直線經理人四項修煉
業的直線經理往往是企業管理中任務最為繁重的一群人，下屬的行為要指導，上司的指令要執行，同級的部門要合作，內部的資源要整合，外部的關系要協調。如何在公司戰略執行中發揮其應有的作用？如何在企業快速的成長中組織變換隊形？如何在充滿各種誘惑的環境中導引團隊，直線經
企業長期激勵操作實務
過去，企業的獎勵通常采用津貼提升、職務提升和任務目標完成作為獎勵，被獎勵對象得到的最大好處是年薪和獎金，但是隨著競爭的日益激烈，現在企業的基本獎勵手段已經不再僅僅采用這些辦法了，對于企業高管人員
復盤大整合 算筆思維賬——對話盛高咨詢公司董事長徐沁
前幾日和作者討論稿件，他玩笑地說：人力資源的記者快成IT記者了，眼里再也裝不下別的東西了。 當HR還在為跟不上互聯網、AI的步伐而恐慌和焦慮時，我們發現，互聯網企業正在悄悄私會于傳統企業。在新一輪轉
如何成為優秀的人力資源管理者
人力資源管理從傳統人事管理發展到戰略人力資源管理，在人力資源管理發展進階的同時，對企業人力資源管理者也提出了更高的要求！在戰略人力資源管理階段，人力資源管理者扮演者全新的角色：1 策略伙伴2 變革推動者3 行政專家4 員工諫言者
