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    百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程
    EPC工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)

    EPC工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)

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    設(shè)計(jì)與工程總承包的關(guān)系設(shè)計(jì)與采購的接口管理設(shè)計(jì)與施工的接口管理實(shí)戰(zhàn)案例分析:設(shè)計(jì)原因?qū)е聵I(yè)主向承包商的索賠實(shí)戰(zhàn)案例分析:在施工過程中承包商向業(yè)主的工期索賠

    北京 · 第52期EPC班課程回顧

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    為更好推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、深入學(xué)習(xí)EPC總承包管理的相關(guān)知識、全面提高工程建設(shè)EPC總承包管理水平、規(guī)避工程建設(shè)EPC總承包管理實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)、培訓(xùn)一批掌握先進(jìn)理念與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀骨干人才,銘鼎人商學(xué)院在北京舉行了第52期《新基建下EPC工程總承包與全過程工程咨詢實(shí)戰(zhàn)研討班》

    王守清

    王守清

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    王守清:清華大學(xué)國際工程項(xiàng)目管理研究院教授、建設(shè)管理系常務(wù)副主任,中國對外承包工程商會國際工程專家,歐盟“Asia-Link計(jì)劃”德 英 中 印 泰五國“PPP BOT教研網(wǎng)”中方負(fù)責(zé)人,新加坡國立大學(xué)兼職博導(dǎo),世界銀行學(xué)院兼職教師,中國科學(xué)院研究生院客座教授。

    新基建下EPC總承包管理實(shí)務(wù)及案例分析

    新基建下EPC總承包管理實(shí)務(wù)及案例分析

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    一、 EPC工程項(xiàng)目簡介 ?EPC項(xiàng)目概述?EPC項(xiàng)目各個(gè)階段的目標(biāo)?EPC項(xiàng)目的接口管理?設(shè)計(jì)與采購的接口?設(shè)計(jì)與施工的接口?設(shè)計(jì)與試運(yùn)行的

    孫雁翎

    孫雁翎

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    孫雁翎-工程項(xiàng)目管理教育背景:PMP;工程機(jī)械學(xué)士;高級工程師;華中科技大學(xué)、重慶大學(xué)工程項(xiàng)目管理碩士研究生班特約講師;具有20年的國際和國內(nèi)工程在總承包項(xiàng)目管理實(shí)施經(jīng)驗(yàn) (海外工作10多年),曾多次在沙特,越南,阿聯(lián)酋、新加坡、香港,巴基斯坦,馬來西亞、孟加拉的項(xiàng)目任項(xiàng)目總顧

    EPC項(xiàng)目前期開發(fā)策劃與實(shí)施準(zhǔn)備

    EPC項(xiàng)目前期開發(fā)策劃與實(shí)施準(zhǔn)備

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    課程目標(biāo):課程結(jié)束后,學(xué)員將能夠掌握、學(xué)習(xí)或了解:項(xiàng)目開發(fā)前期的相關(guān)基本工作內(nèi)容工程項(xiàng)目管理招投標(biāo)的法律依據(jù)與分析政府采購的一般操作流程要求政府在采購過程中的風(fēng)險(xiǎn)分析與介紹政府采購的流程控制與風(fēng)險(xiǎn)把控招投標(biāo)管理辦法的具體內(nèi)容招投標(biāo)法的現(xiàn)實(shí)應(yīng)用場景分析招投標(biāo)法律法規(guī)的詳細(xì)特點(diǎn)招標(biāo)示范文本的基本

    田威

    田威

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    田威:教授級高級工程師、國際資深管理專家★教授級高級工程師★中國土木工程學(xué)會常務(wù)理事★中國對外承包工程商會建筑業(yè)分會理事★ 中國工程咨詢協(xié)會項(xiàng)目管理指導(dǎo)工作委員會專家★ 中國對外工程承包商會專家委員會國際工程專家★ 中國國際經(jīng)濟(jì)合作學(xué)會學(xué)術(shù)委員會委員

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