第一劍是刮骨療毒
這一劍是刺向企業老板葉強自己的，葉強要反思的第一個問題不應該是資深員工是否不適應企業的發展了，而應該是企業是否不適應資深員工的發展了，要從相處模式、領導力、發展同步、價值感、制度文化等方面來反思自己的問題。
第二劍是撥云見日
葉強眼中所看到的都是資深員工身上負面消極的東西，但是他們身上有沒有發光的價值點？如何讓他們看到自己的價值并發揮價值與企業共同成長？這就需要企業去訓練與指導他們，讓他們看到新的信念、新的價值觀和新的目標。
第三劍是推陳出新
如果資深員工確實不再適應企業的成長了，采取迂回的方式來解決問題。一個方法是頂，用新人把他們頂到更高的位置上，讓新人來發揮實際作用；一個方法是換；另一個方法是升，把他們升到虛位上。
第四劍是斷臂求升
有些人你已經用不了前面三劍了，這個時候就得忍痛去斷臂，求得企業的升華。對此要做好充分的考慮和準備，做到控制原罪、不結冤家并承擔后果。（詳見2013年第6期《資深員工不適應企業發展，怎么辦？》）
確信拿破侖·希爾不是在開玩笑以后，馬上有人站起來大聲反駁：“這怎么可以，無論如何，監獄都是必須的。”
其他人也開始七嘴八舌地討論：“有些人天生壞，改不好的。”“監獄可能還不夠用的呢！”還有人說有了監獄，警察和獄卒才有工作，否則這么多人就要失業了。
拿破侖·希爾接著說：“你們說了各種不能廢除監獄的理由。現在，我們來試著相信可以廢除監獄，我們該采取什么樣的對策。”
大家開始思索。過了一會兒，才有人猶豫地說：“成立更多的青年活動中心應該可以減少犯罪事件。”不久，其他在10分鐘以前堅持反對意見的人，也都開始熱心地參與了，紛紛提出了自己認為可行的措施。“先消除貧困，因為低收入階層的犯罪率比較高。”“采取預防犯罪的措施，辨認、疏導有犯罪傾向的人。”“借手術辦法來醫治某些罪犯。”……最后，共提出了78種構想。
啟示：當你認為某件事不可能做得到的時候，你的大腦就會為你找出種種做不到的理由。但是，一旦你相信某一件事確實是可以做到的，你的大腦就會幫你找出能做到的各種方法。我們認為很難的事情，到底有幾件真正是不可能做到的呢？
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