如何借外力實現領導力的“彎道超車”？

傳統的領導思維理論會讓我們認為，杰出的領導者是通過自我反思修煉成的。人們不斷鼓吹，發掘內在的力量是其中的關鍵。研究顯示，事實恰好相反。我們越成功，內在的思維就越容易限制我們看待工作、公司和自身的方 2016-07-09

再難也要硬上：傳統品牌不建設電商渠道注定湮滅

網絡改變著人們的生活方式，也改變著傳統品牌的銷售方式。在網絡電子商務迅猛發展的時代，線下銷售渠道強大的傳統品牌，一番痛苦抉擇后，紛紛觸網。這些行業內傳統品牌有以下共性：生產標準化，產品力求規模效應 2016-07-07

搜狗CEO王小川：企業應該如何向生物學習？

本文作者王小川，搜狗CEO。我在互聯網行業干了17年，從兼職的工程師一步一步做到CTO、CEO，現在帶了兩千人規模的公司，繼續往上快速發展?，F在，搜狗輸入法在PC端用戶量第一，手機端用戶量第三（前兩位是微信和Q 2016-06-29

如何打造高效團隊？最重要的是這三件事

據說二戰時德國軍隊將人分成四類：聰明又懶惰的可做軍官，聰明又勤快的可任參謀；愚蠢又懶惰的可當士兵，愚蠢又勤快的趕緊滾蛋。以上說法雖然有失偏頗但是也昭顯了一個高效團隊的管理思路和用人原則。而一個團隊 2016-06-27

經濟不景氣的時候我們更需要企業家精神

現代管理學之父彼得•德魯克在其所著的《創新和企業家精神》一書中，對于企業家精神如此寫道：麥當勞不僅大幅度提高了資源的產出，而且開創了新市場和新顧客群，這就是企業家精神。無論對于個人還是機構，企 2016-06-26

未來管理將向“游戲化”變革，HR們準備好了嗎？

早在2010 年，全球最大的體育運動品牌耐克就通過在運動鞋中的Nike+ 傳感器，記錄消費者的跑步距離、速度和熱量消耗等信息，并與手持設備同步。消費者可以查看自己的數據和排名，并與其他人分享，也可選擇進行挑 2016-06-24

據說21世紀的新型企業該長這樣：輕資產，高盈利

來看看20世紀的零售行業老大沃爾瑪和21世紀的零售領軍企業亞馬遜。兩者在一個指標上驚人地相似：根據咨詢公司EVA Dimensions的計算，兩家的總市值相同，都是2,500億美元。不過在另外一個指標上—該指標是公司業 2016-06-24

在開啟了瘋狂拋售模式后，軟銀的總裁也辭職了，為什么？

不知你是否還記得，2個月前曾有新聞爆出，稱今年年初，一批投資者致信軟銀董事會，要求對公司二號人物尼科什·阿羅拉（Nikesh Aurora）展開內部調查，甚至是將其解雇。信中，投資人對阿羅拉的履歷和任職資格提出 2016-06-23

京東吞下1號店 劉強東打的什么算盤？

從618當天開始瘋傳的京東收購1號店消息被坐實。今日凌晨，京東與沃爾瑪達成深度戰略合作計劃。核心要義是，京東獲得沃爾瑪戰略入股5%，并擁有1號店?！　ヂ摼W爆料（ID：hbaoliao ）稱，早在2011年，沃爾瑪就 2016-06-22

寫在外賣行業風雨飄搖時：外賣O2O創業需要避開的四個坑

有人說互聯網世界里的一天要當線下世界 1 個月來過，這句話太經典了。2015 外賣 O2O 大躍進"的盛況轉瞬即逝，2016 也已倏然近半。與去年的一日千里不同，我們現在卻不情愿地看到了一個 哀鴻遍野"的外賣行 2016-06-20

創新的種子在嚴格的等級制度下終難發芽

在創新過程中我們又是否會聽到這樣的聲音？大家不要爭論了，就按領導說的辦！關于方案我沒什么意見，都聽領導的吧！雖然你提的方案有道理，但是我得聽老大的第二套方案不錯，有創意，但是穩妥起見，我們還是采取 2016-06-17

想打造農產品品牌，錯過未來五年，你可能就沒機會入場了

隨著生活水平提高以及品牌意識增強，消費者對品牌農產品的需求愈加旺盛，品牌農產品的市場空間逐步擴大，中國品牌農業建設迎來了黃金時期。一、中國品牌農業發展階段行業機會看趨勢，選擇比努力更重要。到底是什 2016-06-16

管理的8大悖論，你有體會到嗎？

許多研究都指出，管理工作之所以如此瑣碎、繁忙而且膚淺，是因為它原本就包含了太多的悖論。悖論包含了矛盾。例如，管理者越是關注工作目標，越需要關注做工作的人。明白了這一點，你可以找到矛盾的平衡點（聚焦 2016-06-11

物聯網時代全面來臨，你必須了解場景、串聯、洞察這三大商業模式

物聯網時代的商業模式轉移將驅動商業策略的轉變。我們認為，面對未來趨勢，科技公司應考量在現有的組織外設立獨立運作的機制；同時建立創投思維，以管理產品組合(portfolio)的模式針對不同應用場景的服務進行統籌 2016-06-08

“制造-銷售”模式正在消亡，“感知-響應”將是未來企業的主流模式

越來越多的數字化產品及服務走入了我們的生活：消費者對自助式購買方式和購買過程中的實時體驗的強調與日俱增，同時消費者對個性化的定制的服務要求也越來越高；傳統的零售商店正在向運營管理最小化，客戶服務開 2016-06-06

互聯網+時代，傳統企業如何進行組織重構？

在德魯克眾多影響深遠的理念中，有一個是很少有人知道的，這就是卓越領導本質上就是營銷。不幸的是，很多研究領導力的學者和身居領導職位的人卻忽視了這個理念，或者索性認為營銷就是為了銷售東西而說服別人。雖 2016-06-04

任正非向中央高層匯報：為何華為現在感到迷茫？

5月30日，全國科技創新大會，全國兩院院士濟濟一堂，總書記習近平發表講話，總理李克強主持會議。這一天，任正非代表華為匯報發言，信息量很大。華為正逐步攻入無人區，處于無人領航，無既定規則，無人跟隨的困境 2016-06-03

競爭力？不，更重要的是影響力！

在這個商業環境中以及我們可以預計到的未來的商業環境中，競爭力已不是主題，沒有競爭力的產品只會在任何一個開放的平臺上曇花一現，立即被有競爭力的產品取代；一旦你立足在一個開放的任由用戶挑選的平臺上之后 2016-06-02

峰瑞資本合伙人李豐：這是個最適合好人賺錢的年代，更是價值回歸的年代

最近這段時間，大家都在討論現在到底是不是一個好的時代。不管此言源于資本市場影響，還是各種各樣的新聞影響，或是內心感受到的成長及其它客觀條件帶來的感受。首先，先講個小結論。這個結論很有意思，微播易徐 2016-06-01

更優于谷歌管理的惠普之道是如何踐行的？

最近這段時間，管理思想界流行講Google，我個人認為，谷歌在人力資源管理方面的實踐，除了大數據分析之類很炫的潮流技術外，其理念和實踐和20年前的《惠普之道》（HP Way）相比，并無獨特之處：聘用最優秀的人才 2016-05-31

怎樣判斷你有沒有領導力？

2006年，5歲的美國小女孩凱瑟琳看到公共電視頻道播放的紀錄片，片中說，平均每30秒就有一個非洲小孩死于瘧疾。凱瑟琳開始扳著手指數數，當她數到30時，驚呼道：媽媽，一個非洲小孩死掉了，我們一定要做點什么!媽 2016-05-29

狼性公司：能夠走多遠 未來在哪里？

在公司文化方面，我們與歐美國家之間的一個顯著區別是：我們有更多的公司在倡導和踐行狼性文化；而歐美國家的公司卻更多地是在追求海盜精神和匠人精神，當然這里有一個基礎，就是契約精神?！　侀_企業界的歷史 2016-05-20

吳曉波：中國為何沒有“管理學大師”？

越來越多的中國企業從一個落后的學習者，變成一個領先者，應該有情境與發展相結合的理論，吳曉波說。這位到訪倫敦的浙江大學管理學院院長坐在我對面，訪談中他強調最多的，是理性思想和制度架構建設對于教育和商 2016-05-14

管理好員工就是好領導？領導力可沒那么簡單

卓越領導者的第一步是學會領導自己，然后才是領導他人。作為中層領導者，經常會面臨以下挑戰：◎ 高壓力與高期望。11～12小時的連續工作成為很多中層領導的家常便飯；◎ 三明治夾心層。中層管理者肩負著為下屬 2016-05-14

推薦巴菲特認為每個人都該讀的九本書

億萬富翁沃倫·巴菲特曾表示，他每天要花80%的時間來閱讀。華爾街見聞去年曾介紹了巴菲特近20年的采訪資料和致投資者信中整理了他最為推薦的9本書，取得了良好的反響。正值巴菲特要開股東大會，這里再次舊文重發 2016-05-07