11月18-20日實戰型財務總監（CFO）高級研修班課表
11月18-19日《財務報表分析與企業經營決策》孫利沿 北京理工大學管理與經濟碩士生導師 11月20日 《跨部門溝通與團隊協作》談煒 北京大學光華管理學院MBA，北京彼得德魯克管理學院認證講師
劉月松
沙盤培訓專家，實戰派高級培訓師。對中國企業的管理改進見解獨到，對問題的剖析高屋建瓴。授課風格雅趣靈動，極具感染力與互動性。北京嘉得迪瑞企業管理顧問有限公司首席培訓師中國沙盤模擬實戰教學研究院院長兼
我國企業并購的財務動因
這種發展是社會化大生產的客觀要求。在當今市場經濟發達的國家中，企業越來越重視利用并購這一手段拓展經營，實現生產和資本的集中，達到企業外部增長的目的我國企業并購的實踐證明：企業并購不僅是實現資源優化配置的重要手段和積極方式，也是國有企業改革面臨的必然選擇。
經營全環節財務決策與價值創造
第一部分：財務轉型：核算會計走向管理會計一、財務轉型大背景1 現實的困惑要求財務轉型2 經濟新常態要求財務轉型3 互聯網時代促進財務轉型
財務戰略管理要注意別讓利潤走過場
有些企業的營業額已經上到十億、二十億，但是這并不意味完全利潤的實現，僅僅是一個經營規模，營業額并不與利潤成正比。現在的大多數企業都面臨許多困境：營業額上升了，利潤沒有同比上升，甚至利潤呈負增長，這是其
非財務經理的預算管理
一、認識預算 預算的本質 預算與企業經營 樹立正確的預算觀點 二、編制預算的方法 靜態預算 彈性預算 滾動預算 三、如何編制部門預算 部門預算的四要素 如何使用預算手冊 預算
霍振先
霍振先，中國階梯式資本運作創始人，實操型財務講師，北京大學EMBA特聘教授，清華大學總裁班特聘講師，上海交通大學總裁班特聘教授，中山大學兼職教授，北京《贏家大講堂》特聘財務講師，課程：《總經理財務管理》《老板通財-搞懂財務做老板》《財務風險識別與控制》《全面預算管理》
讓CFO扮演好“四重角色” 你的公司才有希望成為大贏家
近年來，我常被問到的很多問題，已經無法用財務數據來解釋，必須通過經營數據才能回答。這是一家中國制造業上市公司CFO（首席財務官）發出的感慨。傳統的財務三張表已無法幫助企業應對未來的挑戰，而這種變化背后
肖旭東
肖旭東，具有十多年國際頂尖公司的財務管理經驗。曾擔任IBM中國控股工廠財務經理，中國某大型手機制造營銷公司財務總監，他堅實的理論基礎加上豐富的實戰工作和管理經驗，結合國內外的財務管理體系，為多家企業建立過財務管理模式。七年IBM控股公司財務經理
王澤國
王澤國，注冊會計師，注冊稅務師。北京中京瑞稅務師事務所副所長，著名稅務專家。從事過稅務征管、稅務教學研究、稅務代理等工作；王澤國著有《納稅籌劃理論與實務》、《新納稅籌劃及案例點評》等多部著作，曾受
