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      2013年10月04日    牛津管理評(píng)論      
    推薦學(xué)習(xí): 千秋邈矣獨(dú)留我,百戰(zhàn)歸來(lái)再讀書(shū)!清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院韓秀云教授任首席導(dǎo)師。韓教授在宏觀經(jīng)濟(jì)分析、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)研究等方面建樹(shù)頗豐,今天將帶領(lǐng)同學(xué)們領(lǐng)會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì),分析產(chǎn)業(yè)的變革方 清大EMBA總裁實(shí)戰(zhàn)課程,歡迎聆聽(tīng)>>
    當(dāng)前,職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力壓力越來(lái)越大,如果不能持續(xù)學(xué)習(xí)提升,隨時(shí)都有被淘汰的可能。當(dāng)然,也有很多人,不能沉下心來(lái)把一件事情做到,遇到困難,就退縮,就想逃避,遇到不順心的事情就想換工作。

      還有一些人,不能很好地平衡工資與工作意義的關(guān)系,眼里只看到錢,給多少錢干多少活的打工心態(tài)非常嚴(yán)重。他們經(jīng)常拿自己的工資和同學(xué)朋友比,而且只喜歡比高的,看到人家拿著高薪,過(guò)得自在,就向往得不得了,就恨自己沒(méi)有本身,抱怨企業(yè)對(duì)待不公,就想著自己也能找到一個(gè)既可以拿高薪,又可以輕松自在的工作,于是,他們可以在一年之內(nèi)跳槽10次。

      這些人最后把自己原本短暫的職業(yè)生涯搞得支離破碎,慘不忍睹。人資經(jīng)理們看了他們的簡(jiǎn)歷,第一反應(yīng)就是皺眉和搖頭,“光想著找一個(gè)適應(yīng)自己的工作,這樣的人與企業(yè)的價(jià)值觀不符,算了吧。”

      那么,職場(chǎng)打拼有無(wú)捷徑可走呢?

      捷徑是有的,關(guān)鍵看你自己的心態(tài),你把什么當(dāng)成捷徑對(duì)于你的職場(chǎng)晉升和職業(yè)生涯發(fā)展很重要。

      很多人把在一個(gè)大組織里,不用經(jīng)過(guò)努力,就可以得到一個(gè)高起點(diǎn)看作捷徑,于是他們經(jīng)常通過(guò)跳槽的方式試圖進(jìn)到這樣的公司。偶爾,人資經(jīng)理也會(huì)看走眼,忽視了一些細(xì)節(jié),他們得以有機(jī)會(huì)進(jìn)到這樣的公司,公司給的起薪點(diǎn)也不錯(cuò)。但是,用不了多久,他們的伎倆會(huì)被識(shí)破。因?yàn)檫@樣的公司并不注重滿意度,而是注重責(zé)任感。所謂不注重滿意度是指他們不會(huì)通過(guò)一個(gè)籠統(tǒng)的滿意度調(diào)查的方式,來(lái)了解員工的工作狀態(tài),相反,他們會(huì)通過(guò)目標(biāo)分解、工作計(jì)劃明確的方式來(lái)激勵(lì)員工前進(jìn)。由于有目標(biāo)和計(jì)劃,員工不大可能會(huì)輕易逃脫經(jīng)理的法眼,經(jīng)理可以很容易地比對(duì)員工的目標(biāo)和計(jì)劃,找到員工的不足,如果你不愿意改正,不接受經(jīng)理的指導(dǎo),那么你會(huì)很快被這個(gè)組織淘汰掉。

      所以,這種不勞而獲的個(gè)人主義思想根本行不通。

      還有一些人把人前一套,背后一套當(dāng)作捷徑。這些人喜歡搞人際關(guān)系,有事沒(méi)事請(qǐng)同事吃個(gè)飯,有活的時(shí)候讓同事幫個(gè)忙,領(lǐng)導(dǎo)檢查的時(shí)候,給領(lǐng)導(dǎo)露露笑臉,說(shuō)個(gè)好話,也經(jīng)常可以過(guò)關(guān)。可是,現(xiàn)在越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始實(shí)施 績(jī)效 考核。如果沒(méi)有認(rèn)真對(duì)待,考核的時(shí)候就會(huì)原形畢露,時(shí)間長(zhǎng)了,企業(yè)不辭退你,你自己也演不下去了。

      那么,到底什么才是捷徑呢?

      捷徑只有一個(gè),圍繞著公司的目標(biāo),有效規(guī)劃自己的工作,和同事打成一片,互相提供支持,為公司的最終目標(biāo)做出自己的價(jià)值貢獻(xiàn)。這就是捷徑,這個(gè)捷徑說(shuō)白了,就是要樹(shù)立一個(gè)正確的職業(yè)態(tài)度,圍繞本職工作學(xué)習(xí)成長(zhǎng),不斷提升自己,逐步成為公司的主力,并有機(jī)會(huì)晉升到 經(jīng)理人 ,在一個(gè)更大格局層面提升自我,輔導(dǎo)員工。

      第一個(gè)階梯,初入職場(chǎng),樹(shù)立正確的職業(yè)態(tài)度。

      剛剛進(jìn)入職場(chǎng)的時(shí)候,都會(huì)比較迷茫,不知道該從哪里入手,該怎么看待自己的職業(yè)和工作。因此,初入職場(chǎng)的朋友,第一關(guān)是樹(shù)立自己的職業(yè)態(tài)度,正確認(rèn)識(shí)工作,認(rèn)識(shí)工作中的人和事,慢慢形成自己的觀點(diǎn)。從一張白紙做起。

      第二個(gè)階梯,圍繞本職工作打造“第二專業(yè)”。

      什么叫第二專業(yè)?我們?cè)诖髮W(xué)的時(shí)候,都會(huì)有一個(gè)專業(yè),有人是學(xué)會(huì)計(jì),有人學(xué)金融,有人學(xué)化學(xué),有人學(xué)電力。筆者大學(xué)的專業(yè)是英語(yǔ)。

      實(shí)際上,我們會(huì)發(fā)現(xiàn),現(xiàn)在社會(huì)是個(gè)多元化的社會(huì),大學(xué)的專業(yè)相對(duì)比較狹窄,在社會(huì)上的適用性不強(qiáng),即便大學(xué)的專業(yè)和工作中的專業(yè)非常對(duì)口,比如財(cái)會(huì)專業(yè),到了企業(yè)也要做很大的應(yīng)用性調(diào)整。很多大學(xué)成績(jī)很好的財(cái)會(huì)專業(yè)的學(xué)生到了公司連基礎(chǔ)的做賬都摸不著頭腦。這也屬于正常。

      還有一種人,大學(xué)的專業(yè)本身就不太好找工作,比如法律、英語(yǔ)之類的,很難找到對(duì)口的工作,沒(méi)有辦法,要想快速就業(yè),就必須調(diào)整思路,找一個(gè)適合自己的工作。筆者就是這樣。筆者的專業(yè)是英語(yǔ),大學(xué)畢業(yè)的時(shí)候工作非常難找,最后終于找到一個(gè)人事管理工作。而這個(gè)工作就成了筆者職業(yè)生涯的起點(diǎn),筆者在從事了6年人事管理工作之后成功轉(zhuǎn)型為一個(gè)咨詢顧問(wèn)。

      所以,每個(gè)人都會(huì)面臨就業(yè)后的再學(xué)習(xí)的過(guò)程。這里的第二專業(yè)只是一個(gè)形象的說(shuō)法,可能有人不需要做很大的轉(zhuǎn)變,比如財(cái)會(huì)專業(yè)畢業(yè)直接做 財(cái)務(wù)管理 ,而想筆者這種情況,就需要下一番苦功夫,方能更好地適用工作,不斷提升。

      第三個(gè)階梯,拓展人脈,積累職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。

      現(xiàn)代職場(chǎng),每個(gè)崗位每個(gè)人都不是一座孤島,每個(gè)人都或多或少地和其他人發(fā)生著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。如何正確認(rèn)識(shí)正常當(dāng)中這種互賴關(guān)系,并加以拓展,積累自己的人脈資源,有效開(kāi)展工作,提升自我,是每個(gè)職場(chǎng)中人都要認(rèn)真思考的問(wèn)題。

      第四個(gè)階梯,規(guī)劃職業(yè)生涯,提升自我。

      每個(gè)人都有尋求自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的愿望,沒(méi)有人喜歡被扔在角落里不管,人們都想著要表現(xiàn)公司想要的行為,完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù),在做事的同時(shí)不斷提升自我。所以,每個(gè)人職場(chǎng)中,都要對(duì)自己未來(lái)的職業(yè)發(fā)展做一個(gè)規(guī)劃,哪怕非常簡(jiǎn)單,非常基礎(chǔ),非常可笑,你都要有一個(gè)規(guī)劃。很多時(shí)候,人們會(huì)問(wèn)你,你對(duì)自己的未來(lái)是怎么規(guī)劃的?其實(shí),人們并不是想知道你的具體規(guī)劃是什么,而是想通過(guò)你的回答判斷你是不是一個(gè)思路清晰、有明確職業(yè)追求的人。如果是,那什么企業(yè)都喜歡這樣的人。

      第五個(gè)階梯,初為經(jīng)理,從基礎(chǔ)做起。

      每個(gè)人都會(huì)得到晉升,有些人走了技術(shù)路線,成為技術(shù)專家,這些人不在本文的討論范圍。另外一些人則一定會(huì)走到管理路線,成為一個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)甚至高級(jí)管理者。那么剛剛從一個(gè)基層員工提升到經(jīng)理層,如何正確認(rèn)識(shí)自己的角色,如何適應(yīng)這個(gè)角色,逐漸找到做經(jīng)理的感覺(jué)?

      第六個(gè)階梯,規(guī)避低績(jī)效,突破自己。

      做經(jīng)理做到一定階段,會(huì)比較疲沓,對(duì)什么事情都提不起興趣,別人說(shuō)什么也聽(tīng)不進(jìn)去,什么新鮮資訊都不想知道,什么問(wèn)題都不想去解決,什么員工都沒(méi)有耐心帶。注意,這時(shí)候,你的職業(yè)生涯的警鐘就敲響了,如果不能在前面成功的基礎(chǔ)上,繼續(xù)尋求改變策略,來(lái)突破自己,那么,你的職業(yè)生涯就要走下坡路了。

      第七個(gè)階梯,駕輕就熟,打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。

      帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造高績(jī)效,完成高目標(biāo),為組織做出屬于自己的貢獻(xiàn),是每個(gè)經(jīng)理人的追求。經(jīng)理人要在職業(yè)成熟期把關(guān)注點(diǎn)轉(zhuǎn)移到團(tuán)隊(duì)績(jī)效上來(lái),高效地發(fā)揮員工的積極性,與員工成為績(jī)效合作伙伴,共同創(chuàng)造高績(jī)效。
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