艾學蛟：為什么說ofo失敗在CEO的控制力上？

      我們今天要討論的是公司走到這一步的危機是怎么造成的？我除了講危機管理課程以外，還有一個深受企業(yè)家朋友歡迎的一門課“企業(yè)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級”，我在課程里面特意提到我的一個重要理論叫艾氏理論，理論的核心就是一個中心兩個基本點，一個中心是指以定位為中心，兩個基本點一個是盈利點一個是控制點，如果把我們企業(yè)比作一臺車的話，定位就是汽車的方向盤，而盈利點就是企業(yè)的動力系統(tǒng)，控制點就是企業(yè)的剎車系統(tǒng)，這三樣缺一不可?，F(xiàn)在很多企業(yè)特別是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之所以能夠得到很多風險投資的青睞，就是因為它的商業(yè)模式好，最重要的是它的定位以及盈利點上做的創(chuàng)新好，可是往往這些企業(yè)重視創(chuàng)新的同時，卻忽視了對它的控制，控制有很多方面。

      今天從控制的角度來講ofo的危機就出在創(chuàng)始人戴維對企業(yè)的控制權(quán)上，一個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要想獲得長足的發(fā)展甚至將來IPO上市，沒有風險投資的支持是不可能的，風險投資每一輪進入就把創(chuàng)始人的原始股份給被稀釋了，到最后上市時創(chuàng)始人的股份也就不到10%甚至更低。新浪網(wǎng)是在美國上市的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最早的公司之一，它的創(chuàng)始人是誰可能大家都忘記了，就是王志東，王志東現(xiàn)在在哪里大家都不知道了，因為當時在吸引風險投資時沒把握好談判的控制權(quán)，你喪失了對企業(yè)控制權(quán)，王志東持有6%的股份，當財年報表不好時董事會就把他踢出管理層。

      現(xiàn)在看幾個互聯(lián)網(wǎng)巨頭，比如說阿里的馬云，騰訊的馬化騰和京東的劉強東，雖然他們公司在上市后都不是第一大股東，但他們卻牢牢的控制著整個公司，所以即使公司出現(xiàn)多大的問題他們都能牢牢的掌握控制權(quán)。那ofo公司的創(chuàng)始人戴維就沒控制好這個風險，投資進來最多的時達到了150億，你是不缺錢的，那為什么走到了今天呢？當你把錢花的差不多想調(diào)整重大決策時大股東就開始提出疑問了，在當時設置控制權(quán)時公司章程里規(guī)定了有五個大股東有一票否決權(quán)，第一是創(chuàng)始人戴維，第二是滴滴，第三是阿里，第四是經(jīng)緯，第五是金沙江，他們都有一票否決權(quán)，在涉及重大公司決策時，如果有跟他們利益相背離相沖突時他們就可以行使否決權(quán)，這樣公司很多決議都不能有效實施，戰(zhàn)略選擇甚至購并上都無法進行，導致了ofo走到今天如此之尷尬的地步。

      這個悲劇追根溯源就是創(chuàng)始人再跟風險投資方談判中沒有掌握好控制權(quán)，導致董事會所有決策是誰說了都不算而錯過了一次次重大的機會，這就是ofo公司危機的根源之所在。所以說我們一個企業(yè)注重創(chuàng)新的同時一定不能忽視了對它的控制力，這就是我對ofo危機的解讀。