葉峰
葉鋒公司治理與企業戰略及商業模式領域的資深實戰派專家。長江商學院公司治理與危機管理課程教授。對外經濟貿易大學中國資本運營研究中心副
池強
池強 清華大學工商管理碩士 課程：《企業投融資戰略》《公司治理與股權激勵》《企業戰略管理)《商業模式創新與頂層設計》
劉松博
劉松博 中國人民大學勞動人事學院教授 課程：《公司治理》《企業人力資源管理》
蔡曉清
蔡曉清 老師美國弗吉尼亞大學MBA武漢市委黨校客座教授國資委國企改革專家庫成員國資國企改革戰略規劃專家G20峰會特聘經濟研究專家中國企業
公司治理與企業化運行
1、 理解公司治理的概念2、 公司治理的目標3、 公司治理的功能4、 公司治理的發展趨勢5、 公司治理的基本原則
《公司治理與企業價值提升》
第一部分:企業戰略新思維◆能力決定前途，素質就是命運——企業需要新的戰略選擇◆事業戰略、競爭戰略、功能戰略構成的戰略三層次◆獨特的價值訴求◆不同的、為客戶精心設計的價值鏈第二部分：公司治理結構與組織
公司治理與集團管控
第一部分 公司治理概述 1 什么是公司治理；四個模式比較； 2 我國國有企業和民營企業的治理現狀概述。第二部分 股權結構和股東大會制度的治理 1 高度分散性股權結構公司的治理措施； 2 高度集中型
公司治理與股權激勵
第1節 股權激勵的價值規劃 1 1印象劉三姐股權激勵利弊1 2股權激勵的市場定價 案例：（起步景區類）遠景穩收益資產的定價融資第2節 VC與創業團隊股權激勵的溝通技術2 1 互聯網改變傳統企業團隊價值第3節
公司治理實務案例研究--創業企業管理激勵設計
第1節 從印象劉三姐看文化人的創意入股第2節 VC與創業團隊股權激勵的溝通技術第3節 高管權益來源第4節 銷售團隊的期權與行權第5節 經理人合伙制度5 1員工基金的進退5 2核心員工跟投項目第6節：高管期
公司治理結構課程大綱
一、現代企業制度1、三種主要的企業組織形式；2、現代企業制度的基本內容；3、現代企業制度存在的主要問題。二、公司治理結構：理論與實務1、什么是公司：理解治理的前提；2、公司治理結構:兩個基本問題；3、公司
