業務領先的組織管理
課程背景：當今商業環境下，企業全面深化改革不斷向縱深方向發展，面對激烈的競爭環境，如何持續提升組織的競爭力是共同的挑戰。該課程以價
跨部門的人員挽留溝通
“都是你們人力資源部招的人，年齡輕，基本工資2000塊，比我們還高200，來了啥都不懂，有人閑死，有人忙死，三樓的倉庫長期太陽直射，沒有空調，你自己去看看。”一位倉庫管理員憤憤地說。
吳建國
《向華為學習， 鍛造高效組織力》 《提升人才密度，激發組織活力》 《從必然王國到自由王國——任正非的管理智慧》 《向華為學習： 以客戶為中心的組織能力建設》 《向華為學習： 讓組織長期充滿活力》 《首席人才官（CPO）的解題力》 《提高甄才力， 加速人崗匹配》 《不確定時代的人才戰
裝忙：最糟糕的時間管理
最近以來，辦公室里流行一種有趣的傳染病--讓自己看起來很忙。有人認為，盯著電腦或智能手機看也是在做事情。你知道嗎?當你接受這種看法的時候，你已經染病了。讀報紙?顯得不忙。
組織經驗DNA解碼
構建抗流動風險的標準化流程與案例傳承體系主講：張子斌老師【課程背景】后疫情時代，企業面臨錯綜復雜的國內外格局變幻和環境挑戰，組織能在競爭中基業長青，究其根本是人才供應生態的競爭，其最核心的話題就是人才質與量的持續發展，當前企業面臨人員流動導致了三大斷層危機：?經驗斷層：核心員工離職造成關鍵技術/管理經驗流失?流程斷層
《非人力資源經理的人才管理》
課程背景：VUCA時代下，企業的核心競爭力已經升級為對人才能力的管理能力上，本課程站在企業經營和組織發展角度，通過在企業中的業務主管與
國有企業組織管理“四定”方法與實踐
主講：王海龍老師 在國有企業深化改革的背景下，"四定"（定機構、定編制、定崗位、定人員）管理成為提升企業治理效能和優化人力資源配置的重要措施。理解和掌握“四定”政策的內涵、操作步驟和實施技巧對于國有企業管理人員來說至關重要。本課程旨在提供“四定”管理的全面解讀，包括政策背景、操作流程、設計方案和實施案例，以幫助學員深入理解并有效執行“四定”管理。
流程不夠完善的情況下如何提升跨部門溝通協作
前幾天有家企業問我：“我們知道要解決跨部門協作的問題，光有跨部門溝通技巧是不行的，還需要文化，流程。
3項管理舉措，推進整體內銷組織時間管理
我們從三個角度來討論內銷組織時間管理的提升，但這依然是從“時間”的角度談管理，而不是僅僅盯住一個人的“時間”，時間作為一個無形的紐帶，將整個內銷組織聯系在一起，并成為內銷組織效率提升無形的力量。
王新超
王新超 北京大學組織與戰略管理系副教授 課程：《組織行為學》、《科技管理者心理學》 《實用管理心理學》、《勞動心理學》 《組織人士心理學》
