十步輕松制定KPI體系
為什么上級領導布置的工作任務、下達的指令我們不能很好地完成？為什么經常不知道自己在忙什么？為什么我們在工作中經常不知道哪些事情該做、哪些事情不該做？為什么我們不能有效調動下屬員工的積極性？本課程從這些問題出發，通過完整地介紹績效指標KPI的制定過程，幫助企業與
向阿里鐵軍學：薪酬-kpi-人才復制
主講老師：趙公元1.建立銷售核心的兩大底層：薪酬體系和crm系統如何設計？才能讓團隊自運作。2.拆解阿里鐵軍高效背后的薪酬體系是如何搭建的，從“選-育-用-留”四個維度來全維度看。3.管理者帶團隊的三個邏輯：愿不愿-會不會-追不追。4.“盯目標-追過程-拿結果”中層管理必須掌握的三板斧。5.可復制的阿里團隊文化打造方式，增加團
基于KPI的績效管理
課程收益1、理解薪酬管理在企業人力資源管理中的定位2、了解全面薪酬體系框架和理念3、了解各種薪酬福利在管理中的作用4、掌握設計有競爭力寬帶薪酬方案的方法和步驟課程大綱一、薪酬體系概述1、強調以發揮人的潛
