人力資源如何成為企業(yè)的合作伙伴
課程目標(biāo)：1 幫助HR從業(yè)人員成長為滿足企業(yè)人力資源管理需求的伙伴2 啟發(fā)HR從業(yè)者的個人修養(yǎng)和全面素質(zhì)的培養(yǎng)3 應(yīng)對變革時代的新挑戰(zhàn)課程內(nèi)
中興通訊HRD曾力:中興HRBP探索和人力資源管理變革實踐
中興通訊一家與深圳經(jīng)濟特區(qū)幾乎同時起步的企業(yè)，短短32年就從荒草灘上迅速躋身全球通信行業(yè)第一陣營，在拼與闖中快速發(fā)展壯大，跑出了深圳速度。中興通訊全球人力資源總監(jiān)曾力就“HRBP落地的思考和實踐”進行分享。
專業(yè)的思維方式
思維方式是人們付諸行動的底層邏輯。專業(yè)人員在對待和處理問題時，除了應(yīng)掌握的理論和工具外，更應(yīng)在自身思考問題的邏輯、歷史觀、數(shù)學(xué)推理、人性、事件證偽、公司政治等方面加強思維訓(xùn)練，在增強功力的同時，更能在利益博弈和變革過程中保護自己。
HRBP：快速轉(zhuǎn)身，做有價值的業(yè)務(wù)伙伴
以HR三支柱為支撐的人力資源體系源于公司戰(zhàn)略，服務(wù)于公司業(yè)務(wù)，其核心理念是通過組織能力再造，讓HR更好地為組織創(chuàng)造價值，是企業(yè)人力資源組織和管控模式的創(chuàng)新，是對傳統(tǒng)人力資源管理模式的迭代和突破，并在實踐中發(fā)揮出積極的效用和價值。當(dāng)前，面對復(fù)雜多變的企業(yè)內(nèi)、外部
邱藝
邱藝 華為公司總干部 、干部管理專家 課程：《戰(zhàn)略人力資源管理》《華為干部管理》《華為人力資源管理“道、法、術(shù)”》《打造高績效組織，提升績效管理能力》《建設(shè)奮斗型組織——解讀企業(yè)人才建設(shè)》
HRBP的建設(shè)與管理
企業(yè)的內(nèi)部管理尤其是人力資源管理也在發(fā)生著深刻的改變，由傳統(tǒng)的人事管理、到人力資源管理，再到人本管理，而到了現(xiàn)在則是以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的，貼近業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略人力資源管理模式。因而，一方面，企業(yè)的的人力資源管理在隨著企業(yè)的變化發(fā)生著根本的變化
陳雨點
陳雨點 華為大學(xué)金牌講師。2001年加入華為，歷任華為人力資源總裁助理、華為資深人力資源專家、組織變革項目推行總監(jiān)、海外國家市場拓展總監(jiān) 公關(guān)事務(wù)總監(jiān)，具有豐富的業(yè)務(wù)管理和人力資源管理經(jīng)驗。《華為人才管理之道》、《華為績效管理》作者
云霞
云霞背景介紹 現(xiàn)任中集集團人力資源總監(jiān) 曾任 中興通訊全球薪酬福利總監(jiān) 沃爾瑪中國薪酬總監(jiān) 課程：《薪酬體系設(shè)計》《激勵與保留》《管理者應(yīng)該了解的人力資源管理——標(biāo)桿企業(yè)人力資源管理之道》《非人力資源的人力資源管理》
解密阿里政委（HRBP）體系
阿里如何步步為營，用18年締造了世界企業(yè)發(fā)展史的奇跡，阿里巴巴快速成長中，如何堅守夢想、形成共同的文化與價值觀，各地的分部、支部的員工與管理者如何保持“價值觀”統(tǒng)一與不被稀釋，這背后的力量來自哪里？來自于阿里獨特的人力資源文化-政委體系。
唐惠玲
唐惠玲，資深人力資源管理專家高端;讀心術(shù);實戰(zhàn)管理專家人力資源+讀心術(shù)+通用管理專家返聘率和滿意度極高的放心講師課酬性價比是同領(lǐng)域講師，常駐地:廣州，人力資源管理的根本是人，唐老師結(jié)合心理學(xué)、讀心術(shù)講人力資源，更強
