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“高管輪值制度”：華為CEO每半年換一次？！

2001、2002兩年間，是華為歷史增長最低的兩年。2000年，華為實現銷售額213億，比上年增長85%；2001年銷售收入為225億，僅比上年增長不到6% 2022-12-12

聽前華為人談華為從生存到裂變的管理實踐（上）

一方面，華為是中國改革開放40年來，從無到有，靠奮斗靠管理走向世界的民營企業代表之一，對其他民營企業提供了發展的路徑和管理方向。第二，華為在制造業和高科技樹立了標桿和旗幟，敢于挑戰、敢于創新，在中華民... 2022-12-12

如何有效的留住知識型員工？

　第一，尋找知識型員工的需求；第二，以人為本提高知識型員工的工作滿意度；第三，堅持差異化原則致力于每個知識型員工的需求　　美國當代 2022-12-11

馬成功：一線HR工作者，他們才是最懂員工痛點的人

在管理者與員工之間，你會發現，管理者更加相信“高手在民間”。在這種新型的組織中，管理者不再那么自信，也不再高高在上。相反，他要低下 2022-12-06

任職資格管理體系通道等級的建立方法

請讀者先看我的前兩篇：任職資格管理體系的通道建設建立任職資格管理體系的意義和作用在確定了需要在哪些領域建立任職資格通道后，則即刻會 2022-12-06

建立任職資格管理體系的意義和作用

集團公司從今年開始大規模的對員工進行認證的工作，并獲得了良好的結果。回想兩年的時間，幫助這一上市集團公司，重新搭建任職資格體系，其中的困難和成果，確實值得好好總結和分享。從建立標準、設定認證的程序和... 2022-12-06

蔣偉良：HRBP核心職責和抓手是什么？

本文系蔣偉良博士2016年1月24日最新分享內容，出自微信公眾號“智合商學院”。各位同學好！很高興在這樣一個嚴寒的冬天跟大家來探討人力資 2022-12-05

如何與打算離職的人做交流

最近有個客戶問到我一個有關離職勸留的問題：“盡管當下疫情環境，大家都很不容易。但仍然有部門核心人員向我提出離職。這種情況，作為直接 2022-11-30

高競：績效管理怎么做？

這是一個復雜但又“簡單”的問題。先岔開一下，我們經常說管理，應該怎么怎么，其實我們要先樹立起三個層次的認知。一、工具材料層管理動作 2022-11-27

高競：培訓的目的是讓員工站在老板角度思考問題

01、中國的企業老板很辛苦20年下半年，偶然進入企業培訓這個行業。距今大小也培訓了近百期的課程，培訓的公司從互聯網高科技到傳統實業、制 2022-11-23

VUCA時代，如何成為職場真正的“潛力股”

012026年的某個平常的早晨，身為高級白領、正值盛年的你，正準備像往常一樣去CBD寫字樓上班，突然接到公司通知：你被智能化替代性裁員（AI- 2022-11-23

阿里高管的績效，除了業績和6條價值觀，只有一條不考核

我們管理當中大部分的工作是在哪里定目標、追過程？在計劃環節。雖然你花了很多時間溝通，但他并不是占用于最主要的時間，最主要時間是在追 2022-11-19

華為招聘體系怎么玩的？

今天分享的主題是招聘體系的建設。希望通過對華為招聘體系的分享，為大家所在企業招聘體系建設提供幫助和借鑒。一、招聘工作的特殊性與人力 2022-10-24

為何要學習人力資源管理技巧

現在越來越多的人開始學習人力資源管理的知識和技巧，然而，更多的人不明白，說我不是干這個專業，干嘛要去學人力資源管理？學這東西對我 2022-10-09

孫波：中國企業人力資源的5大變化趨勢

作者| 孫波中國勞動關系學院教授這次要談的可能比較偏哲學，因為我試圖分析我們正在面臨的種種變化背后，究竟是什么變了。有沒有根本性 2022-10-09

留外企還是去民企？其實關鍵的是你想要一種什么樣的生活

　距離上一次刪除此文已過去三周有余了，昨晚重讀原文，發現其中許多觀點措辭確實有些偏頗，而其中最大的問題還在于：立意不清，焦點模糊 2022-10-09

趙玉平：企業競爭之本，就是一場人才之爭

第一，管理的本質是通過別人完成任務，企業經營者要能調動高人；第二，看經營者的水平，不是看他做什么事，而是看他用什么人做事！2 “以人為本”是選人、用人的核心 2022-10-08

葉檀：失業的年輕人你們去哪里了？

還在家里，將近兩個月，不能出門，再下去，估計也不想出門了。看到下面這張圖，看到那么多回家鄉的年輕人，很想問一聲，離開上海，你們都去 2022-10-02

只要3個圓圈就能確定你的職業發展方向

-1-在人力資源專業服務工作中，常常要為企業做職業發展階梯的規劃，這主要是站在企業的角度來設計員工職業發展晉升的通道，進而能夠激勵和 2022-09-11

遇到這四種面試官，接了offer你可能會后悔

面試和評估未來上司，是其中最重要的一環。我見過太多遇人不淑，導致職業發展受阻，耽誤了幾年時間的職場人。也見過那些遇到靠譜上司，而一飛沖天的職場人。我分享部分親身經歷，希望大家在遇到以下四種上司的面... 2022-07-28

寶洪江：能成大事的人，無非是摸透了人性

內容來源：2021年9月，中科創星| 硬科技管理營內容精華。分享嘉賓：寶洪江，人才管理領域資深專家；現擔任多家上市公司管理顧問；先后工作 2022-07-27

馮南石：幫助企業實現“良將如云”的密碼——人才梯隊建設

“什么都可以缺，人才不能缺；什么都可以少，人才不能少；什么都可以不爭，人才不能不爭。”最近幾年，在為年銷售額范圍為1至10個億的中小 2022-07-24

HR理解業務和財務的兩條主線

（配圖：HR理解業務和財務的兩條主線）第一次來三茅分享，話不多說，依照這圖，直接開講！圖示的第一層面，對業務部門的績效考 2022-07-17

招聘工作的本質——匹配

企業招聘工作的本質是什么？招聘工作的本質是在做是否匹配的判斷——將目標崗位的任職要求和應聘者的素質、能力與經驗相比較，從而判定兩 2022-07-13

為什么華為能網羅全球精英？而你不行！

社會上對華為招聘的認知，一個字——“狠”！華為去大學招聘，動不動就一鍋端；開出比同行業翻倍的高薪；在大一大二做攔水壩。狠到讓其他企 2022-07-13