從技術走向管理
“宰相必起于州部，猛將必發于卒伍”，根據我們長期研發管理咨詢的經驗，絕大多數的研發主管均來自于技術能力較強的工程師。然而從技術走向管理之路，并非一蹴而就、水到渠成。在此過程中，很多新生代的技術管理者直面諸多問題：不了解工作重心發生了轉移
成功的產品經理
產品經理作為實現產品商業價值的靈魂人物，已經得到企業的廣泛認同和推崇！然而磨礪成為成功的產品經理，卻并非輕而易舉。無論是躍躍欲試、躊躇滿志的產品經理新手、還是沉浸多年、經驗豐富的行家里手，都會面臨這樣的棘手難題：
成功的項目管理實踐
一、課程背景在企業中，按項目管理正在成為不可阻擋的發展趨勢，甚至有學者撰文說：企業運作中萬事皆項目，如管理咨詢項目、產品開發項目、
靖爽
靖爽 先生，研發管理資深專家；十五年產品研發與管理工作，先后供職于中科院自動化研究所、華為技術有限公司，歷任研發項目經理、產品經理、研發管理部經理，成功管理了多個大型產品研發和系統實施項目，對中國企業研發管理現狀具有廣泛和深入理解，善于通過解決研發體系的核心問題
集成產品開發（IPD）
課程背景在21世紀，持續的競爭優勢將不僅是新產品技術，更多地出自新產品的開發流程。在產品開發的過程中，到底有哪些角色應該參與到產品開
