任正非向中央高層匯報：為何華為現(xiàn)在感到迷茫？

華為正逐步攻入無人區(qū)，處于無人領航，無既定規(guī)則，無人跟隨的困境

對未來，任正非預判未來二、三十年人類社會將演變成智能社會，深度和廣度還想象不到。

智能社會不是以一般勞動力為中心的社會，沒有文化不能駕馭。若這個時期同時發(fā)生大規(guī)模雇傭“智能機器人”，兩極分化會更嚴重。這時，有可能西方制造業(yè)重回低成本，產(chǎn)業(yè)將轉(zhuǎn)移回西方，中國將空心化。要爭奪這個機會，就要大規(guī)模地培養(yǎng)人。

對現(xiàn)況，任正非直言不諱其迷茫，“華為現(xiàn)在的水平尚停留在工程數(shù)學、物理算法等工程科學的創(chuàng)新層面，尚未真正進入基礎理論研究。隨著逐步逼近香農(nóng)定理、摩爾定律的極限，而對大流量、低時延的理論還未創(chuàng)造出來，華為已感到前途茫茫，找不到方向。華為已前進在迷航中。”

在任正非看來，華為正在本行業(yè)逐步攻入無人區(qū)，處于無人領航，無既定規(guī)則，無人跟隨的困境。

打破這一困境，走出前途茫茫，任正非給出的藥方是：堅持科技創(chuàng)新，追求重大創(chuàng)新。

任正非計劃，未來幾年，華為每年研發(fā)經(jīng)費要提高到100-200億美元。這是啥概念？

過去十年，華為研發(fā)投入累計超過2400億元。如此高的投入水平，絲毫不亞于谷歌、蘋果等世界科技巨頭。雖然巨額的投入拉低了華為的短期利潤水平，但是長遠來看，積累了核心技術的華為，將在未來幾年贏得長期投資的回報。

過去一年，華為投入的1000多億中，有一半的資金用在了技術研發(fā)上。華為2015年研發(fā)投入92億美元進行新技術和新產(chǎn)品的研發(fā)，占銷售額的15%，已經(jīng)超過蘋果的85億美元研發(fā)投入，占銷售額3.5%。

因此，從去年開始，蘋果開始向華為支付專利費，顛覆了普通國人的認知。按國家知識產(chǎn)權(quán)局的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，去年華為向蘋果許可專利769件，而蘋果向華為許可專利98件，這意味著華為已經(jīng)開始向蘋果收取專利費。

口說迷茫，任正非仍拋出一個雄心勃勃的目標：2020年銷售收入要超過1500億美元。也就是說，未來5年，華為的銷售收入要突破1萬億人民幣。

數(shù)據(jù)需要對比，才顯得沉甸甸。

華為2015年銷售收入為608億美元，3900億人民幣。而阿里巴巴、騰訊、百度T三巨頭去年總營收合計不足2500億人民幣。即便是營收和利潤最高的皆為騰訊，其2015年總收入也只有1028.63億人民幣，大約等于華為當年營收的四分之一。

再以國際貨幣基金發(fā)布的2015年世界各國GDP排行榜做比較，1500億美元可以超越西班牙和韓國GDP，逼近澳大利亞。

華為的當前迷茫、華為的思考應對、華為的未來預判，任正非全文匯報如下：

從科技的角度來看，未來二、三十年人類社會將演變成一個智能社會，其深度和廣度我們還想象不到。越是前途不確定，越需要創(chuàng)造，這也給千百萬家企業(yè)公司提供了千裁難送的機會。我們公司如何去努力前進，面對困難重重，機會危險也重重，不進則退。如果不能扛起重大的社會責任，堅持創(chuàng)新，遲早會被顛覆。

一、大機會時代，一定要有戰(zhàn)略耐性

人類社會的發(fā)展，都是走在基礎科學進步的大道上的。而且基礎科學的發(fā)展，是要耐得住寂寞的，板凳不僅僅要坐十年冷，有些人，一生寂寞。華為有八萬多研發(fā)人員，每年研發(fā)經(jīng)費中,約20~30%用于研究和創(chuàng)新，70%用于產(chǎn)品開發(fā)。很早以前我們就將銷售收入的10%以上用于研發(fā)經(jīng)費。未來幾年，每年的研發(fā)經(jīng)費會逐步提升到l00-200億美元。華為這些年逐步將能力中心建立到戰(zhàn)略資源的聚集地區(qū)去。現(xiàn)在華為在世界建立了26個能力中心，逐年在增多，聚集了一批世界級的優(yōu)秀科學家，他們?nèi)鞒痰匾龑е荆@些能力中心自身也在不斷發(fā)展中。

華為現(xiàn)在的水平尚停留在工程數(shù)學、 物理算法等工程科學的創(chuàng)新層面, 尚未真正進入基礎理論研究。 隨著逐步逼近香農(nóng)定理、摩爾定律的極限。而對大流量、低時延的理論還未創(chuàng)造出來，華為已感到前途茫茫，找不到方向。華為已前進在迷航中。重大創(chuàng)新是無人區(qū)的生存法則,沒有理論突破,沒有技術突破，沒有大量的技術積累，是不可能產(chǎn)生爆發(fā)性創(chuàng)新的。

華為正在本行業(yè)逐步攻入無人區(qū)，處在無人領航，無既定的規(guī)則， 無人跟隨的困境。華為跟著人跑的“機會主義”高速度，會逐步慢下來，創(chuàng)立引導理論的責任已經(jīng)到來。

華為過去是一個封閉的人才金字塔結(jié)構(gòu)，我們已炸開金字塔尖，開放地吸取“宇宙”能量。加強與全世界科學家的對話與合作，支持同方向科學家的研究,積極地參加各種國際產(chǎn)業(yè)與標準組織，各種學術討論，多與能人喝咖啡、從思想的火花中，感知發(fā)展方向。有了巨大勢能的積累、釋放，才有厚積薄發(fā)。

內(nèi)部對不確定性的研究、驗證，正實行多路徑、多梯次的進攻,密集弾藥,飽和攻擊。藍軍也要實體化。并且，不以成敗論英雄。從失敗中提取成功的因子,總結(jié).肯定,表揚、使探索持續(xù)不斷。 對未來的探索本來就沒有“失敗”,這個名詞。不完美的英雄，也是英雄。鼓舞人們不斷地獻身科學，不斷地探索，使“失敗”的人才，經(jīng)驗繼續(xù)留在我們的隊伍里，我們會更成熟。

我們要理解歪瓜裂棗，允許黑天鵝在我們咖啡杯中飛起來。創(chuàng)新本來就是有可能成功，也有可能失敗。我們也要敢于擁抱顛覆。雞蛋從外向內(nèi)打破是煎蛋，從里面打破飛出來的是孔雀。現(xiàn)在的時代，科技進步太快，不確定性越來越多，我們也會從沉浸在產(chǎn)品開發(fā)的確定性工作中，加大對不確定性研究的投入，追趕時代的腳步。

我們鼓勵我們幾十個能力中心的科學家，數(shù)萬專家與工程師加強交流，思想碰撞，一杯咖啡吸收別人的火花與能量，把戰(zhàn)略技術研討會變成一個“羅馬廣場”，一個開放的科技討論平臺，讓思想的火花燃成熊熊大火。

公司要具有理想，就要具有在局部范圍內(nèi)拋棄利益計算的精神。重大創(chuàng)新是很難規(guī)劃出來的。固守成規(guī)是最容易的選擇，但也會失去大的機會。

我們不僅僅是以內(nèi)生為主，外引也要更強。我們的俄羅斯數(shù)學家，他們更樂意做更長期、挑戰(zhàn)很大的項目，與我們勤奮的中國人結(jié)合起來；日本科學家的精細，法國數(shù)學家的浪漫，意大利科學家的忘我工作，英國、比利時科學家領導世界的能力……會使我們胸有成竹地在2020年銷售收入超過1500億美元。

二、用最優(yōu)秀的人去培養(yǎng)更優(yōu)秀的人

用什么樣的價值觀就能塑造什么樣的一代青年。蓬生麻中，不扶自直。奮斗，創(chuàng)造價值是一代青年的責任與義務。

我們處在互聯(lián)網(wǎng)時代，青年的思想比較開放，活躍，自由。我們要引導和教育，也要允許一部分人快樂地度過平凡一生。

現(xiàn)在華為奮斗在一線的骨干，都是80后、90后，特別是在非洲，中東疫情，戰(zhàn)亂地區(qū)，阿富汗，也門，敘利亞......80后、90后是有希望的一代，近期我們在美國招聘優(yōu)秀中國留學生（財務），全部都要求去非洲，去艱苦地區(qū)，華為的口號是“先學會管理世界，再學會管理公司”。

我們國家百年振興中國夢的基礎在教育，教育的基礎在老師。教育要瞄準未來，未來社會是一個智能社會，不是以一般勞動力為中心的社會，沒有文化不能駕馭。若這個時期同時發(fā)生資本大規(guī)模雇傭“智能機器人”，兩極分化會更嚴重。這時，有可能西方制造業(yè)重回低成本，產(chǎn)業(yè)將轉(zhuǎn)移回西方，我們將空心化，即使我們實現(xiàn)生產(chǎn)、服務過程智能化，需要的也是高級技師、專家、現(xiàn)代農(nóng)民......因此，我們要爭奪這個機會，就要大規(guī)模地培養(yǎng)人。

今天的孩子，就是二、三十年后沖鋒的博士、碩士、專家、技師、技工、現(xiàn)代農(nóng)民......代表社會為人類去做貢獻。因此，發(fā)展科技的唯一出路在教育，也只有教育，我們要更多關心農(nóng)村教師與孩子。讓教師成為最光榮的職業(yè)，成為優(yōu)秀青年的向往，用最優(yōu)秀的人去培養(yǎng)更優(yōu)秀的人。

這次能夠在大會上發(fā)言，對華為也是一次鼓勵和鞭策，我們將認真領會習近平總書記、李克強總理重要講話和這次大會的精神，進一步加強創(chuàng)新，提升核心競爭力，為祖國百年科技振興而不懈奮斗。