3月17-19日實戰型財務總監（CFO）高級研修班課表
3月17-18日 最新財稅政策與企業匯算清繳解析 邊志廣 中國著名“財稅三棲”實戰專家，曾擔任某財稅學校常務副校長 3月19日 企業現金流管理 李黎 原德勤會計師事務所審計師；原紐交所(NYSE:NQ) 戰略投資部高級經理
財務戰略管理中需規避的誤區
企業自身財務的穩定，是企業在經濟市場中穩定發展的前提保障，從而對于發展中的企業而言，需要做好自身的財務戰略管理工作，進而保障企業在經濟市場中的長遠發展。企業對于財務戰略管理的過程中，需要避免如下誤區的
CFO要選擇合適的財務戰略保證充足的資金
財務戰略，是指為謀求企業資金均衡有效的流動和實現企業整體戰略，為增強企業財務競爭優勢，在分析企業內外環境因素對資金流動影響的基礎上，對企業資金流動進行全局性、長期性與創造性的謀劃，并確保其執行的過程。
如何在企業中建立多層次的財務戰略
由于儲備資本在企業建立之初尤其重要，因此明確開支及其目的也很重要。開支的類型是什么？是家具或是電腦設備的資金支出嗎？還是工資或是公用設施的定期費用？和收益不同的是，支出的因素和策略通常源于費用事項。合理的支出策略能夠將現金流、流動資本以及收支和預期考慮
利用財務對比分析實行全面預算管控
一般來說，先有戰略，再作預算。而戰略規劃主要是指公司將來的發展方向及預期的營運結果。戰略規劃的落實則需依賴適當的組織結構來運作，必要時須進行部門設計及權責劃分。
從內部視角和外部視角看財務分析
外部分析的框架性、結構性很多人（分析師們）研究過了；但內部分析的系統性能力（是指不依賴于經理或財務分析員的個人能力，即使他們的能力不是很好也不大妨礙分析作用的發揮）卻少有人問津，但這卻是企業管理者最需要的東西。
財務會計與管理會計相融和
財務會計與管理會計兩者在實際工作中，始終存在著“此中有彼，彼中有此”的緊密聯系，它們相互補充、互相滲透、相輔相成。因此，應尋求兩者在企業管理和服務中的相互借鑒和應用，力求以最低的人力財務成本，取得管理和財務的雙重需要。
楊奕
楊奕老師是中國人民大學財務會計專業經濟學學士，子科技大學軟件工程碩士，副教授。楊老師上課互動活躍、案例豐富、創新進取、思維縝密。專長領域：《登上財務管理金字塔》《EVA與企業價值管理》
楊念祖
楊念祖，財務專家，實戰派講師，職業指南頻道《企管天下》欄目特邀專家。曾先后擔任大型中央企業、外資房地產企業、投資公司、物流公司的財務經理、財務總監、副總經理、總經理、副董事長等職務，具有建筑、勘察設計、工業、房地產、商業、物業、餐飲、咨詢、物流等行業工作經驗
7月15-16日財務管理EMBA【232期】開課通知
7月15日《資本運營與稅收籌劃》7月16日《資金管理與利潤設計》徐曉莉老師 企業IPO上市專家 中國注冊會計師 (CPA)
