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    百戰(zhàn)歸來(lái),清大EMBA再啟程
    解浩然

    解浩然

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    解浩然和君咨詢集團(tuán)合伙人 北京大學(xué)光華管理學(xué)院管理學(xué)博士曾在部委機(jī)關(guān)、遠(yuǎn)程教育公司、咨詢公司先后任職主要咨詢與培訓(xùn)經(jīng)歷:曾經(jīng)為中國(guó)移動(dòng)、工商銀行、中郵器材集團(tuán)、中建鋼構(gòu)、山東省地礦局、陜鼓集團(tuán)、云天化國(guó)

    遲啟軍

    遲啟軍

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    遲啟軍德?tīng)柛?清華研究所所長(zhǎng)

    阿里CEO張勇:沒(méi)有殺性的領(lǐng)導(dǎo),不是好領(lǐng)導(dǎo)

    阿里CEO張勇:沒(méi)有殺性的領(lǐng)導(dǎo),不是好領(lǐng)導(dǎo)

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    如果你真的想做成一件事情,Work就是Life,Life就是Work。作者 :張勇來(lái)源:湖畔大學(xué)什么是領(lǐng)導(dǎo)力?在阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇看來(lái),企業(yè)一號(hào)位的兩大不可推卸的責(zé)任——商業(yè)設(shè)計(jì)和組織設(shè)計(jì)。這也是他近日在湖畔大學(xué)

    你到底是想當(dāng)“好人”,還是做Leader?

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    一個(gè)真正高效、正直、受人尊敬能成大事的Leader,絕對(duì)不可能是好好先生,TA應(yīng)該是懂得殺伐決斷,是非分明,勇于承擔(dān)責(zé)任,并在必要時(shí)敢做HARD決定的人。感覺(jué)自己工作已經(jīng)非常努力卻久久不能升職加薪?那么一定是你的領(lǐng)導(dǎo)力存在了問(wèn)題。

    張礫勻

    張礫勻

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    張礫勻是知名心理學(xué)專家,從事多年心理學(xué)研究,長(zhǎng)期致力于研究心理學(xué)和個(gè)人、家庭、企業(yè)應(yīng)用的有機(jī)結(jié)合,曾參加過(guò)李中瑩老師的簡(jiǎn)快身心積極療法,美國(guó)瑪吉菲利普博士的能量心理學(xué)培訓(xùn)及家族系統(tǒng)排列治療培訓(xùn)、心理教練培訓(xùn)、歐文亞隆團(tuán)體治療培訓(xùn),尼克的催眠治療培訓(xùn)等。

    中和領(lǐng)導(dǎo)力

    中和領(lǐng)導(dǎo)力

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    中為天下之大本,和為天下之大道;致中和,天地位焉,萬(wàn)物育焉;中就是以人為本,和就是緊抓事情的規(guī)律,中和管理就是以人性為出發(fā)點(diǎn),設(shè)計(jì)與實(shí)施一套完整的管理思想、流程、工具、方法以實(shí)現(xiàn)管理組織戰(zhàn)略目的,并實(shí)現(xiàn)組織個(gè)人內(nèi)在價(jià)值觀與組織文化的高度和諧。

    王群祥

    王群祥

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    王群祥 康輝商學(xué)院五星級(jí)講師, 和君管理咨詢集團(tuán)高級(jí)咨詢師 課程:《別讓溝通成為團(tuán)隊(duì)的短板》 《從技術(shù)骨干到優(yōu)秀管理者》 《高效溝通的望聞問(wèn)達(dá)》 《跨部門溝通與協(xié)作》 《后疫情期如何管理團(tuán)隊(duì)目標(biāo)》 《如何賦能團(tuán)隊(duì),實(shí)現(xiàn)績(jī)效倍增》 《如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的三個(gè)支柱》

    領(lǐng)導(dǎo)力與部屬培養(yǎng)藝術(shù)

    領(lǐng)導(dǎo)力與部屬培養(yǎng)藝術(shù)

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    領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)者是指在正式的社會(huì)組織中經(jīng)過(guò)合法途徑被任用而擔(dān)任一定領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、履行特定領(lǐng)導(dǎo)職能、掌握一定權(quán)力、肩負(fù)某種領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的個(gè)人和集體。領(lǐng)導(dǎo)者的職務(wù)、權(quán)力、責(zé)任和利益的統(tǒng)一,是領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)現(xiàn)有效領(lǐng)導(dǎo)的必要條件。被領(lǐng)導(dǎo)者。被領(lǐng)導(dǎo)者是指在社會(huì)共同活動(dòng)中處于被領(lǐng)導(dǎo)

    知人善任的領(lǐng)導(dǎo)力

    知人善任的領(lǐng)導(dǎo)力

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    “末流的管理者通常自己親力親為;普通的管理者運(yùn)用別人的體力來(lái)做事,而一流的管理者則懂得優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),充分發(fā)揮他人的智慧。”知人善用的領(lǐng)導(dǎo)力,是每一位管理者必備的核心管理技能。作為企業(yè)管理者的您,每年在“人”身上花費(fèi)了多少時(shí)間?您是否有一套清晰識(shí)別人才、發(fā)揮他人優(yōu)勢(shì)的方法和思路?

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