一個企業的存在意義在于獲取利潤，作為企業利潤的獲取者，企業管理者掌控著企業發展的方向，即為管理者制定的企業發展目標，而目標的執行者和實踐者是企業的低層管理者，對于目標的可執行度都是未知數，那么這就要求企業管理者在制定企業長短期規劃思路一定要符合企業現狀的發展趨勢，過多的改變企業規劃對于企業的穩定發展是個嚴峻的考驗，所以作為企業管理者，心態一定要端正，不要只盲目追求利潤，而斷送企業長期的發展空間。
一個企業的發展務必要求腳踏實地，一步一個腳印的走，社會發展很快，企業利潤和創新固然重要，但是企業的核心，也可以是企業的精神，企業發展的支柱，一定不能隨意變動。
作為企業的一個員工來說，他們所作的就是聽從管理者安排，員工思想跟著管理者的思路走，做事切勿三心二意，這也想做，那也想做，做管理也是一樣，員工對于工作都需要時間去熟悉、了解，然后進而去查漏補缺，去創新，而管理者心態的改變會扼殺員工的積極性，讓員工無法適應，出現迷茫，對管理失去信任，造成工作效率低下，所以企業管理者一定要務實，控制自己的心態!
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