付華（Peter Fu）
付華 某大型跨國公司CFO和副總裁 課程：《現(xiàn)代董事會制度與上市公司治理結構》《戰(zhàn)略投融資》《全面預算管理》《非財務人員的財務課程》 《公司戰(zhàn)略地圖》 《企業(yè)應收應付管理》 《實現(xiàn)財務轉型提升財務戰(zhàn)略管理》 《企業(yè)內部控制體系和風險管理》 《成本控制》 《現(xiàn)金流管理和現(xiàn)金池》
霍振先-節(jié)省成本的三大理念
通過學習本課程，你將能夠： ●找到與企業(yè)規(guī)模相適應的運作方式； ●避免企業(yè)運作過程中的通病； ●學會從長遠發(fā)展角度控制成本； ●了解如何打造“節(jié)省文化”。
現(xiàn)代制造業(yè)的全面預算對成本管控的八大關系
現(xiàn)代制造業(yè)是我國在產業(yè)結構調整中提出的一個新型產業(yè)概念，它是現(xiàn)代科學技術同傳統(tǒng)制造業(yè)相結合的產物。同傳統(tǒng)制造業(yè)相比，屬于知識密集、技術密集型的產業(yè)。受全球金融危機的波及，國內的現(xiàn)代制造業(yè)銷售份額大幅
全面削減采購成本
面對日趨激烈和嚴峻的供應市場變化,采購人員如何靈活利用各種價格和成本分析的方法,通過有效的價格和成本分析,管理和控制所購物料的成本,從
楊民
楊民，財務培訓專家。擁有超過二十年的財務管理經驗，先后在醫(yī)藥、互聯(lián)網、電信、教育、電商等知名公司擔任財務經理、財務總監(jiān)、財務副總裁兼代理首席財務官(CFO), 首席財務官(CFO)等高級管理職位。課程：《衡記分卡-戰(zhàn)略地圖在企業(yè)中的應用》《全面預算管理》
高工資=低成本，低工資=高成本
在企業(yè)，有時候高工資就是低成本，低工資就是高成本，如何理解這種辯證關系？1、從選人角度來說，高工資招聘會是百里挑一，在更大范圍類獲
成本領先：企業(yè)成本分析與控制
接受理念沖擊：把握成本控制7大實戰(zhàn)體系！（分析工具；實戰(zhàn)步驟；行動要點；重點領域；核心問題等；打破數字意義上的成本管理，掌握價值意義上的成本管理，把成本解決方法變成可執(zhí)行的工具和技術）掌握成本壓縮實戰(zhàn)操作框架和實務：企業(yè)實施日常成本管理的5大要點，掌握成本
采購成本優(yōu)化與控制技巧
王保華講師將先進的采購理念與實用的采購技巧相結合，為企業(yè)采購人員提供了簡而易行的采購管理方案，對于想控制好采購成本的人土來說是非常有價值的，通過本課程的學習可以幫助采購人員靈活利用各種價格和成本分析，管理和控制所購材料的成本，增加公司產品的市場競爭力
孫文紡
孫文紡和君恒成業(yè)務合伙人及財務總監(jiān) 課程：《產融互動與企業(yè)成長》 《戰(zhàn)略財務管理與資本運營》 《財務管理助力企業(yè)業(yè)績提升》 《全面預算管理與激勵機制設計》 《集團財務管控體系搭建實操》 《企業(yè)全面風險管控體系建設》 《砍成本、分利潤，企業(yè)成功降低成本的秘訣》
企業(yè)全面預算管理中的成本決策
有利于推進企業(yè)生產經營結構的漸進式調整。成本決策分析可以揭示企業(yè)產品成本在市場競爭中所處的優(yōu)劣地位，從更高層面上掌握成本主動權。對成本居高難下、競爭乏力的產品促使企業(yè)抓緊淘汰，并對企業(yè)生產結構、技術結構、產品結構，逐步實行調整。
