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      2013年10月04日    未知 中國(guó)服裝時(shí)尚網(wǎng)      
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           寫(xiě)了這么多期名牌故事,只有Gucci(古奇)這個(gè)意大利佛羅倫薩的品牌,真正上演了一部傳奇故事。

      血腥斗爭(zhēng)從來(lái)就是Gucci家族遺產(chǎn)的一部分。1920年Gucci的創(chuàng)始人GuccioGucci 在佛羅倫薩,開(kāi)了他的第一家服裝店,專(zhuān)賣(mài)裘皮服裝和騎馬裝的飾物。上世紀(jì)五六十年代,Gucci的品牌成為了高貴富有的代言人,吸引了包括格雷絲·凱麗、奧黛麗·赫本等一大批顧客。然而GuccioGucci 沒(méi)能擺脫他“家天下”的狹隘思想,把兒子們引入公司管理層中。在他死后,一場(chǎng)浩大的遺產(chǎn)爭(zhēng)奪戰(zhàn)開(kāi)始了,兄弟相殘、逃稅入獄,一幕接一幕的家族斗爭(zhēng)越演越烈。在1994年湯姆·福德被任命為創(chuàng)意總監(jiān)之前,Gucci家族已經(jīng)由于 經(jīng)營(yíng)管理 不善而陷入困境瀕臨破產(chǎn)。這些丑聞在1998年的時(shí)候達(dá)到了極至:Gucci家族的最后一位男繼承人MaurizioGucci 被他的前妻謀殺了。

      到此為止,Gucci家族成員已經(jīng)退出了對(duì)這個(gè)品牌的管理,但承載著意大利多年奢侈品榮耀的Gucci是否也隨著創(chuàng)始人家族的分崩離析而消逝呢?當(dāng)時(shí)的答案幾乎是肯定的,因?yàn)樯莩奁放频念櫩妥钭⒅厍灏住⒏哔F的背景,丑聞倍出的Gucci似乎已經(jīng)觸犯了奢侈 品牌管理 中所有的忌諱。

      也許是時(shí)勢(shì)造英雄,上世紀(jì)末,高貴、端莊這些戒律被顛覆,而叛逆、頹廢氛圍充斥著時(shí)尚界。湯姆·福德這個(gè)介乎于商人和設(shè)計(jì)師的神奇人物,否定了Gucci原有的市場(chǎng)定位,而用頹廢和感性取而代之,既適合了社會(huì)潮流,也巧妙地把Gucci家族的恩怨情仇變?yōu)榱薌ucci個(gè)性的一部分。

      在所有的奢侈品牌中,無(wú)論如何努力地在作品中加入涂鴉的街頭特色,仍洗脫不了高貴清白背景的“乖孩子”形象,只有Gucci浸透了罪惡、鮮血,壞得徹底而純粹。這一招無(wú)疑是劍走偏鋒,但湯姆·福德賭對(duì)了,10年努力改造,Gucci現(xiàn)在依舊是時(shí)尚界的精英,更贏得了“個(gè)性”這個(gè)獨(dú)特的商標(biāo)。

      要認(rèn)識(shí)Gucci,要抓住三大品牌記號(hào)。一個(gè)是“雙G”記號(hào),以創(chuàng)辦人GuccioGucci 名字首寫(xiě)字母GG標(biāo)志作飾品底紋,幾乎在所有產(chǎn)品上均有他的痕跡。Gucci商標(biāo)以綠紅綠、藍(lán)紅藍(lán)兩種顏色組合為主,當(dāng)中隱含了產(chǎn)品的質(zhì)料。前者代表天然皮革,后者則代表是染色皮革制品。而以竹柄來(lái)充當(dāng)手提包的挽手,本來(lái)是二戰(zhàn)時(shí)期因?yàn)槲镔Y緊缺的應(yīng)急之舉,然后至今已經(jīng)轉(zhuǎn)化為Gucci最經(jīng)典的款式之一。

      2004年末,湯姆·福德約滿離開(kāi)了Gucci,結(jié)束了這個(gè)傳奇品牌的第二部曲。如果說(shuō)Gucci家族管理下的Gucci是典型的豪門(mén)驚夢(mèng),那湯姆·福德執(zhí)掌10年的Gucci則是經(jīng)典的 市場(chǎng) 營(yíng)銷(xiāo) 案例。那剛踏入新紀(jì)元的Gucci又該是怎樣的旋律,現(xiàn)在說(shuō)還為時(shí)過(guò)早,只是Gucci注定不平凡的命運(yùn),早晚會(huì)再起波瀾。

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    隨機(jī)讀管理故事:《鞭策》
    [故事]拿破侖一次打獵的時(shí)候,看到一個(gè)落水男孩,一邊拼命掙扎,一邊高呼救命。這河面并不寬,拿破侖不但沒(méi)有跳水救人,反而端起獵槍?zhuān)瑢?duì)準(zhǔn)落水者,大聲喊到:你若不自己爬上來(lái),我就把你打死在水中。那男孩見(jiàn)求救無(wú)用,反而增添了一層危險(xiǎn),便更加拼命地奮力自救,終于游上岸。

    [分析]對(duì)待自覺(jué)性比較差的員工,一味的為他創(chuàng)造良好的軟環(huán)境、去幫助他,并不一定讓他感受到“蘿卜”的重要,有時(shí)還離不開(kāi)“大棒”的威脅。偶爾利用你的權(quán)威對(duì)他們進(jìn)行威脅,會(huì)及時(shí)制止他們消極散漫的心態(tài),激發(fā)他們發(fā)揮出自身的潛力。自覺(jué)性強(qiáng)的員工也有滿足、停滯、消沉的時(shí)候,也有依賴性,適當(dāng)?shù)呐u(píng)和懲罰能夠幫助他們認(rèn)清自我,重新激發(fā)新的工作斗志。

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