份咨詢報告。它抱出好幾本被裝訂成冊的打印文件,結(jié)論是:“部門成員人數(shù)過多……”還沒等看完咨詢報告,獅子就頭大了,當(dāng)即決定裁員。大家猜猜,獅子會先裁誰呢?

     

     

      沒錯,當(dāng)然是螞蟻啦。原因很簡單:“發(fā)現(xiàn)螞蟻缺乏做事的動機,并且態(tài)度消極。”

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    隨機讀管理故事:《改變》
    一只烏鴉在飛行的途中碰到回家的鴿子。鴿子問:你要飛到哪?烏鴉說:其實我不想走,但大家都嫌我的叫聲不好,所以我想離開。鴿子告訴烏鴉:別白費力氣了!如果你不改變聲音,飛到哪都不會受歡迎的。

    境界思維:如果你希望一切都能變得更加美好,就從改變自己開始。

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