從業務精英走向卓越領導
新晉管理者綜合管理技能訓練課程設計簡介：通過明確新晉(儲干)管理者的定位和相互關系，將五種管理職能演變為相關技能和工具，以提升新晉(儲干)管理的實操水平及綜合管理素質，加強新晉(儲干)的團隊管理能力，使基層管理人員逐步實現從優秀走向卓越。培訓目標：使基層、中層管理人員從優秀走向卓越培訓對象：中間層級管理人員及儲備干部課程大綱：第一章：新晉(儲干)管理角色認知——新晉(儲干)管理者的關系定位、角色定
中層干部綜合管理技能提升
本課程定位于企業中層管理者，通過精選課程的培訓，幫助學員找到自身職業定位，具有針對性地提高自身管理技能和職業素質，成長為能夠分享企業經營理念，帶領下屬實現企業遠景目標的高績效中層管理者，從而全面提升企業的執行力
管理者角色認知與管理技能提升
作為以盈利為目的的經濟組織，管理者要思考，為什么不同的行業，不同的企業，賺錢的速度、規模、難易程度不一樣？為什么朝陽行業當中，有那么多企業不賺錢？而無論多么夕陽的行業，也有很多公司賺的盆滿缽滿？身處同一個行業，面對同樣的客戶，同樣的消費者，同樣的市場，如
卓越領導力與執行力提升
TMTP中高層干部綜合管理技能的全面提升【課程介紹】越來越多的企業高層意識到，再好的戰略和決策，如果沒有一支執行能力很強的隊伍去執行，
李彬
李彬 人力資源從業者專業學習平臺“李彬老師在線”創立者 課程：《股權控制與股權激勵設計》 《卓越績效管理》 《戰略人力資源管理》
儲備干部管理技能提升訓練
林俞丞老師研究企業的干部培養十幾年，從數百家成功企業的干部培養體系中總結提煉出這套儲備干部的培養體系，該體系從干部的角色定位、工作理念、管理思維訓練、時間管理、有效溝通、團隊管理、問題分析與解決、會議管理、績效輔導、自我管理等多個側面著手提升儲備干部
MTP中層領導管理技能提升
一：中層領導角色認知與素養1、當今環境變化下對中層領導提出的挑戰2、作為團隊管理者的角色與職責3、診斷團隊管理的“忙累煩亂”現狀4、中層領導管理與領導間的平衡：管理是科學與藝術的融合5、團隊領導角色的調適：專家Vs管理者6、管理者常見的思想與管理誤區：轉型中的四大障礙及其應對方法二：中層領導卓越團隊領導技能1、優秀領導干部Vs不合格的領導干部2、優秀領導干部的特質3、管理者
現場管理管理者技能提升訓練營
培訓目的：目前中國的企業面臨內外部的競爭日益激烈，一方面原材料不斷上漲，員工工資水平不斷提高，管理費用與日俱增，一方面產品價格越來
新晉車間主任管理技能提升與訓練
課程將結合老師10多年的制造業從業經驗已經多年豐富的顧問經歷，結合企業對車間主任，系統清晰新晉人員的角色識別與任務識別，提高敏銳的洞察力與系統的分析力，拓寬全局決策意識與思考能力，提升自我管理與學習力、溝通力與執行力，打現代制造業現場管理的新型車間主任
中層主管10大核心管理技能
作為一位中層主管，如何能獲得領導的信任，下屬的支持？課程目標：協助企業制定明確工作技能標準，提升關鍵中層主管的全方位管理技能。提供企業中層主管完整結構化思維，全面而深入自我復盤工作績效
