如何提高招聘到位率這項(xiàng)工作

上一篇在提及KPI提取和流程之間的關(guān)系時(shí)，提到了一個(gè)和招聘有關(guān)的指標(biāo)，叫做“招聘到位率”。這個(gè) 指標(biāo)其實(shí)很關(guān)鍵也是考核招聘面試的一個(gè) 2023-05-22

陳衛(wèi)中老師：如何留住優(yōu)秀的員工

在職場(chǎng)上，如何留住優(yōu)秀的員工，并不斷的激發(fā)員工的斗志和戰(zhàn)斗力，優(yōu)秀員工給公司創(chuàng)造了很多的利潤(rùn)，保證員工持續(xù)的優(yōu)質(zhì)的業(yè)績(jī)輸出，接下來(lái)和陳衛(wèi)中老師一起來(lái)學(xué)習(xí)下吧。 2023-04-19

孫波：人才效能提升的六大機(jī)制創(chuàng)新

從人力資源管理的視角，今天我們所處的時(shí)代的確發(fā)生了巨大的變化，變化的核心在于人與組織的關(guān)系發(fā)生了變化，所以我們必須重構(gòu)管理范式。從 2023-03-31

兩種思維，幫你跳出培訓(xùn)需求設(shè)計(jì)的“天坑”

有次高管會(huì)上，總經(jīng)理分享了一個(gè)故事：某項(xiàng)目的市調(diào)人員拿著問(wèn)卷站在地鐵口，讓從地鐵站出來(lái)的旅客進(jìn)行填寫，問(wèn)卷中有這么個(gè)問(wèn)題——請(qǐng)問(wèn)， 2023-02-15

于洪波：彼得定律會(huì)導(dǎo)致用人時(shí)“一步兩臭棋”

“彼得定律”說(shuō)的是：通向地獄的道路總是鋪滿了善意，所有的職位最終都會(huì)被不勝任的人占據(jù)。乍聽(tīng)起來(lái)有點(diǎn)聳人聽(tīng)聞，可是仔細(xì)分析就不難發(fā)現(xiàn)：彼得定律描述了一個(gè)天天都在我們身邊發(fā)生，但總是被熟視無(wú)睹的現(xiàn)象。接... 2023-02-12

為數(shù)字人才建“糧倉(cāng)”

手中有糧，心中不慌”。而作為精神食糧的知識(shí)，以及知識(shí)載體的人才，在后疫情時(shí)代企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中扮演的作用不言而喻。　　數(shù)字經(jīng)濟(jì)、企業(yè) 2023-02-11

陳守元：阿米巴經(jīng)營(yíng)變革與人力變革的作用竟這么大

阿米巴經(jīng)營(yíng)在中國(guó)一直是一個(gè)起起落落的熱點(diǎn)，這種情況和阿米巴經(jīng)營(yíng)模式在本土的實(shí)踐情況是息息相關(guān)的。中國(guó)很多企業(yè)都在學(xué)習(xí)阿米巴、落實(shí)阿米巴，當(dāng)某一企業(yè)實(shí)踐效果很好時(shí)，就會(huì)形成一股熱潮，而當(dāng)另一個(gè)企業(yè)失敗... 2023-02-05

蔡毅臣：如何做好年終激勵(lì)？

人力資源管理中有兩個(gè)重要的概念：一個(gè)是績(jī)效，一個(gè)是激勵(lì)，人力資源管理研究的一個(gè)核心命題就是如何用最低成本的激勵(lì)組合技術(shù)達(dá)成最高的績(jī) 2023-01-29

從一個(gè)故事講起：四象限把脈人才價(jià)值

對(duì)組織來(lái)說(shuō)，管理者是否有一套清楚的人才標(biāo)準(zhǔn)，就像做業(yè)務(wù)的時(shí)候是否有清楚的戰(zhàn)略方向一樣，需要因勢(shì)利導(dǎo)，而非南轅北轍。在企業(yè)的人才戰(zhàn)略里，經(jīng)營(yíng)結(jié)果或目標(biāo)會(huì)決定企業(yè)需要什么樣的關(guān)鍵能力，而企業(yè)的關(guān)鍵能力又... 2023-01-24

從銀行柜員到大廠高管，他如何跨越中年危機(jī)

付曉巖，擁有20年金融行業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，35歲從銀行業(yè)務(wù)人員轉(zhuǎn)型企業(yè)架構(gòu)師，2020年疫情期間，從穩(wěn)定的銀行體系跳槽到國(guó)際著名咨詢公司、互聯(lián) 2023-01-17

創(chuàng)業(yè)元老：從老革命到老油條，怎么辦？

四十年改革開(kāi)放，中國(guó)企業(yè)，從創(chuàng)業(yè)期，到成長(zhǎng)成熟，漸次到“更年期”，人力管理，亦出現(xiàn)諸多新問(wèn)題。“以前是驕傲，現(xiàn)在是煩惱”。這是我接 2023-01-14

高競(jìng)：人才，是怎么被趕走的？

作 者：高競(jìng)螞蟻集團(tuán)網(wǎng)商銀行創(chuàng)始人 原重慶、浙江阿里小貸公司董事來(lái) 源：筆記俠（ID：Notesman）企業(yè)管理中一個(gè)非常頭疼的問(wèn)題，就是如 2023-01-11

如何設(shè)計(jì)面試的指標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

面試維度是指通過(guò)面試方式要考察的被試者具體素質(zhì)指標(biāo)。面試維度是根據(jù)面試的形式特點(diǎn)從被試者的所有測(cè)試指標(biāo)（維度）之中挑選出來(lái)的。那么面試這種測(cè)評(píng)形式究竟適合哪些測(cè)試指標(biāo)呢？面試的維度應(yīng)該如何表現(xiàn)，這是... 2023-01-10

如何設(shè)計(jì)有效的面試題目

面試題目的設(shè)計(jì)能夠充分體現(xiàn)面試考官的面試水平，好的面試題目是面試成功的關(guān)鍵。一套面試題目應(yīng)該包括三個(gè)部分：開(kāi)場(chǎng)部分，主要目的是降低被試者的緊張情緒，創(chuàng)造融洽的交流環(huán)境，為面試考官與被試者進(jìn)行深入的交... 2023-01-10

新經(jīng)濟(jì)下靈活就業(yè)的內(nèi)涵變遷與規(guī)制原則

新經(jīng)濟(jì)蓬勃興起，催生了大量的靈活就業(yè)者，亟需對(duì)靈活就業(yè)進(jìn)行合理規(guī)制。我國(guó)早期的靈活就業(yè)以被動(dòng)型非正規(guī)就業(yè)為主要形式，以舒緩數(shù)量型就業(yè)矛盾為目的，可以采用相對(duì)松散的規(guī)制原則。而新經(jīng)濟(jì)下的靈活就業(yè)在就業(yè)... 2023-01-05

績(jī)效計(jì)劃如何發(fā)布

在制訂完績(jī)效計(jì)劃之后，很多企業(yè)、組織往往就將計(jì)劃束之高閣，而沒(méi)有進(jìn)行縱向和橫向傳遞，這也是很多績(jī)效管理失效的原因。為此，我們建議對(duì)公司中高層管理者的績(jī)效計(jì)劃應(yīng)該在公司層面進(jìn)行發(fā)布，對(duì)于員工的績(jī)效計(jì)劃... 2023-01-05

只要3個(gè)圓圈就能確定你的職業(yè)發(fā)展方向（簡(jiǎn)單有效）

-1-在人力資源專業(yè)服務(wù)工作中，常常要為企業(yè)做職業(yè)發(fā)展階梯的規(guī)劃，這主要是站在企業(yè)的角度來(lái)設(shè)計(jì)員工職業(yè)發(fā)展晉升的通道，進(jìn)而能夠激勵(lì)和 2023-01-05

華為11年人力資源高管實(shí)踐心得

胡勁松;華為如何用績(jī)效考核導(dǎo)向提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力,華為的文化哲學(xué)的核心是“以客戶為中心，以?shī)^斗者為本，長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗，還有自我批判”。華為的人力資源工作在這么多年發(fā)展過(guò)程中不斷與時(shí)俱進(jìn)，但員工以客戶為中... 2023-01-02

華為干部之道：宰相必取于州郡

我在華為十余年，經(jīng)過(guò)多位中高級(jí)主管的變動(dòng)，但無(wú)論主管如何變化，業(yè)務(wù)依然穩(wěn)定健康的向前向前！相比于很多公司一朝天子一朝臣，華為的干部 2023-01-02

專訪前亞馬遜中國(guó)區(qū)副總裁張思宏：如何讓00后認(rèn)同企業(yè)文化

不要試圖用洗腦的方式來(lái)對(duì)待今天這一代的年輕人”，是水滴OPEN DAY現(xiàn)場(chǎng)張思宏老師反復(fù)和我們提及的觀點(diǎn)之一。對(duì)于目前社會(huì)上熱議的“內(nèi)卷 2023-01-02

招聘分析全是坑，而你還在拼命挖

做招聘的HR對(duì)于招聘分析真是既愛(ài)又恨！愛(ài)在于，一個(gè)節(jié)點(diǎn)終于告一段落；恨在于，一切并沒(méi)有結(jié)束，且又悲慘的開(kāi)始了。你的招聘分析也是這樣做 2022-12-24

“為什么我一直招不到人！”

近日有來(lái)自廣州的HR在后臺(tái)吐槽說(shuō)：為什么我們公司一直招不到人？在企業(yè)人力資源各崗位中，招聘類崗位人員晉升到人力資源總監(jiān)所需的時(shí)間最短 2022-12-24

如何提高企業(yè)的影響力

所謂提高企業(yè)的影響力，這里主要是指提高公司對(duì)外部應(yīng)聘者的影響力。在勞動(dòng)力緊缺的時(shí)期，企業(yè)必須要有強(qiáng)烈的“推銷”觀念，“酒香不怕 2022-12-23

面試的次數(shù)多少為好？

統(tǒng)計(jì)數(shù)字表明，那些經(jīng)歷了多輪面試進(jìn)到公司的人，普遍要比那些經(jīng)歷次數(shù)少的進(jìn)入公司的人，其忠誠(chéng)度更高，離職率也更低。因而單單從這個(gè)角度而言，多幾輪面試還是很有必要的。 2022-12-13

人才是華為的最高戰(zhàn)略

華為網(wǎng)羅天下英才的方法，一人才是華為的最高戰(zhàn)略，連副總裁級(jí)別的人，如陳黎芳和余承東等，都親自上陣；二是HR每天都得睜亮雙眼，去找人而不是招人，努力發(fā)現(xiàn)和挖掘千里馬，千里馬可能在校園里，或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、行業(yè)... 2022-12-13