內(nèi)圣外王 ——陽明心學(xué)智慧與領(lǐng)導(dǎo)者的修煉
把陽明心學(xué)成功運用于企業(yè)管理的經(jīng)典案例，當(dāng)首推日本經(jīng)營之神稻盛和夫所經(jīng)營的企業(yè)。二戰(zhàn)以后，稻盛和夫運用王陽明心學(xué)成功創(chuàng)立了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)，一家是日本京都陶瓷集團(tuán)公司，另一家是日本第二電話電報公司（簡稱KDDI）
傳統(tǒng)文化與團(tuán)隊建設(shè)
中國企業(yè)的平均壽命只有6-7年，團(tuán)隊沒有充分發(fā)揮作用是產(chǎn)生這種現(xiàn)象主要的原因。中國人比較缺乏團(tuán)隊精神和合作的精神，如何把中國人組織起來形成團(tuán)隊，是企業(yè)組織的重中之重。企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)最需要的其實就是道德和倫理教育，而道德和倫理教育的根就在我們五千年來獨有的儒家文
儒家管理智慧與企業(yè)管理
[ 課程關(guān)鍵語句 ]關(guān)系決定命運；管理實質(zhì)就是管理關(guān)系。最好的管理：正己化人、內(nèi)圣外王成功的兩個維度：自強(qiáng)不息、厚德載物用人之道：以德為先,忠誠至上。執(zhí)行力就是凡事有交代、件件有著落、事事有回音。領(lǐng)導(dǎo)
國學(xué)智慧與職業(yè)素養(yǎng)
工作的高品質(zhì)離不開員工的高素養(yǎng)，但素養(yǎng)與知識不同，有知識的人不等于就有素養(yǎng)。素養(yǎng)的修煉必須基于一套符合人性規(guī)律的標(biāo)準(zhǔn)和一條便于中國國民遵循實踐的路徑，而歷經(jīng)幾千年驗證的國學(xué)智慧正是為我們提供了這樣一條修齊治平的道理。
