診斷企業(yè)校園招聘七“傻”

不少企業(yè)在校園招聘時抱著“先下手為強，后下手遭殃”的觀念，為了喝到“頭口水”，早早就在校園開始招聘活動，有的企業(yè)在10月初就開始了校園招聘宣講會，一些知名高校10中旬則是招聘宣講會高峰期，差不多日... 2013-10-04

企業(yè)招聘的三個難題

對于過去的招聘來說，以前只有企業(yè)選人才，哪有人才選企業(yè)，以前只有專家教人們?nèi)绾蚊嬖嚕挠袑＜医倘藗內(nèi)绾握衅浮? 2013-10-04

招聘活動遵循五“W”一“H”

人員招聘的目標(biāo)是企業(yè)為了彌補空缺崗位的人員，因此招聘之前首先得弄清楚企業(yè)缺誰，得聘誰；隨著企業(yè)的發(fā)展，人員的流動，還得做好人力資源規(guī)劃——預(yù)算以后可能空缺的職位，今后可能需要招聘誰。 2013-10-04

招聘渠道分析：內(nèi)部招聘

招聘是企業(yè)補充新鮮血流的最直接方法，是企業(yè)發(fā)展過程中必不可少的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。如何能做到高效的招聘，是每位老板與HR同行朋友的必修課。不同的招聘渠道都有其獨特的優(yōu)缺點，符合自身企業(yè)需要的就是最好的招... 2013-10-04

高水平簡歷的14個寫作原則

對于過去的招聘來說，以前只有企業(yè)選人才，哪有人才選企業(yè)，以前只有專家教人們?nèi)绾蚊嬖嚕挠袑＜医倘藗內(nèi)绾握衅浮？墒牵瑢τ诂F(xiàn)在的招聘來說，招聘者如果不采取相應(yīng)的策略和方法，企業(yè)是很難招到優(yōu)秀人才。 2013-10-04

關(guān)鍵人才培養(yǎng)何處最關(guān)鍵

一個企業(yè)持續(xù)成長的前提就是關(guān)鍵性人才，因為關(guān)鍵性人才是一個企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源是企業(yè)價值的主要創(chuàng)造者。企業(yè)中80％的業(yè)績往往由20％的關(guān)鍵人才完成。而且這20%的關(guān)鍵崗位人才也將決定著這個企業(yè)的深度和長度。 2013-10-04

職場人：你的“分析商數(shù)”有多高？

隨著現(xiàn)代社會的不斷發(fā)展，各種信息數(shù)據(jù)都呈現(xiàn)出爆炸式地增長。每天，遍布世界各個角落的傳感器、移動設(shè)備、在線交易和社交網(wǎng)絡(luò)生成上百萬兆字節(jié)的數(shù)據(jù);每個月，全球發(fā)布10億條Twitter信息和300億條Facebook信息。 2013-10-04

豎起職場貓耳朵！

有一個小故事，某企業(yè)的一個老板經(jīng)常喜歡找一個小伙子聊天。每次聊完，老板都很興奮，不停地夸小伙子不錯，很有水平。于是別人就很奇怪，就問這個小伙子，“你到底做了什么，使得這個老板這么認可你？” 2013-10-04

不能忽略：民營企業(yè)人才觀的梳理

我們經(jīng)常和一些老板講，企業(yè)的“企”字，去掉上面的“人”字，將會只剩下一個“止”字，企業(yè)的競爭也會演變到關(guān)鍵人才的競爭，人才是我們企業(yè)的資源、更將是我們企業(yè)的資本。 2013-10-04

培訓(xùn)員工誰之責(zé)？

員工培訓(xùn)可簡單地分為新員工入職培訓(xùn)和在職員工技能提升培訓(xùn)。 新員工入職培訓(xùn)（又稱為崗前培訓(xùn)）大體可以分為以下幾個方面： 2013-10-04

營銷團隊管理的技巧和辦法

“一頭獅子帶領(lǐng)一群綿羊”和“一只綿羊帶領(lǐng)一群獅子”的結(jié)果絕對不一樣。比如，亮劍》是一部智者見智仁者見仁的電視劇和小說。 2013-10-04

彈性交友掌握五大原則

現(xiàn)實中有很多人在與同事交往時“彈性不足”，他們認為做人做事都應(yīng)保持一個原則，交往也是如此，如： 2013-10-04

女下屬和男上司如何相處

在今天的社會里，男人當(dāng)上司的機會恐怕要占絕對多數(shù)。也許你很聰慧、很敬業(yè)，甚至能力不遜于你的男上司，可這并不意味著你就可以忽視他。作為女下屬，怎樣與男上司相處確實是一門很微妙的藝術(shù)，這直接關(guān)系到... 2013-10-04

隨勢而變的團隊領(lǐng)導(dǎo)力

曾經(jīng)是全球數(shù)碼相機屏幕供應(yīng)商龍頭企業(yè)的統(tǒng)寶光電有限公司，在2008年全球金融危機期間訂單減少了40%以上。 2013-10-04

三招成就招聘管家

回顧中國企業(yè)在人事管理、人力資源管理和人才管理這條路上前進的腳步，不難發(fā)現(xiàn)無論企業(yè)處于任何行業(yè)、任何發(fā)展階段、規(guī)模多大或者多小、人才的理念先進與否，“招聘”和“薪酬”都是企業(yè)兩個永恒的主題。 2013-10-04

甩掉職場包袱

中高層經(jīng)理人，看似光鮮，卻在名利的光環(huán)下承擔(dān)難以言語的業(yè)績壓力、人際關(guān)系壓力、信任關(guān)系的壓力、客戶的壓力，凡此種種包袱，想放下卻難放下，心理的壓力往往會造成中高層經(jīng)理人無法釋懷，繼而向下傳遞。 2013-10-04

揭開職場“畫皮”

對于一個剛剛踏入職場大門的新人來說，最先要注意防范的事情就是“惡意試用”。小江是個剛畢業(yè)的大學(xué)生，當(dāng)初剛畢業(yè)時很多公司“一位難求”。 2013-10-04

別做職場“三不”員工

在職場中，不主動工作，不拒絕上司指示，但是又不愿意為自己的工作“結(jié)果”負責(zé)的“三不”員工不少。雖然“不拒絕上司指示”可能算是職場優(yōu)點，但是，這種沒有工作激情和擔(dān)當(dāng)精神的員工不會受到上司的歡迎... 2013-10-04

無固定期限合同并非“終身制”

不少人對無固定期限勞動合同存在不少誤區(qū)，認為是"鐵飯碗"、"終身制"。因此勞動者千方百計想與用人單位簽訂無固定期限勞動合同。用人單位則設(shè)法逃避簽訂無固定期限勞動合同的法律義務(wù)。 2013-10-04

如何打造“君子·和”的團隊

《論語》子路第十三篇第二十三章：子曰：“君子和而不同，小人同而不和。” 2013-10-04

失敗團隊領(lǐng)導(dǎo)者的10個特征

通過10個問題，我們可以知道一個團隊將會成功還是失敗，可以發(fā)現(xiàn)這個團隊的領(lǐng)導(dǎo)者是成功還是失敗。這10個問題是問團隊成員的。因為團隊領(lǐng)導(dǎo)者怎么說并不重要，重要的是他（她）怎么做。而他（她）到底是怎... 2013-10-04

留住員工，從看透員工忠誠度開始

根據(jù)前程無憂《2012離職與調(diào)薪調(diào)研報告》顯示，2011年員工平均離職率達到18.9%，為2008年金融危機以來最高。其中傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)2011年員工離職率達到了21.2%，制造業(yè)員工離職率也高達20.5%。 2013-10-04

《下一個奇跡》：如何練就職場女王？

國內(nèi)首部心靈勵志影片《下一個奇跡》已于2012年3月31日全國公映。近期，該片發(fā)布了一段創(chuàng)業(yè)版預(yù)告視頻，三屆戛納影帝秦昊和內(nèi)地新晉當(dāng)紅人氣偶像劉詩詩在視頻中出鏡亮相。 2013-10-04

揭秘“父親認同感”——百合網(wǎng)父親節(jié)戀愛調(diào)查

“父親節(jié)”到來，中國實名制婚戀網(wǎng)站開創(chuàng)者——百合網(wǎng)（www.baihe.com ）開展了針對線上用戶的“父親認同感”調(diào)查，結(jié)果顯示，60.3%的人認為女性在擇偶時會在對方身上找父親的影子。 2013-10-04

《囧人》：女白領(lǐng)升職記

正在江蘇衛(wèi)視黃金檔熱播的年度家庭倫理大戲《囧人的幸福生活》剛播出便贏得開門紅，不僅取得了全國衛(wèi)視收視第一的佳績，劇中犀利的社會話題、囧囧有神的人物經(jīng)歷、詼諧幽默的經(jīng)典臺詞，也都引發(fā)了觀眾的大討論。 2013-10-04