高效采購與供應鏈管理實務
第一講采購與供應鏈管理的理念1 競爭環境對企業采購的挑戰2 企業采購與其它職能之間的關系3 何謂采購總體成本及存貨周轉率？4 采購成本對經營業績的影響5 從采購到供應商關系管理第二講采購策略制定，全面降低采
如何成為優秀的管理者
《企業高管領導力提升與領導藝術修煉》王老師，國家CIMS培訓中心高級研修班主講教師，清華大學總裁班講師。國內企業管理、人力資源、職業素養培訓專家，有二十年的管理經驗，曾服務多家企業，積累了扎實的現代企業管理理論知識與豐富的實踐經驗。
史文月
史文月：著名采購物流管理專家，曾在IBM公司工作多年，2000年加入HP-惠普公司，從事企業管理系統(ERP)和供應鏈管理(SCM)的解決方案設計、實施和企業咨詢。曾為數百家知名的企業提供培訓、供應鏈管理、物流管理、采購管理、企業信息化與流程重組，獲得廣泛的好評。
供應商開發、選擇、評估與管理
第一講供應商管理概述采購供應已經成為當今企業獲取利潤的第二源泉采購部門如何創造利潤?1、采購供應工作流程2、企業采購供應工作的癥結3、
