《年度經(jīng)營計劃會議》輔導項目
【企業(yè)年度會議的現(xiàn)狀】年底工作一大堆，會議準備很匆忙匯報工作走過場，說和沒說一個樣雖然定了大方向，落實依然很渺茫計劃不如變化快，因為計劃不周詳【原因分析】參與人員的年度工作報告寫得籠統(tǒng)、含糊、空洞
產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新-七大潛力產(chǎn)業(yè)分析報告
課程簡介（兩天）第一章 如何理解創(chuàng)新一、“創(chuàng)新”沒有專家，創(chuàng)新力=發(fā)現(xiàn)力+創(chuàng)作力；二、“創(chuàng)新”文字表達有局限，“新”不是“創(chuàng)”出來的
變革時代的績效管理
商業(yè)環(huán)境快速變化，運營管理難度加大！僅僅用經(jīng)濟手段考核新生代員工，毫無作用！客戶需求多樣，服務難度極大，績效指標分解困難，HR部門孤掌難鳴！創(chuàng)新型工作諸多不確定因素，唯結(jié)果導向的考核體系不利于創(chuàng)新！
