軟管理來自色彩

　以前的觀念中，色彩只與設(shè)計、建筑和空間有關(guān)。2007年，伯克利大學(xué)管理論壇提出色彩成為管理學(xué)中的重要一環(huán)。因為色彩一直在那里，只要有光就有色彩，而色彩無時無刻不在影響著人們的工作情緒和工作效率。

　　在色彩管理中，美國的芝加哥機場是個典型的應(yīng)用案例。芝加哥機場呈放射狀，分4個候機樓，轉(zhuǎn)機者若從1號候機樓下來，經(jīng)由中心區(qū)域可進入其他任意3個候機樓。在色彩設(shè)計上，如果1號候機樓是藍色的，越往中間走，色塊越淺，那表示快到中心了；若2號候機樓是橘色的，越接近2號候機樓橘色越深。人在視覺上的感受是，我走對了。

　　轉(zhuǎn)飛機是件很緊張的事情，很多人是第一次到某地的機場，而正是通過色彩漸呈轉(zhuǎn)換的導(dǎo)引作用，人的緊張情緒就會得到緩釋。此外色彩管理在市場行銷中也在發(fā)揮著重要的作用。

　　市場研究者在研究色彩對購買行為的影響時發(fā)現(xiàn)，沖動型的消費者對紅色、黃色、黑色和寶藍色的反應(yīng)最強烈；堅持自己的購買計劃的消費者對粉色、深青色、淡藍色和藏青色反應(yīng)敏感；而傳統(tǒng)型的人對粉色、玫瑰色和天藍色最偏愛。

　　公司可以在一些小地方讓員工放松，通過短時間的精神調(diào)劑來提高專注力。比如可以在工廠的洗手間做些文章。一般工人兩個小時上一次洗手間，可以選擇把洗手間的門漆成紅色，內(nèi)部用黃光。

　　紅色波短，可以讓他休息、轉(zhuǎn)換一下。這種張與弛的調(diào)劑，人就會覺得自己很有彈性，不會像橡皮筋那樣被拉得那么緊，再回去工作時眼睛更明亮，生產(chǎn)效率也會相應(yīng)提高。

　　當(dāng)員工下班時，在打卡的地方，可以考慮用粉紅或桃紅色的腳燈來舒緩他們的情緒，而不是用強光直接從頭頂打下來。員工早上上班時全力以赴，一天勞累之后，應(yīng)該讓他們安靜下來，釋放壓力，回到自我。

　　所以在這一小段路程中，通過光與色彩的變化，可以讓員工盡量不把工作的壓力和疲憊帶回家。等到走出去看到自然色彩時，又能再次刺激他的敏感度，不斷地調(diào)劑他的緊張情緒，讓他放松。

　　在現(xiàn)代管理中，硬性管理元素要有，軟性而又簡單可行的色彩管理也不能忽略，一個花費最小又是最省力的改變，卻能在不經(jīng)意間打開人們的心靈通道，大大提高工作效率